印刷覆膜是一个产品成型的其中一个环节，最有效的接单方法就是找到这条产业链上的印刷企业一起合作接单。
  
  他还想到在大的印刷企业内开设一个专门为这个企业配套的印刷覆膜车间，这样可以节省运输成本，印刷厂可以提高效率缩短工期，本是双赢的事。但经过两三年的运作，这种零距离服务印刷厂模式以失败而终。“我在印刷厂租赁厂房、付工人工资，买原材料的钱，付的都是现金，可印刷厂不及时给我钱，账上应收款越来越多，我变得越来越‘穷’，这事再次教训了我，让我懂得财务管理至关重要，我现在财务就是一条理念‘现金为王’。”陈淋说。
  
  印后零距离服务模式的失败，并没有让陈淋停止打造零距离服务圈的思索和实践，和印刷厂合作不好，能不能和一手客户开始零距离服务呢？有了想法就要实践，陈淋选择和知名大企业开展零距离服务。
  
  “知名大企业，企业信誉好，也有资金和实力，一般不会短我一点加工费的。我找到当时用包装最多的鞋类企业——千百度，直接找到他们的采购部，然后打样、谈价格，他们觉得价格比他们之前的更合理，就给我们试做，觉得我们的质量合理就一直做到今天。”陈淋说。
  
  逼上“一体化产业链”之路
  
  2011年，经过深入的调研，陈淋发现：南京每年有将近150个亿的包装外流，高档的产品流到广州、深圳等地，中档的产品外流到上海、无锡等地。外流原因就在于南京没有好设备生产不出质量好的产品，产能也不能满足客户的需要。
  
  “最主要是出仓价和质量的原因，在我们转型之前，没有任何一个工厂可以出一万个盒子以上。”陈淋举了个例子，比如说元祖，就现在我们自己都做不到。他一天就要5万套成型的盒子。比如小米手机，一天也不会低于3万~5万套盒。南京没有任何一家工厂能做，不像无锡，他们有一个专门做盒子为主的集散地。他们一家公司可能有6台像我们刚才看的机器，也可能有8台，他一天就可以做4万套，他开2个班就可以做8万套。他们的模式跟浙江人的模式一样，采取抱团发展，一家专门卖纸，一家专门做印刷，一家专门做工艺，一家专门做成型，有客户来，4家就像一个整体，抱团的形式接单，这样量就上去了。
  
  “但南京目前的市场做不到这样。”陈淋说。
  
  于是，2011年陈淋先后投了400万元更新企业设备，先后买了全自动模切机、全自动天地盖礼盒机、全自动皮壳机等等现代化机器设备，成为南京唯一具备全套自动包装机器设备的企业。
  
  为了买到合适的机器设备，全国机械加工设备交易会、广交会等展会都能看到陈淋身影。陈淋介绍，我不仅要听设备厂家的介绍，更要看在实地生产中的作用，到广州、深圳、浙江龙岗等地实地考察机器设备使用情况，这些地方，都是我国包装印刷行业发展比较好的地方，我一年要去好多次学习取经。
  
  2014年，企业增加了罗兰704印刷机，由印后向印刷印后一条龙发展，印后年加工产值达到2000万元。面对很多客户都大幅缩减预算，降价风潮也正肆虐市场形势，增加新投资对印后包装厂来说确实需要十足的勇气和胆识。