“80后90后”新生代技工应该怎么管理？

    80后虽说逐渐成长为社会劳动的重要组成部分，但是80末，90初刚进入社会工作的年轻员工，掌握他们的思维方式，是稳定这群员工工作的重要部分，管理的好，这些新鲜的血液会为公司创造许多新的价值。

    由于印刷包装行业属于劳动密集型行业，劳动强度大、劳动时间长。对于当前的80、90后，他们在找工作时更看重工作的“幸福感指数”。以往包装印刷企业在忙时工作12小时、黑白班轮到、全月几乎无休的工作模式恐怕难以持续。这就要求企业创新工作轮转制度，合理安排员工工作和休息时间。

    所以这部分员工幸福感指数至为重要，尤其刚工作不久的年轻人，养家的压力虽然不如老一代大，但是工作环境的幸福感尤为关键。这对于企业提高生活福利的要求就显得十分重要。例如，给工人的宿舍安装空调、网络、洗澡设施，把饭补推广到全体员工等就更为必要了。

    在企业文化方面，公司应针对80、90后员工的特点举办一些文娱活动，例如在假期举办体育竞赛、演唱会、老乡会、相亲会等等，看上去虽然繁琐，其实也能让员工感受到其所受到的重视。

    与老一代农民工相比，“80后”和“90后”的新生代农民工的择业观念有很大不同。他们不仅对工资待遇有较高的要求，而且希望有更好的职业前景。这就要求印刷包装企业要想留人，不仅要提高工人工资，还要给工人提升和发展的空间。

    所以，企业的内部培训就需要常规化，列入日常的工作管理之中。针对不同专业技术岗位和职业等级岗位（高级工以上）岗位进行差异化培训，把理论和实践并重，并定期考核培训成果，对培训中考核优秀者进行奖励。

    公司也可以定期举办技能比赛，以比赛的形式调动员工积极性。同时，鼓励员工进行技术创新，对在技术方面有创新突破的员工重点培养。因为人是活在希望中的动物，这样年轻人才纳入一个升迁通道之后，即便平时工作遇到再大的阻力，眼光也会朝前看。

    除此之外，企业应联合起来推动全行业的职业体系认证。上海在全国首创的包装工程师认证制度，就是在上海市包装技术协会大力推动下完成的。普通员工一旦通过自身的努力通过包装工程师认证，就意味着工资待遇和福利待遇的双提高。

    例如，上海的包装工程师认证制度就与上海人才引进和落户制度挂钩，这对普通员工向高级制造业人才过渡具有极大的激励作用。