黄文海：大浪淘沙 “剩者”为王
2014-09-19 09:40:48.0 来源：中国绿色时报 责编：徐赳赳
- 摘要：
- 全球经济委顿不前，保护生态迫在眉睫，需求不足供需失衡……在造纸界，问题如潮水般扑面而来，一波还未平息，一波又来侵袭，我国造纸企业正在经受着一次又一次的洗礼。
【CPP114】讯：全球经济委顿不前，保护生态迫在眉睫，需求不足供需失衡……在造纸界，问题如潮水般扑面而来，一波还未平息，一波又来侵袭，我国造纸企业正在经受着一次又一次的洗礼。
亚太森博(山东)浆纸有限公司总经理黄文海告诉记者：“大浪淘沙，胜者，也可以说‘剩者’为王。”那么如何“留下来、剩下来”，黄文海的答案会是什么?
两个挑战
考验企业竞争力
2013年5月24日，习近平总书记在中央政治局第六次集体学习时指出，要正确处理好经济发展同生态环境保护的关系，牢固树立保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力的理念，更加自觉地推动绿色发展、循环发展、低碳发展，决不以牺牲环境为代价去换取一时的经济增长。
长期以来，中国造纸业背负着“两高一资”、“黑水恶臭”的罪名前行。近年来，全社会的生态环保意识进一步增强，环保诉求日趋增高，造纸行业更成为众矢之的。黄文海认为，相比行业产能过剩，目前浆纸企业面临的最大挑战首先是生态环境压力。可以预计，随着环保准入门槛的日益提高和生态环境保护执法的更加严格，相当一批造纸企业会被迫关门。
黄文海告诉记者，第二个挑战是产能过剩和运营压力。近年来，造纸行业市场总体供大于求，部分纸种产能严重过剩。经济下行，需求不足，很多企业限产甚至停产。对木浆市场而言，虽说国产木浆缺口很大，但巴西、印度尼西亚等国家新上的大型木浆厂目标市场都以中国为主。而就全球而言，木浆市场也出现了产能过剩问题，竞争日趋激烈，企业要想在这种环境下盈利，必须要控制成本，节约开支。
用生态环境保护作为淘汰造纸企业的一项标准，亚太森博举双手赞成。因为亚太森博在每个项目工程投资中，都以可持续发展为前提，公司一、二期工程环保投资占总投资的24%。如今，亚太森博在生产过程中，通过对木屑、黑液、蒸汽等的循环利用，明显提高了资源利用率，减少了碳排放。生态环境压力“这一浪”只会为亚太森博助力加码。
如何控制成本、节约开支，则是当下亚太森博确保盈利、实现可持续发展需要找出的答案。
降低成本
抓住做强机遇期
竞争力，是黄文海强调最多的一个词。面对当前造纸行业低迷、市场竞争激烈的形势，对于造纸企业来说，降低成本、降低能耗便是企业竞争力体现的“最大值”。
黄文海骄傲地说，亚太森博最大的竞争力在于林浆纸一体化的运营模式。公司利用国外的木材资源在国内生产木浆，再用自产的木浆生产纸及下游产品，这样的商业模式确保了从木片切片、运输到港口的装卸，再到生产湿浆，免去了烘干、打包、运输、重新化开等环节，直接用于造纸，大大节省了成本，降低了能耗，提高了生产效率。另外，浆纸产业集群化程度非常高，需要配套深水港口、有竞争力的化学品供应商、设备维护保养供应商等，而山东在这方面具有很强的竞争力。
亚太森博(山东)浆纸有限公司总经理黄文海告诉记者：“大浪淘沙，胜者，也可以说‘剩者’为王。”那么如何“留下来、剩下来”，黄文海的答案会是什么?
两个挑战
考验企业竞争力
2013年5月24日，习近平总书记在中央政治局第六次集体学习时指出，要正确处理好经济发展同生态环境保护的关系，牢固树立保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力的理念，更加自觉地推动绿色发展、循环发展、低碳发展，决不以牺牲环境为代价去换取一时的经济增长。
长期以来，中国造纸业背负着“两高一资”、“黑水恶臭”的罪名前行。近年来，全社会的生态环保意识进一步增强，环保诉求日趋增高，造纸行业更成为众矢之的。黄文海认为，相比行业产能过剩，目前浆纸企业面临的最大挑战首先是生态环境压力。可以预计，随着环保准入门槛的日益提高和生态环境保护执法的更加严格，相当一批造纸企业会被迫关门。
黄文海告诉记者，第二个挑战是产能过剩和运营压力。近年来，造纸行业市场总体供大于求，部分纸种产能严重过剩。经济下行，需求不足，很多企业限产甚至停产。对木浆市场而言，虽说国产木浆缺口很大，但巴西、印度尼西亚等国家新上的大型木浆厂目标市场都以中国为主。而就全球而言，木浆市场也出现了产能过剩问题，竞争日趋激烈，企业要想在这种环境下盈利，必须要控制成本，节约开支。
用生态环境保护作为淘汰造纸企业的一项标准，亚太森博举双手赞成。因为亚太森博在每个项目工程投资中，都以可持续发展为前提，公司一、二期工程环保投资占总投资的24%。如今，亚太森博在生产过程中，通过对木屑、黑液、蒸汽等的循环利用，明显提高了资源利用率，减少了碳排放。生态环境压力“这一浪”只会为亚太森博助力加码。
如何控制成本、节约开支，则是当下亚太森博确保盈利、实现可持续发展需要找出的答案。
降低成本
抓住做强机遇期
竞争力，是黄文海强调最多的一个词。面对当前造纸行业低迷、市场竞争激烈的形势，对于造纸企业来说，降低成本、降低能耗便是企业竞争力体现的“最大值”。
黄文海骄傲地说，亚太森博最大的竞争力在于林浆纸一体化的运营模式。公司利用国外的木材资源在国内生产木浆，再用自产的木浆生产纸及下游产品，这样的商业模式确保了从木片切片、运输到港口的装卸，再到生产湿浆，免去了烘干、打包、运输、重新化开等环节，直接用于造纸，大大节省了成本，降低了能耗，提高了生产效率。另外，浆纸产业集群化程度非常高，需要配套深水港口、有竞争力的化学品供应商、设备维护保养供应商等，而山东在这方面具有很强的竞争力。
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