【CPP114】讯：报业集团的重要特征是拥有多张报纸、涉及多个产业、运作多种媒介形态。

　　报业集团已经成立了十几年，但是，报业集团集而不团，只有物理反应，没有化学反应的问题仍然存在。在一些报业集团，这个问题还十分严重。

　　从跨地域到跨产业，再到跨形态，这几年，报业集团左冲右突，一直在寻找可能的方向。并在实践中不断探讨报业集团如何有效整合资源。现代社会分工越来越细致，无论是跨产业还是跨媒介，都不应是另起炉灶，单打独斗，关键词是合作、投资。在合作、投资的思路下，报业集团甚至不需要费尽心机整合集团内部资源。

　　向报业上下游产业延伸

　　如很多报业集团一样，华商传媒集团的多元化之路也是从印刷厂、发行部门开始的。立足于报业主业，围绕上下游的发行、印刷、广告，第一批多元化的结构单元应运而生。在此基础上建立的黄马甲公司成为全国最大的报纸配送队伍，在西安、长春、沈阳、重庆共有12000名员工。与全国其他的各类发行公司一样，黄马甲刚开始只承接自己报社的发行业务，后来开始送别的报纸，并送水、送煤、送气，此外，黄马甲公司还另外组建了96128电子商务平台，已发展成为辐射全国的第三方物流配送网络。

　　华商数码公司原来就是华商传媒集团的印刷厂，现在承印着集团所属报刊以及全国上百家报刊，2010年公司总收入超过4亿元，规模已经发展得很大。

　　华商圣锐广告公司则代理着华商传媒集团旗下报纸的外埠广告。

　　这些公司属于报业产业上下游延伸多元化的产物，都没有脱离开主业。

　　报业上下游产业的延伸策略被很多人视为报业多元化的金科玉律，因为对行业非常熟悉，跟主业相关，可以利用报纸很多方面的资源，是最容易成效的多元化方式。

　　与报业无关的产业

　　报业的前景让人对之产生怀疑，西安日报社社长郝小奇说：“纸媒的发展令人担忧，做纸媒太费劲了，成本又高。现在发展得稍微好一点的媒体都在发展多元产业，这能给媒体强有力的支持。”

　　华商传媒集团总裁齐东说：“为什么要进行多元化发展。如果这个行业是个朝阳行业，那么就确定集中精力在这个行业努力耕耘，但是我们现在的报业不是朝阳行业，而是夕阳行业，如果不实行多元化，该怎么办？最后钱越来越少，人才就会外流，产业该怎么办？所以说，多元的布局是必须的。”

　　其他行业的巨大利润空间吸引着手里有余钱的报业集团，比如房地产行业，报业多元化做得最多的是房地产行业。很多报社引以为豪的多元化成就，举例最多的也是房地产。借力于报业自身的一些行政资源，报业相对于其他人更易拿到地块。西安日报社社长郝小奇介绍，西安日报社从2010年起开始向多元化发展，以土地入股的形式组建了西安报业传媒房地产开发公司，确定了今后几年的开发项目；与社会资本合作还成立了西安报业传媒文锦投资公司、陕西报鑫公司。

　　西安日报社近期做了两个项目，还在谈一个300亩的房地产项目，正起草土地出让协议。先期投资是3.5亿元。此外，利用西安提速发展的背景，在灞桥区储备了一块80多亩的土地，将来有很大的升值空间。“就这一个项目，到时候对报社的贡献就将超过主业。”郝小奇对西安日报社多元化的未来充满憧憬和希望。