人才战几多无奈几多愁 丝印企业伤不起
2011-07-14 09:51:43.0 来源：慧聪丝印特印网作者：塔雪利 责编：王岑
- 摘要：
- 当拉手网的200名骨干员工集体投奔窝窝之时，一个名不见经传的窝窝瞬时声名鹊起，无论是自我炒作还是水军“造孽”，人才流失都足以令团购网站心有戚戚；当相亲选秀已渐渐淡出视线，职场选秀开始风声水起，《职来职往》、《非你莫属》等电视节目异常火爆，争抢人才已经被赤裸裸地放到台面上，公开透明化。
【CPP114】讯：当拉手网的200名骨干员工集体投奔窝窝之时，一个名不见经传的窝窝瞬时声名鹊起，无论是自我炒作还是水军“造孽”，人才流失都足以令团购网站心有戚戚；当相亲选秀已渐渐淡出视线，职场选秀开始风声水起，《职来职往》、《非你莫属》等电视节目异常火爆，争抢人才已经被赤裸裸地放到台面上，公开透明化。
据悉，科技领域内，Facebook也正在吸引谷歌、苹果、微软等公司的人才。然而，放眼丝印特印这个劳动密集型行业，更多的企业似乎都在头疼“招工难”、“用工荒”，其实还有另一个难以跳脱的怪圈——人才流失。
人们常说雪中送炭难，锦上添花易，为何前途光明、形势大好丝印企业总会出现人才流失？
谁动了我的人才：会抓耗子的猫都离开了
据一份《东莞企业最佳人才保留模式调查报告》（以下简称《报告》）的调查结果。《报告》在电子、五金、化工、服饰、家具、印刷、机电模具、服务业等九大行业进行调查分析，参与调查的人员46%的学历集中在中专/高中段，大专及本科段分别占22％和6％；44%的人员在被调查企业工作1~3年时间，涉及的岗位则划分为管理、技术、业务、操作、文职五大类。
笔者对广州深圳一带的企业进行采访时发现，丝印特印这样劳动和技术都相对密集的产业来说，人员流动性非常之大，铁打的轮船流水的兵。有的受访者表示，企业中很多掌握核心生产技术的员工被竞争对手挖走，或自立门户开创品牌成为原企业的竞争对手。
有的丝印企业表示，现在竞争对手都已经明目张胆地把车开到我们工厂门口来招人了……甚至连一些长三角等地区的企业，也不远千里跑来“凑热闹”、“抢人才”，毕竟找个经验丰富的员工省去了后期培养或磨合的时间和精力，尤其是懂技术研发的高级人员更是成为丝印企业争抢的“香饽饽” 。
偷菜风已过 挖墙脚何时停？
qq偷菜可能很多网友已经玩腻了，然而人才战争、互挖墙脚的现象却正在全球范围内日渐激烈地发生。印度媒体把人才“培养阶段”由本国投入成本、“产出阶段”却去了外国贡献的情况称为“奶牛现象”：牛的嘴巴在印度，吃的是印度的草，挤奶的却是外国人。人才好不容易融入到企业之中，没多久就离开了，不能不说是企业的一种损失。
着眼国内，根据相关调查显示，东莞企业正式员工流失率处于较高水平，年流失率在20%以上的企业占75%，年流失率高达50%以上的企业竟然占到了45%，这与年流失率不高于15%的国际惯例存在巨大差异。
面对激烈的人才争夺，企业该怎么办？你无法干涉和阻止对手合乎法规的人才挖角行为，你也无法干涉和阻止人才合乎法规的跳槽行动，企业留才的最大敌人实际上是自己。慧聪丝印特印网总经理韩凤龙接受采访时表示“企业应该客观地评估一下自身留才的优势和劣势，然后再有针对性地加以改善，修补缺口，加长短板。”
据悉，科技领域内，Facebook也正在吸引谷歌、苹果、微软等公司的人才。然而，放眼丝印特印这个劳动密集型行业，更多的企业似乎都在头疼“招工难”、“用工荒”，其实还有另一个难以跳脱的怪圈——人才流失。
人们常说雪中送炭难，锦上添花易，为何前途光明、形势大好丝印企业总会出现人才流失？
谁动了我的人才：会抓耗子的猫都离开了
据一份《东莞企业最佳人才保留模式调查报告》（以下简称《报告》）的调查结果。《报告》在电子、五金、化工、服饰、家具、印刷、机电模具、服务业等九大行业进行调查分析，参与调查的人员46%的学历集中在中专/高中段，大专及本科段分别占22％和6％；44%的人员在被调查企业工作1~3年时间，涉及的岗位则划分为管理、技术、业务、操作、文职五大类。
笔者对广州深圳一带的企业进行采访时发现，丝印特印这样劳动和技术都相对密集的产业来说，人员流动性非常之大，铁打的轮船流水的兵。有的受访者表示，企业中很多掌握核心生产技术的员工被竞争对手挖走，或自立门户开创品牌成为原企业的竞争对手。
有的丝印企业表示，现在竞争对手都已经明目张胆地把车开到我们工厂门口来招人了……甚至连一些长三角等地区的企业，也不远千里跑来“凑热闹”、“抢人才”，毕竟找个经验丰富的员工省去了后期培养或磨合的时间和精力，尤其是懂技术研发的高级人员更是成为丝印企业争抢的“香饽饽” 。
偷菜风已过 挖墙脚何时停？
qq偷菜可能很多网友已经玩腻了，然而人才战争、互挖墙脚的现象却正在全球范围内日渐激烈地发生。印度媒体把人才“培养阶段”由本国投入成本、“产出阶段”却去了外国贡献的情况称为“奶牛现象”：牛的嘴巴在印度，吃的是印度的草，挤奶的却是外国人。人才好不容易融入到企业之中，没多久就离开了，不能不说是企业的一种损失。
着眼国内，根据相关调查显示，东莞企业正式员工流失率处于较高水平，年流失率在20%以上的企业占75%，年流失率高达50%以上的企业竟然占到了45%，这与年流失率不高于15%的国际惯例存在巨大差异。
面对激烈的人才争夺，企业该怎么办？你无法干涉和阻止对手合乎法规的人才挖角行为，你也无法干涉和阻止人才合乎法规的跳槽行动，企业留才的最大敌人实际上是自己。慧聪丝印特印网总经理韩凤龙接受采访时表示“企业应该客观地评估一下自身留才的优势和劣势，然后再有针对性地加以改善，修补缺口，加长短板。”
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