《造纸工业发展“十二五”规划》和《节能减排“十二五”规划》的颁布，标志着造纸行业进入深度调整期。浆纸市场产能过剩，高耗能、高污染、高成本的造纸厂因缺乏竞争力会被陆续淘汰。对满足市场需求、规模效益好、成本有优势、生态环保和谐的浆纸企业来说则是做大、做强的难得机遇。
  
  借助造纸行业结构调整的机遇，亚太森博通过精益生产与管理，不断降低成本，提高竞争力，做强企业。从2013年4月开始，亚太森博引进日本丰田的精益生产管理模式。2014年上半年，公司各部门注册持续改善项目306个，员工改善建议7632个，员工参与改善率达86.45%。
  
  黄文海说，亚太森博每一步战略决策首先要考虑的是对环境是否有冲击，对行业是否有贡献，是否有市场竞争力。如今，造纸行业已进入微利时代，只有满足市场需求，确保优质高效、节能减排、环境和谐，才不会被淘汰。大浪淘沙，“剩者”为王。
  
  可持续发展
  
  共建和谐社区
  
  谈到竞争力，每一个企业都有自己的强项;谈到可持续发展，每一个企业也都有自己的定义。
  
  黄文海告诉记者，对亚太森博来说，可持续发展意味着要保护环境，节约资源，实现清洁生产;要参与社区和谐共建，促进社区发展;要为政府依法纳税，实现经济繁荣发展;要对投资者负责，实现效益增长;要为员工谋福利，为员工发展搭建良好的平台。
  
  近年来，亚太森博积极鼓励社区参与公司上下游产业链的配套工程。周边社区依托公司先后成立、参与了土建、装卸等业务和物流运输、物业保洁服务等劳动密集型行业。据不完全统计，日照市已有近千家配套企业与亚太森博合作，每年社区企业带给社区约4000万元的产值，社区企业安置社区内300多人就业。公司还通过贫困生救助、优秀教师奖金、学生奖学金和教学设施设备的捐助等方式，累计在日照市经济技术开发区投入教育资金145万余元。
  
  没有持续的科技创新，可持续发展之路也必定不会平坦。亚太森博重视研发投入，结合精益管理，加大生产技术改进与产品创新力度，对前景好、技术含量高的项目申请专利。黄文海说，公司已投资6800万元引进新加坡技术，建成城市污水回用项目，平均每天回收日照市第一污水处理厂污水4万立方米，每年节省1000多万立方米水资源，减少了污染物的排放，使城市生态环境处于更为良好的平衡状态。这项处理回用城市生活污水用于浆纸生产的工程，有极强的可持续发展示范效应。
  
  面对大浪淘沙，亚太森博相信自己肯定是“剩者”。“因为我们相信有竞争力的林浆纸一体化运营模式，一流的浆纸工艺、技术、装备、管理、控制系统和优秀的人才队伍，先进的环保绩效，这些都将确保亚太森博立于不败之地。”黄文海说。
  
  在可持续发展的道路上，亚太森博迈出了坚实的一步。黄文海说，下一步，亚太森博将根据市场需求，力求使产品结构由上游的浆向下游的纸延伸，进一步增加浆、纸产品品种，拉长产业链，提升企业整体竞争力。公司将继续加大科技创新力度，争当造纸行业标杆，以提高资源利用率、降低成本、保护环境，为浆纸行业的长期可持续发展作出自己的不懈努力。