在刚刚过去的2017年，我们看到，传统媒体广告市场虽仍在下降，但降幅继续向趋缓的方向发展，这也形成了去年广告市场微降趋稳的基本趋势。而2018年，不管我们愿不愿意，大部分传统媒体广告总量仍会继续大幅下滑。但随着传统媒体广告市场的降幅持续收窄，预计传统媒体广告市场降幅放缓的大势或将依然延续。因此，在传统媒体经营变革中孰赢孰亏？其所受大环境的影响将有所减弱，而自身的探索实践将决定其自身经营的发展走势。

  可以看到，传统媒体即使依然赚钱，但依靠劳动密集型的生产和营收模式，日子更加艰辛总是难免的。市场形势不好不是最糟糕的事情，最糟糕的是人心离散，而此时，谁能凝聚人心才是有前途的媒体。必定人心在，一切都在。人心不在，又何谈盈亏。而优秀的经营人才，不但媒体缺乏，整个经济领域都很缺乏，因此，不必过分放大这一短板。

  既然是经营，就必须按经济规律办事，就要按市场游戏规则操作，就要按现代企业制度执行。媒体经营方式方法脱离了这些规律、规则和制度，就会被市场所排斥，出现所谓市场大环境不佳的反应。

  2018年，区域性或者主要城市的报业整合将进一步加剧。而媒体广告考核也或将在这一年中由总量考核转向利润考核，虽然我们无法决定广告走向，但方向正确且足够努力，利润任务依然有望平稳完成。

  随着用户的流失，都市报靠中规中矩的版面广告已经很难存活下去，而全案营销、参与式营销、事件营销、全媒营销等将会日渐进入报刊经营的视野。毕竟，创意是传统媒体实现突围的一条路径，有价值的产品、可裂变的传播、排他性的影响力和可掌控的流量都离不开创意。更重要的是，创意是可以变现的。

  透过去年年底各大报业集团纷纷推出的2018年报社(全)媒体资源推介会也可看出，多元化经营、全新产业布局已成为媒体经营发展必备，而精彩的策划、精良的执行、精确的效果，更是赢得市场认同的保障。

  在这个市场上，能够实现持续盈利的媒体永远都是那些敢于挑战的媒体。而市场从来不需要借口，当畏惧和没主见成为某些媒体的唯一状态时，或许亏损是不可避免的。盈还是亏，全在各媒体的眼界与境界。

  “对广告客户发展有利、对行业探索有益”的事情，各家媒体就可以大胆去闯、尽情去做，走出一条新路。

  没有持久的赢，也没有持久的亏。相信谁能在新的一年抢先求变，谁便能抢得先机，赢得主动。