整个世界都处在不断变化之中，瓦楞纸箱业也不例外。我们可以把导致这些变化的因素分为两类，一类来自外部，是客户要求我们做的；另一类来自内部，属同行间的相互竞争。

 近二三年，欧洲所用的瓦楞纸板其定量已从550～570g/m2降至510～520g/m2，即使面积增加3%，总重量仍是下降的。中国5年前所用纸板定量大多数在800～810g/m2，现在也有所下降。即使所用纸板重量减轻，仍可保证较高的强度，并对内容物起到很好的保护作用。

 在亚洲金融危机之前，亚洲纸箱业的年平均增长率为6%，现在增长速度放慢了。这不仅与纸板的定量变小有关，也与产品体积和面积减少有很大关系，如：10年前手提电话机的外形尺寸很大，如今已做得很小。另外，虽然市场对瓦楞纸箱的需求增长很快，但新的同行亦以非常快的速度进入，因此市场竞争始终很激烈。

 在过去六七年间，中国纸箱年需求量增长率高达5%～20％。对中国纸箱制造商来说，首先要生产更高质量的产品，为客户提供更好的服务，做到及时交货（JIT）。  

 JIT始于日本，客户希望今天向你订货，明天即送货到他的仓库，如果你的服务能做到像在超市购物那样方便，凡是客户想要的都应有尽有，你将立于不败之地。

 还有一个问题是环保问题。世界总是不断变化、不断进步的。10年前在欧洲和美国，如果谁没有得到ISO9000认证，谁就拿不到订单。现在ISO14000环境体系认证也已开始实施。

 另一个值得瓦楞纸箱业关注的问题是安全。下面一个事例应引以为戒。日本产的某玩具由许多组件拼装而成，出口到美国后，有一个儿童吞咽了一个组件导致死亡，玩具生产厂商遭到控告，虽然这个玩具价格只有5美元，但罚款高达10亿美元。同样的道理，如果你生产的纸箱用了有毒的油墨印刷，也有可能引来麻烦。安全问题迟早会被提到议事日程上，只是当前还不能立即引起重视。

 以上这些变化都是缓慢的，在不知不觉中发生的，属外部因素。

 那么内部因素表现在哪些方面呢？正如人们所料的，总体趋向于更合理、更舒适。

 全球化

 我们已经看到，瓦楞纸箱业的全球化已到来。

 标准化

 在亚洲，我们可以看到质量水平相差很大的纸箱，但在成熟的市场，如欧洲和美国，其纸箱的质量基本相似；同样，亚洲纸箱用的芯纸质量差异也甚大，这是由于不同造纸厂所生产的纸张质量各异。而在欧洲，即使较小的纸厂，其产品质量也同大厂的一致，这就是标准化。  

 成本压力

 当纸张价格上涨时，不应将这一上涨因素转嫁给客户，而应该靠自我降低成本以取得生存。对待成本压力，可采取提高生产力的办法。成本与生产力直接相关，例如，投资1000万元买一台最新机器，可使生产率立即提高。但在亚洲，由于劳动力低廉，工厂则宁可采取多用工人的方式来提高产量。这样增加的工资虽然低于利息和折旧所支付的成本，但并未提高劳动生产率。生产率既涉及到成本，也关系到质量。增加产量并不等于提高质量。惟有投资新设备，方能得到高质量产品，没有质量也就谈不上产量。

 高精度

 浪费是生产中最大的敌人之一，惟有提高生产精度，方能减少浪费。用于自动包装生产线的折叠纸盒，要求平均废损率不得超过14%，这需要我们不断革新和充分利用资源。

 最优化

 如何优化是一个非常值得重视的问题，若有一台闲置的设备，就要寻找适合这台设备的任务，否则应将其处理掉；人力资源是另一项重要的资产，也必须充分优化。 　(divid)