这句话同样适用于我们印包企业，老板们爱把一句话挂在嘴边，我们企业留住人才的三法则就是：事业留人、情感留人与待遇留人，但是真正能做到这三点的企业与老板，其实少之又少，说到底，企业最重要是为人才提供“安心干一番事业”的平台。

    尤其印包行业发展到当下，面对经济形势的种种冲击，好的印刷人才，不论管理类、销售类、还是技术类，行业可都是挖空心思去挖的。尤其在技术工人这个领域，蓝领工人现在是越来越吃香，工人不是与企业确定“一锤定终生”的用人模式，企业如何留住蓝领技术工人，沉淀为公司重要资产，这是应对新形势下行业竞争的重要命题。

    加薪是不是“不二法门”？

    “用工荒”实质上是劳资双方的一场博弈，企业应对“用工荒”最直接也是最有效的办法就是给工人加薪，但是面对现在不断上涨的各项成本，人力成本增加，意味着企业利润往下走，如何衡量是道难题。

    在印刷包装行业，尤其在沿海一带，一般企业的技术工人的年收入很大一部分6万元左右，这个层面，技术人员的收入已经碰到了“天花板”，想往上涨一涨比较难。对于刚入职或者经验较少的新手来说，月工资维持在1500-2000左右，往往只能达到所在城市的最低工资水平。这些是大致面上的工资数。

    印刷包装行业需要各方面人才，如机长和配合工等一般人才，工程师等中等人才，总工程师、高级工程师等高等人才，缺少了哪部分企业都无法良性运转。就目前供需状况来讲，印刷包装企业需求最迫切的这部分技能型人才，这就要求企业舍得对关键技能型人才的投入。

    有这样一个真实的故事，江西省南昌市有一家民营印刷企业，为了适应生产发展需要，花1000多万元引进了一台海德堡四色胶印机，同时选派了一名机长到海德堡公司深造。

    可就在机器到厂安装调试的时候，委培的机长不见了，企业老总后来一打听才知道，原来这位机长嫌企业待遇过低，所以不辞而别到更高待遇的地方上班了。眼看机器到厂无人操作，老总急得团团转，无奈之下，只好向江西省印协求助，在省印协的协调下，企业答应了机长的要求，提高了待遇标准，把这名机长请了回来。

    当然，除了提高基本工资外，企业还需要进一步探索工资绩效模式。在做加法的时候，适当还可以做一些减法。

    印刷企业可以借鉴三级动态管理制度，这个主要针对的是车间技术工人的管理，三级是指优秀员工10%，合格员工80%，试用员工10%，动态管理就是每个季度考核一次，连续三次被列为试用员工就要除名，而被列为优秀员工就给予加薪奖励。公司可以定期召开会议的方式进行评选，将此做为一项管理规范。