【CPP114】讯：文｜混沌大学商业研究团队 谢宇航

  “在生鲜电商这个赛道上，冷链物流就是它的路。每日优鲜、叮咚买菜、美团优选等玩家都是这条路上的赛车手。目前来看，这条路还是一条山路，上面的玩家有的开着跑车，有的开着货车、有的开三轮。而易果曾经想做的事情，就是把这条路建成高速路。”

  当前，生鲜电商赛道正热，我国第一家生鲜电商——易果生鲜，却宣布破产重组。

  破产原因，外界猜测是阿里为扶持自己孵化的“亲儿子”盒马鲜生，而放弃投资出来的“养子”易果生鲜。而另有内部员工称，阿里采用赛马机制，是易果输给了盒马。

  早在2013年，阿里即主导了易果的A轮融资，金额数千万美元。接着，阿里领投了易果B、C两轮融资。直到2017年，天猫还向易果注入了3亿美元，作为其D轮融资。阿里还一度将天猫超市的运营权独家授予易果。

  哪怕是“养子”，易果也是一个曾被寄予厚望的“养子”。

  为了揭开易果破产的原因，混沌大师兄采访了生鲜电商的业内人士，其中包括多位曾在易果任职的工作人员。掀开冰山的一角，易果陷入负债漩涡，最终不堪重负，主要是由于自建冷链物流带来的巨大成本。

  01 领跑者

  2005年，淘宝网、京东商城刚成立一两年，网购还没有普及。在上海生鲜市场，就出现了一家名为“易果生鲜”的电商。这一年，也被作为中国生鲜电商的元年。

  刚上线时，易果只做单一的水果品类。这时候，市场上几乎没有像样的生鲜电商。易果一路坦途，市场越做越大。

  2009年，易果将生意扩大到蔬菜、禽蛋、肉类、水产、烘焙等生鲜全品类。一年后，获得了天使轮投资。

  在易果发展的过程中，中国生鲜电商行业也逐渐启动，步入正轨。

  2009年，被称为移动互联网的黄金年。这一年，中国3G正式发牌，移动互联网迎来了高速发展的十年。同时，居民收入提高，生鲜的市场需求提升。生鲜电商的赛道正在预热。2010年至2012年，天天果园、本来生活网、京东生鲜等相继成立。

  2013年至2015年，赛道变得炙手可热。资本持续涌入、多家企业跨行进军。每日优鲜、一米鲜成立并获得融资，天猫、一号店、京东到家、美团等都布局了生鲜领域。

  也是在这个时候，易果与阿里结识。

  “明显看到生鲜消费的势头有点起来了，我们判断，如果再埋头做下去，只会是个小而美的生意，需要通过外部的资本来扩大规模。”易果生鲜创始人金光磊回忆。

  当时，资本雄厚的阿里正在寻找生鲜电商领域的理想标的。

  二者一拍即合。

  阿里与易果的合作，从2013年数千万美元的A轮融资开始，一直持续到2017年，天猫为易果注入了3亿美元作为D轮融资。阿里还曾将天猫超市生鲜的独家运营权交予易果，年订单量因此增长高达400%。

  易果也对阿里产生了重度依赖。它逐渐将重心转移到天猫超市，本身的网站和APP被放到一边。2017年的数据显示，易果生鲜订单有九成来自天猫超市。