互联网的挑战和新旧媒体的未来
2013-09-09 09:03:53.0 来源：搜狐 责编：钱莹
- 摘要：
- 媒体环境在变化，杂志的黄金时代过去了。卖方市场变成了买方市场，杂志要生存，必须提升服务能力和议价能力。新媒体和传统媒体能共存吗？人们都希望更多人同意自己的观点，却无法证明自己一定正确。
虽然在传统媒体待了11年，但“青龙老贼”从不认为自己是个媒体人。他觉得自己是因缘际会，想把互联网的抱负在传统媒体上实现罢了。但最终，他下了个“恨铁不成钢”的结论。“传统媒体做新媒体，不成。”他说。
另外一位离职投奔新媒体的主编级人物，当初在杂志里也一度负责过新媒体网站业务，但发现此路不通。他说：“第一，传统媒体做新媒体，老想着怎么把我原来有的资源通过互联网放大。但所谓新媒体，不是简单地把杂志内容放到网上就是新媒体了。第二，我还是主编，上级对我的考核标准还是我能否把杂志做好，而不是我能否把网站做好。第三，说白了，网站我就是做好了，又不是我的。”
在传统媒体里，新媒体人人在做，但真做出创新来的，几乎没有。一位主编反思说，除了微博官微推广，自己杂志仅有的新媒体动作就是APP，也是跟风，别人都有，你不能没有。APP的用户量做得不错，但真正转化成付费用户的不到10%。这一年80万的收入，30%要分给苹果商店，30%要付费给外包的技术公司，剩下的还要养两个美编，最后其实也没什么钱剩下。
《创业家》杂志社走的是另外一条路。一般传统媒体的转型之路是“纸媒+新媒体”，但《创业家》的路径是“纸媒+服务”。
2008年创业伊始，这家公司的商业计划书上就写好了这样的发展规划：要做杂志，但不仅仅是做一本杂志，杂志只是事情的第一步而已。接下来，围绕这本杂志会有商学院、俱乐部、论坛活动。赚钱的办法有很多，杂志未来只是一个旗帜。换句话说，这种模式做的是人群的生意，而不是内容的生意。这家公司最终要在一个领域为一群人提供产品，把杂志的读者真正变成自己的用户，从头到尾了解得透透的，他会为买杂志付钱，会为参加俱乐部付钱，会为参加论坛活动付钱。
5年过去了，这家公司除了《创业家》这本月刊，还有黑马大赛、黑马营和i黑马博客网站。2012年，杂志的收入占公司总体营收的三分之一，这意味着，当初的商业规划已经得到了初步兑现。
随着传统媒体的天花板越来越逼近，也有越来越多的媒体人告别一种生活，追求另外一种生活。2012年，至少有三位媒体人从杂志辞职，创办了商业财经类的博客网站。李岷从《中国企业家》辞职创办虎嗅，赵何娟从《财新》辞职创办钛媒体，骆轶航从《第一财经周刊》辞职创办PINWEST。这些网站都得到过一些天使投资，但目前都还在涨流量抢用户的阶段，尚未开始盈利。
此前，《中国企业家》是李岷的第一份工作，也是唯一一份工作。她今年36岁，单身，从未跳过槽。她在这本经济日报集团下属的杂志社工作了整整13年，干过几年执行主编，还干过4年主编。2006～2007年，李岷曾经申请到一个奖学金，在加州伯克利进修过一年。现在回想起来，李岷觉得那一年对于如今的事业并无进益，不过，一些中企的老人儿会记得，她回国之后的一段时间，曾经极为推崇《经济学人》，试图把这本大牌杂志的办刊基因融合到中企原本《财富》的路线中去。
2012年年底，李岷从中企辞职。这时候，她却并未选择做一本中国的《经济学人》。“市场不允许，也根本没有机会做一件这样2分的事情，我又不想跟别人一样做1分的事情，最终还是做了虎嗅，这是个1.5分的事情。”
-
相关新闻： - ·调查显示：印刷版报纸在英国影响力仍居第一 2013-09-05 08:33:01.0
- ·pWp7俇7ppWp7 2013-09-04 11:10:22.0
- ·北京国际出版论坛聚焦全媒体时代融合发展 2013-08-30 10:21:43.0
- ·印刷业该如何敲开大数据时代之门 2013-08-30 09:47:13.0
【我要印】印刷厂与需方印务对接，海量印刷订单供您任意选择。
【cpp114】印刷机械、零配件供求信息对接，让客户方便找到您。- 【我的耗材】采购低于市场价5%-20%的印刷耗材，为您节省成本。
- 【印东印西】全国领先的印刷品网上采购商城,让印刷不花钱。
- 关于我们|联系方式|诚聘英才|帮助中心|意见反馈|版权声明|媒体秀|渠道代理
- 沪ICP备18018458号-3法律支持:上海市富兰德林律师事务所
- Copyright © 2019上海印搜文化传媒股份有限公司 电话：18816622098
