互联网的挑战和新旧媒体的未来
2013-09-09 09:03:53.0 来源：搜狐 责编：钱莹
- 摘要：
- 媒体环境在变化，杂志的黄金时代过去了。卖方市场变成了买方市场，杂志要生存，必须提升服务能力和议价能力。新媒体和传统媒体能共存吗？人们都希望更多人同意自己的观点，却无法证明自己一定正确。
“媒体已经从卖方市场变成了买方市场。”一位上世纪90年代就入行的老记者说，“1995年那会儿，《南方周末》起来了，是以知识精英的姿态。那之后，媒体一直坚持新闻专业主义，在广告商面前是很骄傲的。你要知道，他们每年市面上的广告营销预算就那么多，2005年以后，门户虽然没有采访牌照，但慢慢还是起来了，分掉了一部分广告。2009年微博起来，2013年微信起来，这些社交类媒体也会强调一部分份额。至于虎嗅这样的产品，它类似于以前的DONEWS，其实就是个垂直的商业博客，它们会抢占前几年门户们忙于微博在内容上打盹儿的空间。所以你看，传统媒体的商业模式没有改变，还是靠广告模式，但是竞争对手越来越多，份额也就被瓜分得越来越多。这时候，如果媒体还是觉得自己很牛，不增强对广告客户的服务能力，那么议价能力就很弱了。”
既然影响力和收入都在下滑，的确有人会怀疑说，传统媒体不是个好生意。第一，生产效率低。一本杂志的信息要传递出去，要花大量时间做后期进印厂，要给邮局钱，要给书报亭钱。第二，个人价值无法最大化。在传统媒体，最好的人才跟最坏的人才收入差距3～5倍左右。在一个发展空间巨大的行业里，这个差距是100～1000倍。第三，人类对新闻的本质需求是认知和分享，在古希腊时代，满足这一需求的方式是散步聊天，后来，变成在广场或者议院演讲，等到印刷术发明以后，就出现了大众媒体。但是，随着大众媒体的发展，它慢慢开始受制于印刷技术，被这个技术异化。举例来说，一本128页的杂志，可能只有20页是精品内容，但还是需要做完128页;一篇文章写完了，因为版面的关系，如果少了要添字，如果多了还要删字。优秀的人才必定感到困惑，因为他们受制于杂志的形式，无法彻底从用户需求出发来进行生产。
“杂志的黄金时代已经过去了。”某位商业杂志主编不无感慨地说，“以前我做什么封面，什么话题就火，完全站在时代的最前端。但现在，时代的驱动者已经不是内容生产者了，是产品经理和销售人员。”
守望者和试错者
“左边和右边都有大大的干草堆，只有待在中间的驴子会饿死。”
——某位新媒体创业者，2013年5月
“青龙老贼”其实并不老，那只是他在微信上的名字。他姓马，是个35岁的杭州人，穿黄色的T恤和牛仔裤，看起来比他的实际年龄小10岁。过去14年，他有10年的时间都在报纸和杂志社工作。
他的第一份工作是在工商局下属的一家媒体，一干就是9年。他是一家不怎么样的大学的计算机系毕业生，一开始，他从网管干起，一年挣5万多。练过手之后，他想在单位做点儿事，正好公司成立了新媒体部门，他就想做个企业信息分享平台，把工商局的信息资源用互联网的方式套现。他经历了第一次失败。他发现，原来工商局每年专门卖这些信息就是一笔不小的收入，联通的信息就能卖30万，他的内创业计划触及别人利益了。
他的第二份工作是在一家青年报社，干了两年。领导挖他过去，拨了100万，希望做个大学生社区。做没多久他就发现没戏。第一，单位财政紧张，100万拨款他只拿到30万，剩下70万被拿去干别的了。第二，作为单位下属的一个新部门，他被塞进来好多关系户。第三，老大一两年换一次，所以总想任期内出政绩，巴不得用户和收入迅速涨起来。
“那么多风险投资的网站，人家流量还没起来呢，你凭什么一下子就起来啊?短视。”他说。
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