作为一个重度“互联网+印刷”参与者，笔者以个人经验和理解对于已经出现的一些“互联网+印刷”模式以及其对行业的影响进行分析，以期把握机会并分享互联网蛋糕。

  玩法一搭建独立网站

  服务对象：中小企业客户

  笔者所创办的一幅图就是这种模式的典型代表。但在经历4年多的发展后，发现这种模式存在很大的瓶颈，原因可以简单地归结为“价格比不过淘宝，服务比不过门店”。所以在今年印刷电商年会的演讲中，笔者下了一个结论：“只干一个印刷电商网站，基本不具备成功的可能。”印刷电商网站作为一个辅助的营销渠道是有必要的，但这种模式并不具备改变格局的条件。

  玩法二集中采购全国分发

  服务对象：中大型企业客户

  靠这一模式，国内已有印刷电商短短3年时间做到了较大的收入体量，获得了多轮巨额投资。但一幅图在参与德邦、京东、分期乐、优分期等大型客户的集中采购、全国分发业务中深切感受到“三苦”。

  所谓“三苦”，一是竞争性谈判、系统限时比价等采购手段将利润率压在一个较低的水平；二是2至3个月甚至更长的账期会透支企业现金流；三是全国供应链生产标准不可控，加上偷数量、偷克重的行业潜规则导致售后成本与解约风险极大。在这一模式中，作为供应链落地的最后环节，那些品质、效率及成本均有优势的印刷厂才是需要仰仗与拉拢的对象，只要控制好与互联网平台的结算风险，也就不用担心被革命与被颠覆了。

  盘点当前“互联网+印刷”的六种玩法

  玩法三创立个性化电商平台

  服务对象：个人用户

  从目前的情况看，个性化交易的最大聚集地还是淘宝与天猫。国内几家知名的个性化印品及照片冲印的电商虽都在印刷电商网站上投入了大量的资金与精力，但最大的业务来源仍是淘宝和天猫。事实上，个性化印品本身作为一个印刷的增量市场，对于现有的印刷市场格局并没有太大的影响。

  服务对象：图文店

  对于这种模式有一点是要引起注意的，虽然其在合版印刷中争夺比较激烈的名片、宣传单及画册领域不具备可能性，但若扩充更多的产品线，他们就有可能通过迂回方式打入合版印刷领域搅局。

  商贸流通领域有“多快好省”4个字，熟悉合版印刷的人应该对“快和省”颇有感触，能做到快速交货和具备成本优势的厂家才能在竞争中占上风。如若针对图文店这个市场做到“多和快”或者“多和好”，在能控制成本和利润率的情况下，这些企业就能通过众多非印刷产品站稳脚跟。

  玩法五淘宝或天猫开店

  服务对象：个人用户

  在印刷电商界，很多人对于在淘宝、天猫开店存有偏见，认为这不是真正的电商，技术含量低。但从生意的角度讲，不论用什么方式，有订单、能赚钱才是王道。印帮网首席执行官李劲松曾经反对淘宝开店，但在2014年7月通过淘宝开店销售1000个起印的定制纸杯，靠这一单品短短两年时间做到年营收2000万元，成为国内单品爆款的典型案例。而已实现大额融资的印刷电商世纪开元、阳光印网等都在淘宝天猫上砸下重金，可见这个渠道也不容忽视。