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分析:数码印刷应强化服务体系 提高增值效应

2014-12-11 09:18:03.0 来源:凤凰出版传媒集团 责编:周艳平

摘要:
在当前大的印刷环境下,受劳动力用工、用电及耗材成本的增加,产业低水平重复建设、同质化竞争程度较高等因素的影响,印刷企业已经明显出现增长乏力、赢利空间下降的趋势,如果还是停留在一味扩大产能,在购置设备上花大力气, 那必将是死路一条。所以必须颠覆传统理念,充分利用大数据,提高企业的自主创新能力,在企业的转型升级中获取最大赢利空间。
    【CPP114】讯:在当前大的印刷环境下,受劳动力用工、用电及耗材成本的增加,产业低水平重复建设、同质化竞争程度较高等因素的影响,印刷企业已经明显出现增长乏力、赢利空间下降的趋势,如果还是停留在一味扩大产能,在购置设备上花大力气, 那必将是死路一条。所以必须颠覆传统理念,充分利用大数据,提高企业的自主创新能力,在企业的转型升级中获取最大赢利空间。要想打破传统印刷的瓶颈,无疑数码印刷是个良方,但其关键不在于数码印刷本身,而应该是其商业模式或赢利模式的变革。并且随着大数据技术的不断进步和广泛应用,将为数码印刷的未来打开巨大的发展空间,大数据将为数码印刷增添快速腾飞之翼。


 依托大数据 创新用户体验


  在市场经济中,客户的需求永远是最核心的要素,也是最难把握的要素。大数据的强项在于通过挖掘、关联、预测、洞察消费者的需求,甚至是未来的潜在需求。也正源于此,不远的将来,大数据将决定一家企业的竞争力。随着拥有的数据越来越多,大数据拥有者将大放异彩,因为他们可以把这些数据转化为价值。同时最好的大数据服务都是以创新思维为基础的,而创新则是企业家们能够使用的一个特定工具,通过这个工具他们能够将变化转换成机会,由这个机会来提供业务和服务。


  由社交媒体、互联网、物联网等引发的大数据趋势,不仅改变了人们的生活习惯,更提供了一种全新的商业运行方式。如何改变我们的营销方式,以创新来满足不同类型客户的体验需求是首要任务。目前数码印刷的模式是以门店经营为主,经营模式单一,连锁化程度不高,因此必须要打破传统的用户体验方式,即打破传统的人为效应和经验主义。


  在大数据时代,要充分运用互联网思维,要唯“平民为王”、用户体验至上,才能增强品牌的影响力。正如伦敦艺术大学的大卫·潘弗德教授所说:“创新是决定一个企业能否成功的最关键点,要保持开放的心态,愿意去冒险并经得起失败。”所以,企业只有首先把用户体验做好, 并且珍惜与客户的每一次接触,认真对待服务过程中的每一个节点,达到良性互动,才能增加用户的粘连度,才能最大限度地提升公司的价值,做大市场份额,并真正享受大数据运用带来的市场红利。


  强化服务体系 提高增值效应


  在目前数码印刷的市场状态下,要增加数码印刷的利润率,提高增值效应, 必须采用数字化的手段来运作,要善于将电子商务平台与网络相结合。当传统印刷披上大数据的华美外衣后,印刷已不再是低端的加工产业,而扮演的是服务运营商的角色。例如,英国的精美纸雕图样(PhotoBox)公司就是一个向用户提供在线印刷产品个性定制服务的公司,他们从印刷贺卡开始,通过与在线平台及手机运营商的合作,将销售触角延伸到了20多个国家,并推出了不同语言的网站。其服务涵盖了印刷品的印制、墙饰、贺卡、文具、衣服、个性装饰等多个领域,这些服务的出发点就是将个性定制和电子商务结合在一起,深刻阐释了以服务性为导向的重要性。这家公司2013年4月的销售额达1.476亿英镑,比上年增长38%,利润率增长50%。所以数码印刷虽在印刷,但贵在增值服务,要尽可能实现服务增加,投入不增加,借助电子商务手段扩大业务范围。

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