【CPP114】讯：近年来， 印刷总量增速减小，但是订单的集中化趋势愈加明显，供求矛盾日益突出，在这些现象的影响推动下，网络 印刷 作为一种改善印企营销和提升效率的手段而备受关注。尽管其兴起时间并不是很长，但是在探索中慢慢发展，在发展中慢慢改变才是现阶段所需要做到的事。

  据专家介绍，当前市场上可供印刷企业选择的网络印刷模式并不多，主要包括三种：第一是基于网络Web服务的接单和报价服务模式，第二是基于固定产品类型和产品内容的网络 印刷 产品营销模式，第三是基于可变数据和个性化DIY定制的高体验网络 印刷 服务模式。 第一种和第二种模式，想必有些 印刷 企业已经完全实现，并从中获得了盈利，这两种网络 印刷 模式的可复制度比较高，只要投入几万元搭建系统，再追加部分网络营销投入，便可实现简单的网络 印刷 服务。

  但如此低的门槛，导致这些印刷企业的产品同质化严重，难以建立核心竞争力，只能拼价格，不利于长久发展。 基于可变数据和个性化DIY定制的高体验网络 印刷 服务模式是目前大家讨论最多的一种网络 印刷 模式，其绚丽的界面、简便的操控、个性化的定制功能受到广大 印刷 企业和终端消费者的欢迎，是不少 印刷 印刷 服务的首选模式，但是其对网络、网络 印刷 解决方案提供商和 印刷 企业的要求也非常苛刻，投入相对较大。

  其次，产品定位是选择网络印刷模式时需要重点考虑的因素，确定了目标客户群和产品内容，技术上的实现并不会有很大困难，只需要注意营销的持续推进和产品的不断更新即可，目前退出网络 印刷 市场或者转为提供营销平台服务的几家网络 印刷 企业的失败均是由于产品定位不够准确，或产品更新推广不到位所致。 网络印刷不是印企的救命稻草，而是颠覆性创新。

  需要投入巨大的时间精力，也需要真正懂营销。在茫茫人海中，找出需要网络印刷的企业，并能让这些企业聚拢到自己的网站上持续下单，绝对是高智商高情商的工作。

  往往印企决策者可能某一方面能力突出，如技术、业务或者运营，但是电商要营销、运营、生产三方面都强且具有前瞻性开拓能力，这就要求印企决策者综合能力极强，才能在电商的不同阶段审时度势，做出正确的预判决策来推进内外策略转变，适应网络印刷较快的发展节奏。考虑中国网络印刷有其特殊性，需要模仿中也有创新。

  网络印刷的成功与否，在于找到那些拥有持续订单的客户并得到他们的认可。