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紫江容器包装事业部大区模式实施一年收获喜人

2014-08-18 10:31:33.0 来源：cpp114 企业/稿责编：江佳

摘要：: 去年7月1日，紫江集团容器包装事业部变革管理构架，正式施行大区管理模式。一年以来，事业部在众多方面取得了明显的进步和成长。在7月22日召开的容器包装事业部半年度会议上，紫江企业股份总经理郭峰对此作了概括总结。

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【CPP114】讯：去年7月1日，紫江集团容器包装事业部变革管理构架，正式施行大区管理模式。一年以来，事业部在众多方面取得了明显的进步和成长。在7月22日召开的容器包装事业部半年度会议上，紫江企业股份总经理郭峰对此作了概括总结。

首先，大区管理创建了全新的、公平的绩效评估平台，工作的得失可以从中得到客观的体现，从而对未来的管理产生积极的推动作用。每个大区可以在与标杆企业的对照中找到差距，也可以看到自己企业的管理水平在整个体系中所处的位置，不仅能明确努力方向，也具有强大的驱动力。

其次，整个组织构架大的创新和变革带来的绩效开始显现，有效消化了部分压力。除了劳动力成本的有效把控外，弹性预算的实施也收到了成效。在市场发生变动时，成本得到了有效控制。这是管理革新带来的最积极的变化，也是企业未来发展的核心竞争力。企业的核心竞争力并不体现在蒸蒸日上、订单来不及做的时候。各大区在面临巨大压力和挑战时所采取的各项管理措施，由此带来的包括能耗、制造费用等在内的各项单项成本指标的下降，有助于实现大区管理更高的效率，为事业部带来更好的经济效益。

郭峰总经理指出，容器包装事业部这一年来组织创新带来的诸多收益令人鼓舞、给人启发。事业部从去年开始盈利能力不断加强，表明新的管理体系正在发挥积极的作用，作为大区管理主线之一的人力资源管理收到了预期的效果。这是组织创新的成功。组织创新和一般的产品创新、技术创新不一样，所带来的绩效的权重更大。郭总指出，事业部现在在劳动效率方面的提升，不仅体现在人力资本的变化，还体现在其他资本的变化，从指标上就可以看出哪个大区的团队组织构架更有战斗力、人的主观能动性更强。

郭总感谢各大区在推进新的管理模式过程中做出的探索和努力，同时他也希望大家进一步提升对大区管理的认识，切实做好大区管理者的培训和培养工作，继续细分事业部与大区管理的边界。大区管理者则要将眼光和精力更多地放在大区管理工作而不是实际执行层面的工作，进一步发挥大区的优势，从而整体提升事业部和大区的战斗力。

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