在“互联网+”热浪裹挟下，印刷企业会发生怎样的变化呢？
2016-07-26 09:54:10.0 来源：网络 责编：???
- 摘要：
- 因“互联网+”，传统制造业、商业、服务业的行业边界被打破，企业生产、服务流程不断重构，新的商业模式层出不穷。
【CPP114】讯：因“互联网+”，传统制造业、商业、服务业的行业边界被打破，企业生产、服务流程不断重构，新的商业模式层出不穷。在这股热浪裹挟下，印刷企业会发生怎样的变化呢？有实力又有想法的印刷企业都不会错过互联网化的机会，成功登陆新三板市场的北京易丰印捷科技股份有限公司便是其中的先锋。该公司董事长罗非在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，用工业互联网的思维和手段梳理会发现印刷业蕴含无限机会。
整合生产流程
近一两年，先后赴美上市的京东和阿里巴巴吸引了全世界的目光，消费互联网的热度持续升温。但此后“互联网+”和“中国制造2025”的提出，则表明我国正在形成一个新的共识，那就是，消费虽然激发了互联网的活力，但其并非全部价值，未来将是更具有颠覆性的工业互联网时代。
事实上，早在6年前，易丰股份就开始了以工业互联网改造印刷业的尝试，力图建立一个区别于综合电商的印刷“互联网+”模式。针对印刷行业的现状和前景，通过对客户潜在需求的判断，易丰股份确立了按需、分发、低价的战略方针。“正是工业互联网的改造，让我们以低于市场30%—60%的价格，缩短了60%的交货期，推出了图书取消起印量、隔天交货的服务。”罗非说。
建立一个网站并不代表就是电商，其背后的全自动报价、智能排产、质量管理、订单跟踪、配送、货期管理等众多环节的互联网化才是真功夫。易丰股份便是按照这样的工业互联网逻辑，以精益思想整合生产流程，希冀通过互联网手段改变目前印刷行业粗放的生产管理模式。
提升管理系统
率先触网创新商业模式，易丰股份不仅为挂牌新三板赚足了筹码，还因其独特理念成为轻资产型印刷电商的先锋。“说到我们模式的特点，首要是确定了明确的战略方向，也就是我们在尽可能充分地分析客户潜在需求后提出的按需、分发、低价。直到现在，我们仍然以此为导向，包括花费巨大精力独立研发的智能生产管理系统也是这样。”罗非如是说。
罗非所提到的管理系统，目前已获得5项国家专利，其实质是一个“五流合一”的庞大体系，它汇集订单流、生产流、物流、资金流以及各种人、机、物联网产生的信息流。围绕这套体系，小到一根皮带的采购标准，大到整个企业的人员架构，易丰股份都重新进行了梳理和改造，使企业不断向标准化、扁平化、智能化方向发展。
罗非认为，在设备满足生产需求的前提下，深化内部流程，实施印刷精细化管理将成为印刷企业新的利润增长点。
改变传统业态
把4000平方米的生产车间缩减一半每年能否多出70万元利润？准确到分钟按计划执行生产并将每一个环节贯通，交货时间由7天变为3天，产值是否可以翻番？……在易丰股份的实操中，这些答案已经了然，其关键就是精细化管理加流程化控制。
据罗非透露，易丰股份最近正在研发自动采购模块，目前已完成流程研讨和外部供应商的沟通。在这之后，库房一旦缺货将自动生成采购单，并自动发给供应商要求送货，固定的供应商按约定的时间、品牌等送货入库后，库房管理员验收合格点击入库按钮，整个采购流程即全部结束。“整个过程无需库房人员、采购人员、业务人员的多方沟通确认，无需采购人员与供应商的反复协调。我们的目标是在不增加人员的情况下，产值还可增加3—4倍。”
改变观念，明确战略方向，以互联网手段进行梳理，这是易丰股份所执行的“变革三部曲”。罗非告诉记者：“我们要改变的是一个体系，甚至一个业态。虽然现在还远谈不上成功，但是我们已经见到了曙光，且越来越亮，这也是支撑我们一路走到现在的动力。”
整合生产流程
近一两年，先后赴美上市的京东和阿里巴巴吸引了全世界的目光，消费互联网的热度持续升温。但此后“互联网+”和“中国制造2025”的提出，则表明我国正在形成一个新的共识，那就是，消费虽然激发了互联网的活力，但其并非全部价值，未来将是更具有颠覆性的工业互联网时代。
事实上，早在6年前，易丰股份就开始了以工业互联网改造印刷业的尝试，力图建立一个区别于综合电商的印刷“互联网+”模式。针对印刷行业的现状和前景，通过对客户潜在需求的判断，易丰股份确立了按需、分发、低价的战略方针。“正是工业互联网的改造，让我们以低于市场30%—60%的价格，缩短了60%的交货期，推出了图书取消起印量、隔天交货的服务。”罗非说。
建立一个网站并不代表就是电商，其背后的全自动报价、智能排产、质量管理、订单跟踪、配送、货期管理等众多环节的互联网化才是真功夫。易丰股份便是按照这样的工业互联网逻辑，以精益思想整合生产流程，希冀通过互联网手段改变目前印刷行业粗放的生产管理模式。
提升管理系统
率先触网创新商业模式，易丰股份不仅为挂牌新三板赚足了筹码，还因其独特理念成为轻资产型印刷电商的先锋。“说到我们模式的特点，首要是确定了明确的战略方向，也就是我们在尽可能充分地分析客户潜在需求后提出的按需、分发、低价。直到现在，我们仍然以此为导向，包括花费巨大精力独立研发的智能生产管理系统也是这样。”罗非如是说。
罗非所提到的管理系统，目前已获得5项国家专利，其实质是一个“五流合一”的庞大体系，它汇集订单流、生产流、物流、资金流以及各种人、机、物联网产生的信息流。围绕这套体系，小到一根皮带的采购标准，大到整个企业的人员架构，易丰股份都重新进行了梳理和改造，使企业不断向标准化、扁平化、智能化方向发展。
罗非认为，在设备满足生产需求的前提下，深化内部流程，实施印刷精细化管理将成为印刷企业新的利润增长点。
改变传统业态
把4000平方米的生产车间缩减一半每年能否多出70万元利润？准确到分钟按计划执行生产并将每一个环节贯通，交货时间由7天变为3天，产值是否可以翻番？……在易丰股份的实操中，这些答案已经了然，其关键就是精细化管理加流程化控制。
据罗非透露，易丰股份最近正在研发自动采购模块，目前已完成流程研讨和外部供应商的沟通。在这之后，库房一旦缺货将自动生成采购单，并自动发给供应商要求送货，固定的供应商按约定的时间、品牌等送货入库后，库房管理员验收合格点击入库按钮，整个采购流程即全部结束。“整个过程无需库房人员、采购人员、业务人员的多方沟通确认，无需采购人员与供应商的反复协调。我们的目标是在不增加人员的情况下，产值还可增加3—4倍。”
改变观念，明确战略方向，以互联网手段进行梳理，这是易丰股份所执行的“变革三部曲”。罗非告诉记者：“我们要改变的是一个体系，甚至一个业态。虽然现在还远谈不上成功，但是我们已经见到了曙光，且越来越亮，这也是支撑我们一路走到现在的动力。”
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