对于智能制造，裕同集团有着自己的理解和推进步骤。首先是由规范化到标准化的实施，然后再到自动化、信息化和数字化，最后是智能化。我们还梳理了智能制造的目标战略方向和价值观，包括愿景、智能化的建设道路。智能化的建设一定是要企业的全员参与，从根本上说，其实它就是一种文化的延续与升级。少了这些认知，企业在智能制造的建设道路上，就会遇到极大的阻力，甚至是被打回原形，在传统的做法里永远也无法实现突破。裕同科技智能制造顶层规划理解如图6所示。

图6  裕同科技智能制造顶层规划理解

  要实现智能制造，单纯靠实现自动化、信息化是远远不够的，并不能充分发挥其功能。在这个根基上，还需要以精益为导向，优化管理，再造流程，通过持续的改善构建设备、人、管理联动的业务流程。而实现这一流程的方法，还得靠数字化流程管理。

  2020年，裕同集团着力推动了业务流、财务流以及信息流的深度融合，信息化和数字化各项工作稳步推进，并且取得了阶段性的成果。具有裕同特色的个性化信息系统已经初具雏形，SAP、ERP已经在部分区域率先成功上线应用。公司整体的信息化数字化水平已经达到了一个新的高度，数字化车间未来将逐步布局到其他的生产基地里面去。

  裕同集团投资12.5亿元打造了首个智能工厂，预计将于2021年投产，这也是印刷包装领域里面的首个全面的智能工厂。在这里，设备布局更加合理，全部采用自主研发的智能数字化的生产线，借助5G网络来打造强大的数据传输，实现了所有生产数据的自动传输、自动存储、自动采集、自动核算、自动监控，从而达成数据的驱动管理。

  结  语

  从一个传统型的工厂，向数字化转型，在智能化建设过程中会遇到很多的“坑”，很多的困难，比如：自动化设备的更新换代快，投入成本高，需要有IE、信息化团队和自动化团队的专业维护；领导和员工意识形态上的差异，也会导致执行力不高等问题。但是对于制造商来说，不掌握新兴技术就可能会承担落后或者淘汰的风险。

  市场的需求瞬息万变，个性化需求让产品制造过程变得更加复杂。大家正在逐步看到智能工厂带来的好处，未来制造的发展方向变得更加清晰。在智能工厂中，部署大量的智能机器可以灵活地支持各种生产任务，能对非结构化的方式做出决策，生产流程将变得更加自主性。

  实现智能工厂是不是制造业转型发展的必然趋势？我的答案是肯定的。智能工厂其实距离我们并不遥远，在不久的将来，制造业将完成数字化的转型，最终实现所谓的智能制造。新技术的不断入侵，制造业将经历前所未有的技术变革。越来越多的企业管理者相信，投资新兴技术可以给企业带来更好的发展。

  裕同集团正逐步实现真正的自动化、信息化、数据化、智能化，助力中国制造逐步向智能制造升级。可以说，智能工厂的建成是裕同集团走向智能化迈出的坚实一步，也是公司智能化征程的一个新起点。