股权投资也避免了管理的整合难题，根本不需要磨合；更重要的是股权投资不受限制，国家法律没有明文禁止的领域，只要能赚钱，都能投资。华商传媒集团除了投资实业外，还与一些基金合作进行投融资业务。齐东介绍，这些投融资业务依靠专业团队的专业判断，一般二三年内能回收资金，为保证投资安全，设置了一些对赌条件。如果是比较好的项目，那就在上市后继续持有，让资金再增值。“从这些年的运作来看，所有项目我们都没有看走眼。每年有6.13亿的利润，每年呈63%的增长率。”齐东说。

　　转型前要“转身”

　　转型前要“转身”，2011年1月8日齐东在中国传媒大学的一次演讲用了这个题目。

　　报业这些年来有过很多新媒体的尝试，有声报纸、3D报纸、卫星报纸、电子报、报业新闻网站、报纸二维码……但是“成功”的很多，能开创一条道路的很少，能赢利的就更少了。齐东说：“报业这些年来在新媒体方面的经验是，告诉人们哪些不能做；但是依然没有告诉大家哪些能做。”

　　而且，齐东不赞成依托自身的能力来做新的企业、项目，即使做新媒体也必须合作。为什么？因为市场变化很大了，任何媒体已经没有能力撑起一个场面，不能单打独斗。

　　把报纸的内容搬到网络上去的行为是错误的。比如《华商报》的核心东西就是新闻线索，如果把这些新闻都搬到网络上去，网络是没有产出的地方。把报业最赚钱，最有价值的东西放在不产出的地方，不是太傻了吗？所以，网络新闻也必须收费，如果新媒体的新闻不收费，那么报纸收费的那块就很容易衰亡。一定要记住，互联网的趋势不是报业的趋势，互联网的明天也不是报业的明天，报业尝试做了很多新媒体，很多都反倒会伤到报纸的核心竞争力。

　　跨媒介必须要考虑整合的问题，当前的首要任务是转身，报业集团首先建立一整套的转型机制，而不是一下子就转型。跨媒介的一些管理指标体系、绩效考核体系都没有建立过，行业分析、新媒体运营部门都没有建立，怎么进行跨媒介的运作。

　　什么情况下才能做新媒体

　　对于报业集团而言，关键是要有足够的实力，排在第一位的当然是经济实力。“所以我们只能在股权投资上赚足够多的钱，这是为了以后能成规模地进入新媒体的项目，新媒体的项目不能一千万一千万地投，必须自身有钱。”齐东说。“这些年来，就华商传媒集团而言，我们已经错过了很多东西，比如分类信息网站、视频网站、网购等，我们动手晚了。”

　　华商传媒集团在新媒体方面进行了较多的尝试，比如网络方面，有华商网、新文化网、重庆时报橙网等新闻网站，沈阳辽一网的主要经营收入来自团购，还拥有96128购物网等电子商务网站，建立了123hi城市生活消费平台网站。这些尝试具有探路性质，而且也加入了新的运作理念。

　　比如123hi城市生活消费平台网站，就是以团购为切入点，但是，华商传媒集团的这个团购网站试图与全国的其他团购网站不一样，他们希望成为一个能留住人的平台，而不是团购时，很多人聚来，团购一结束，大家作鸟兽散。国外的团购网是个广告平台，而我们国内的大部分团购网站仅仅是团购的平台，这样只做团购是把生意做小了。他们在考虑要留住人的模式。

　　西安日报社最近力推的是党报报栏和报亭的项目，在一年前就成立了专门的公司——报鑫公司来运作。这两个户外媒体包括LED显示屏的播放系统，能传播即时新闻，还能有效地搭载广告。郝小奇介绍，通过西安市规划局的规划布点，今后将有1000多个报亭，4000多个阅报栏的位置，现在，报亭的外观设计已经完成，等到把广告位置确定之后，就可以推广运作了。


　　【点击查看更多精彩内容】
       
　　相关新闻：

　　扬州报业传媒集团新增高斯美能报纸印刷机 
　　CTP系统在报业印刷领域的使用心得
　　爱克发节墨软件提升台湾报业印刷竞争力
　　美国报业已回到60年代水平