这段路，也许可以不走，2014年，上海新星印刷器材有限公司（以下简称“新星”）年产印刷橡皮布已达50万平方米，产能居国内同行前列，也是国产橡皮布翘楚品牌。

  这段路，却下决心要走，自橡皮布诞生百年来，一直沿袭的是“橡胶+甲苯→制浆+刮浆→干燥+排放”传统工艺，即便工艺改良也无法做到无溶剂和无排发。绿色化成为产业理念是从2018年出台的印刷业十三五发展规划开始，2014年之前，新星董事长徐毛清就已经居安思危地看到了有溶剂橡皮布的环保问题，着手无溶剂橡皮布研发。

  但，位于上海的新星工厂却面临种种制肘，因为，无溶剂印刷橡皮布的研发意味着产品工艺流程及生产业态的变革，意味着生产线60%以上的设备需要更新，意味着要调整厂房布局，而新星厂区所在地已被市政规划为住宅区。显然，原址改建不如迁地新建。

  机缘之下，距离上海新星工厂不到300公里的江苏康普印刷科技有限公司（以下简称“康普”）诞生了，成了徐毛清梦想的践行地。

  11月6日，康普副董事长、中国印工协印刷器材及新材料分会（以下简称“分会”）理事长徐佳在洛阳举行的分会年会期间，接受了小C的采访，道出了其父一辈创业的艰辛、技术变革的心路，也展望发展方向。

  技术创新——从有溶剂印刷橡皮布到高速胶印无溶剂印刷橡皮布

  “他是新中国培养出来的老一代工程师，骨子里有一种信念，觉得赶超国际先进水平，是民族兴旺的大事，匹夫有责。”谈起其父徐毛清，徐佳如此说道。

  徐佳向笔者讲述了一个看似久远，却始终激励着新星人、康普人奋斗的故事，那是2001年，新星收购一家美国橡皮布企业未果的故事。该美国橡皮布企业本希望被美国国内某橡皮布制造大型公司收购，被拒绝。此后它便挂牌出售企业、全球招标。徐毛清在国内某印机大公司的支持下闻讯赶去，参观、谈判，很快签订了协议……正当徐毛清等人充满期待时，意料不想的情况发生了。被收购企业的员工举行游行反对将企业卖给中国人，惊动了美国政府，美国橡皮布行业也进行了干涉。

  那家曾拒绝表示收购美国大公司负责人，知悉新星的事后，突然态度360度改变，提出加价竞争收购的方案，让该出售企业的老板丈二摸不着头脑，当初第一个求你不卖，现在怎么给我送大礼？美国大公司的负责人直言：没有想到中国人会来收购，现在我以这个加价购买的钱，在中国市场很快回本，但是你如果卖给中国人，以后我们就丢失了中国市场。当然，你也可以卖给排在中国人后面的印度人……

  美国橡皮布企业的老板初始很为难，既然已经签了协议，不能轻易违反吧？美国律师出面了，对方定金还未到，本协议属于意向性协议，还未进入美国法律程序。这是一个翻盘的好机会。

  很快得知此事，着急的徐毛清等新星高管表示“不放弃，我们也加价。”