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2015-09-15 14:38:54.0 来源：责编：h

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小C专访｜正博总经理范

小C专访·炜冈股份董事

【CPP114】讯：近几年来，由于人工成本高涨、行业产能过剩导致恶性竞争，国内的包装印刷企业破产倒闭不断。面对严峻的挑战，一些全国或区域性的龙头包装印刷企业纷纷调整企业战略。

这些龙头企业通过不断开拓创新，积极把握新的商机，为企业发展开创了崭新的局面。2015年上半年，在经济下行压力加大的情况下，这些企业业绩斐然。在此，笔者选取几家有代表性的企业，并简单剖析他们战略转折的核心思想。

虎彩集团：

数字化+定制包装+个性化出版+O2O。公司全面进军个性化出版、个性化包装。另外，集团还拥有个性化的连锁店，可通过线上销售、线下体验的O2O模式贴近用户。

合兴包装：

包装+互联网包装创意设计发布竞标+引进世界最新数字喷墨印刷技术设备+提供新的高端服务方式+整合全国各地资源。规模化，大型化，体现综合实力，走大集团发展的新型模式。

美盈森：

通过智能包装+物联网+互联网+大数据+智能制造+测试。公司计划募集26.5亿元投资智慧型工厂项目、互联网包装印刷和智能包装物联网平台项目。

奥瑞金：

包装设计、异地生产到灌装一体化服务+二维码切入物联网。奥瑞金看好二维码的成长前景，与重要客户红牛展开合作，运用二维码实现产品防伪追溯、营销管理、促销优化及针对消费者的创新应用等需求进行合作。此外，公司效仿美国波尔和瑞典利乐公司的模式，为客户提供从包装设计到渠道通路的打包服务。

新乡成林：

包装+互联网包装创意+现代化管理+国内外尖端制造技术设备+自动化、智能化管理生产。公司通过整合当地优势资源，提供高品质服务，迅速成长为地区龙头企业。

达成包装：

国际化包装+现代管理培训+纸箱专业化生产+中外尖端技术设备生产+产学研校企共同研发+高品质服务。目前，公司在各行业市场均有稳定的客户。此外，公司还设有硕士生研究站，为公司研发功能性纸包装提供了技术支持。

裕同集团：

精细化管理+平面设计+包装一体化+数字印刷+传统印后。作为苹果包装盒的重要供应商，裕同集团走出了一条以客户为中心，融合精细化的生产管理，为客户提供从平面设计、工程服务、包装一体化的生产，成品包装、物流配送、品牌管理等的全领域印刷包装解决方案的康庄道路。

劲嘉股份：

传统烟标一体化+社会化包装+智能健康三驾马车并驾齐驱。近年来劲嘉开始强势切入中高端消费品(电子产品+化妆品+酒、药、食盐等)包装领域。该企业充分利用自身作为烟包印刷商在印制工艺上的技术优势，投资高端精品包装项目，拓展在千亿社会消费包装市场的渗透力度，培育新的盈利增长点。同时，企业借助智能健康烟具为切入口，布局智能健康产业。

俗话说：“没有疲软的市场,只有疲软的思想”。企业要想在激烈的竞争和恶劣的市场环境下获得足够的生存和发展空间，必须以市场为导向，并根据自己的实际情况，不断开拓创新，寻找一条最适合自己发展的独特道路。

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