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印刷业的“古登堡”2.0

【CPP114】讯：纵观印刷术发展史，古登堡是一个不得不提的名字。

14世纪，德国人古登堡总结了前人的经验和当时的印刷技术成果，发展出了铅、锑、锡合金活字，使文字印刷的成本大大降低、质量和速度大大提高，为世界印刷史作出了突出贡献。

到如今，人们对印刷业又提出了更高的要求，比如绿色环保。湖州太德汇印刷器材有限公司是印刷用胶印版材生产制造商，执着于创新传统产品的技术和工艺，研发数字化、无污染、低消耗的现代化绿色环保型CTP版材，为保护环境、发展印刷业出一份力。

新“古登堡”计划，徐徐展开。

公司虽然是一家成立不久的新企业，但自成立之初即非常注重技术创新，从行业内引进大量专业技术人员，通过不断开展技术创新，工艺技术一直走在行业的前沿，为公司的持续发展注入了动力。2015年成功实现“小升规”，2016年完成主营业务收入15248万元。

成立研发中心。技术人员多为本行业资历较深的专业人员，同时，为增强技术创新和研发能力，公司成立了研发中心，组建了一支技术研发团队，进行新产品的开发、技术工艺的创新、内控质量标准的确定，在专业研发团队的创新过程中，产品的技术含量越来越高。

技术、产品的转型。公司的第一条生产线生产的是传统的胶印版材PS版，随着印刷行业的发展和市场需求的改变，公司不断地进行产品更新和升级。2015年，公司进行了阳图热敏CTP版材的研发和试制，该新产品实现了尖端技术的版基处理，为实现快速水墨平衡、细小网点还原、高分辨率和优异的耐印力奠定了良好基础。

公司成立了信息化管理办公室，制定了信息化战略规划，由点到面，不断深化“两化”融合建设。

公司积极采用现代信息技术手段，加快新产品开发和产业化，加大技术改造中的信息技术应用，加强系统之间的集成度，建立整齐有效的协同工作平台，为企业技术开发提供服务，促进技术成果转化，实现企业技术、产品升级。同时，应用技术实现企业生产、办公和销售的信息化。

同时，在管理上追求精细卓越。公司先后导入和建立了质量管理体系、6S管理体系、卓越绩效管理体系和精细化管理体系。坚持把精细化管理融入规章制度、融入岗位行为、融入实际工作中去，做到边改进、边落实、边提高，推动全面工作的顺利开展。

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