那么，企业该如何规划数字化转型之路？又该如何合理评估数字化投入的成本？

  对于大多数企业而言，数字化战略的定价权并不掌握在经营者手中。数字化投入与产出的关系，往往如同开盲盒一般，难以预测。因此，一些企业会采用一种简单直接的估价方法，即将全年利润的10%左右作为数字化投入预算。若超出此预算，企业经营者可能更倾向于将资金用于更直观的投资，如扩建工厂、购置设备或扩大营销团队，而非投资于无形的软件系统。

  然而，这种主观判断往往导致企业在选购系统时缺乏针对性，难以找到真正适合自身的信息化解决方案。

  在数字化转型过程中，许多企业忽视了“整体规划”的重要性。由于缺乏转型经验，企业往往采取试错策略，先引入一款系统试试水。然而，信息化系统的部署并非简单的加法运算，后续系统的引入需要考虑与现有系统的兼容性、业务流程的对齐以及数据模型的一致性。这些问题若处理不当，将涉及旧系统改造、数据接口对接、业务流程重组等额外成本，这些成本在项目初期往往难以预估。

  因此，做好“整体规划”至关重要。

  一是建立数字化委员会。由于数字化转型涉及多个环节、周期长，需要成立专门的团队来推动。该委员会由公司骨干成员组成，包括委员会主席（由数字化影响最大的核心部门主管或公司负责人担任）、顾问（具有IT背景的成员）以及各部门主管（负责协助推进数字化在本部门的落实工作）。

  二是明确业务边界。在粗放式管理中，各部门业务边界模糊。数字化建设需要明确各岗位职责和工作内容，并将其固化到系统中。

  三是优化业务流程。传统业务流程缺乏形式化落地，数字化系统需要设置节点、处理人和处理动作。对于缺乏经验的企业，织信Informat可提供资深产品经理的支持。

  四是梳理主数据。如ERP中的BOM、人事管理中的部门和职级等，这些主数据模块贯穿整个业务流程体系。建立统一规范的主数据体系是数字化的基础。

  此外，数字化人才建设也是企业转型的关键。中小企业在数字化人才方面普遍匮乏，导致转型能力不足。因此，我们建议企业：

  一是引进具有IT背景的业务型人才。这样的人才能够为企业数字化转型提供有力支持。

  二是加强业务人员数字化培训。通过系统化培训提升员工对数字化的认同感和使用能力。

  三是推广低代码能力。利用低代码平台提高业务人员的参与度和技术人员的响应速度，从而最大化地释放数字化价值。

  如今，越来越多的企业开始采用低代码建设模式，以更少的人员、更短的时间实现更好的数字化成果。这一趋势必将改变企业与数字化供应商之间的合作模式，使企业能够更好地掌握数字化发展的主动权。