印刷企业取长补短 创新思维拓展市场
2014-07-15 09:16:41.0 来源：中国包装印刷机械网 责编：周艳平
- 摘要：
- 随着市场的不断变化，曾经的"短板原理"渐渐不再适用，相反，在激烈的竞争性，决定一个企业的生死存亡的因素开始转向它的"长板"，即这个企业的自身优势。这一观点对印刷业也同样适用。要想在如今的市场下生存下来，印刷企业必须要发挥自己的优势，做自己独特的，差异化的，与众不同的业务，围绕自己最擅长的事情做文章。
【CPP114】讯：随着市场的不断变化，曾经的"短板原理"渐渐不再适用，相反，在激烈的竞争性，决定一个企业的生死存亡的因素开始转向它的"长板"，即这个企业的自身优势。这一观点对印刷业也同样适用。要想在如今的市场下生存下来，印刷企业必须要发挥自己的优势，做自己独特的，差异化的，与众不同的业务，围绕自己最擅长的事情做文章。
短板原理实际上就是旧思维，传统的木桶理论说的是一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在现在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
现代的长板原理是一种创新思维，即斜木桶理论，说的是当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
对当下处于转型中的企业来说，斜木桶理论更能指导企业不断的对产品和业务进行细分，找到自己的长板优势，放弃自己不擅长、不赚钱的短板劣势，对产品和业务不断做减法，不断地进行产业聚焦，才能打造自己企业的核心竞争力。
企业做自己最擅长的，就是要围绕着长板做文章，做自己独特的，差异化的，与众不同的业务。
印刷一定要朝着四个方向发展，即"网络数字化，智能自动化，标准模块化，专一规模化"，这个四化方向中，"专一规模"化就是要要企业做自己最擅长的长板。
当前的很多印刷企业都是同质化，特别是中小企业，没有自己特色的模式，互相雷同必然带来残酷的价格大战，最终还是两败俱伤。
因此现代印刷人的思维，一定是要做选择，要做放弃，只有选择和放弃，印刷才能专注专一。印刷企业什么都干，结局就是衰落和淘汰。
所以印刷企业要记住长板理论，研究自己优势和劣势，发挥长板优势就是要做自己企业最擅长的。
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