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如何解决印刷行业留人难的问题？

2014-12-29 08:43:24.0 来源：远东地平线责编：顾颖莹

摘要：: 2014年已接近尾声，对于包装印刷厂来说，今年又是一个困难的一年，订单量减少，成本加高。当然，还出现一个现象，用工薪酬在慢慢加高之时，好的工人却越来越难找，即便有些企业效益不好倒闭裁员，也不见得市场多出劳动力。

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怎么留住好的人才？

当然，作为劳动密集型的印刷企业，大家接单比谁价格低，生产的低效率、低利润也决定了企业给员工加薪的幅度，不为一些员工所满意。因此，近年来印刷企业出现用工荒现象，甚至比其他行业显得更为突出。

著名包装印刷专家康启来是这么分析原因的，印刷工作脏、苦、累；印刷产品的特殊时效性造成企业频繁加班；印刷企业劳动密集型的生产特性，使员工感到工作辛苦枯燥、乏味；印刷工厂福利待遇一般；社会经济的快速发展，给印刷员工增加了职业的选择渠道，行业的恶性竞争，也给员工创造了更多的跳槽机会。

在人才结构上，现在大部分印刷厂基本上不缺一般的管理人员，缺的是优秀的管理人才，包括精通生产工艺，工作敬业、责任感和事业心强的管理骨干，而生产一线最缺的是熟练的操作工。

但是现在一些印后工序的操作工，觉得印刷厂的劳动报酬低，纷纷跳槽到超市、宾馆、制鞋、制衣和电子等行业。除了一些员工跨行业跳槽，本行业内跳槽也不乏存在。员工的频繁跳槽，使一些印刷企业疲于应付招聘新员工，而企业培训新员工则需要付出较大的人力、物力和财力。一般一名印后工序的操作工要3个月时间，有的员工3个月就跳槽，企业白白付出培养代价。

所以，我们在比较工资的时候，印刷厂不用相互之间比，一定要与社会接轨，与社会各行各业去比，给予员工的劳动报酬不能低于同行业工厂，以及同区域的其他行业，这样才能留得住人。

对于一些关键岗位的员工，除了在工资待遇方面全盘平衡外，还要考虑引入好的用人机制与好的留人机制。康启来之前发现，一家颇具规模和发展潜力的中型彩印厂，平时给中层管理人员和一些技术骨干的工资报酬一般，甚至企业的高管和一些中层管理人员的工资，还不如个别小工厂。但是，该厂推出了一项别出心裁的福利方案，即凡是在本厂服务达到一定年限的高管和中层管理人员，都会奖励一套福利房，这较好地抑制了企业关键人才的跳槽。

当然，现实中具有这样实力条件的企业是极少数的。印刷企业应根据自身的能力和特点，适当采取一些激励措施留住员工。