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印刷企业供应链物流管理的重要性及困难性

2015-06-16 08:42:49.0 来源：华致赢精益咨询责编：周艳平

摘要：: 随着科技的不断进步，经济的不断发展，全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使产品寿命周期不断缩短，印刷企业面临着缩短交货期、提高产品质快速反应，源源不断地开发出满足客户需求的、定制的“个性化产品”去赢得竞争，扩大市场。

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海尔物流被很多专家、学者视为国内企业物流管理的典范，海尔认为：21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争;谁所在的供应链总成本低、对市场响应速度快，谁就能赢得市场。

一只手抓住用户的需求，一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，这就是海尔物流创造的核心竞争力。在海尔的推动下，海尔丰采印刷自然就融入了海尔的供应链之中。中华商务联合印刷董事罗志雄就曾说：印刷企业要努力融入其客户供应链体系之中，创造属于自己的价值。

现在国内也有很多印刷企业集团，业务涵盖原材料生产供应、印刷(图文处理、制版、印刷等)、物流运输等，其本身就构成了一个价值链。因此，在大型印刷企业集团子公司之间实施供应链物流管理是比较容易、而且迫切需要的。因为作为“一家人”，集团子公司之间比较容易达成共识，共同实施。

2.企业同大客户及大供应商之间在营销领域，有一个众人皆知的“80：20法则”，即一个公司80%的销售量是由20%的客户来完成的。这个数字可能不很确切，但从中我们可以看出大客户群对一个企业发展的重要性。印刷企业发展的宗旨是为客户提供印刷产品服务，稳定的大客户群就是稳定的销售收入。再者，大客户一般都有较强的实力，可以称为一个供应链上的核心企业。供应商对企业来说，与客户具有同样的重要性，这样就增强了企业的技术来源。

因此，印刷企业优先同大客户、大供应商建立物流供应链联系，易于为各方所接受，因为供应链物流管理的思想基础就是共赢。企业的客户可能会很多，大大小小，企业对待他们不可能一视同仁。可以说，建立同大客户、大供应商之间的物流供应链联系，将是印刷企业的优先选择。