随着新媒体的不断扩张，传统媒体已经被逼到了革新图存的重要关口。而对于小散乱、底子薄、抗冲击能力差的老年报业来说，改革显得更加紧迫。老年报业若要生存发展，必须做好准备，迎接即将到来的变革和挑战。

  心理上做好准备  观念上有所转变

  从上海报业集团成立、《新闻晚报》正式停刊，到多家财经类报纸经营惨淡，为保刊号从日报缩为周刊，都昭示了一个信号，纸媒若要生存发展，就要大刀阔斧进行改革。小散乱现状较为突出的老年报业更是如此，而非时政类报刊转企改制，正是老年报业转型升级的助推器。老年报业首先要充分认识到，今后跨地域、跨媒体、跨平台、跨行业的整合势在必行，要做好在十年内有可能与其他老年媒体、传统媒体、传媒集团、新媒体合并整合、融合发展的心理准备。

  以往大多数老年报都希望能争取到公益定性的统一方向，惧怕改制、惧怕改变。但事实证明，改制或融合不一定是坏结果。现在老年报业当中发展快、经营好的老年报大都是已随报业集团转企改制的报社。这些报社通过改制，破除了制度壁垒，带来了新的生机。条条大路通罗马，老年报业发展也不可能走统一路径，各报社要根据自身的实际情况，选择符合报纸自身情况的定位，寻求适合自己的发展方向。

  打破同质化困局  体制机制相配套

  当今传媒，细分受众，内容为王，专业性为王。但放眼望去，目前各老年报的定位、对象、版面、栏目乃至话题设置、新闻稿雷同的情况还是比较普遍的。老年报要更好地生存发展，必须打破同质性困局，走分众发展之路。首先，定位要更明确，特色要更鲜明。全国性、政策性的老年报，肩负维护老年群体和谐稳定的政治责任，要及时发布党和国家的惠老新闻信息，做好深度解读，向老年群体传达、传播正能量，突出专业性权威性。其他面向全国发行的老年报要突出内容特色，或健康养生，或旧闻博览，或文史纵横等，也可针对某段年龄、职业的老年群体，专门制作适合的内容。本地发行的地方类老年报，要突出贴近性、服务性，版面上多提供针对当地老年生活服务方面的内容，培养本地读者的阅读使用依赖等。

  有了明确的定位，各报社还要保证在一定时期内坚持方向，并在内容、体制、机制、管理、经营方向上进行合理配套。在经营发展上也不能贪大求全，要充分依据自己的优势资源开拓业务。比如以健康养生类内容见长的报纸，内容上凸显医疗方面的专业性，招收医学方面的专业人才，通过开展医药大讲堂扩大影响力，积极与药店、药厂开展合作，开辟新的经济增长点。以文史类为强项的报社，则可以积极开发撰写回忆录业务等。已经转企、面向市场化的老年报，采用先进的企业化管理，从总编辑到员工采取风险年金制，最大限度调动员工积极性，增添报社内生动力。

  积极做好储备  学会借船出海

  当今市场正处于“粉丝经济”时代，谁坚定的“粉丝”多，谁就最有话语权。老年人由于社会交往少、信息获取渠道窄、对报纸依赖程度高等特点，成为老年报业最忠实的“粉丝”。老年报业一定要抓住这些“粉丝”，牢牢掌握好老年受众资源，并通过读者问卷、开展读者俱乐部等形式加以细分，建立分类数据库，作为今后与老年产业、涉老服务业、医疗企业、运营商等合作的筹码，为融合发展做好储备。同时，要注意到，老年报业在融合发展的步伐中，要稳中求变，步子不能太快，更不能盲目投入。要正确认识到，大多数老年报自身储备少、底子薄的实际，在开发新项目、利用新技术方面，学会多种形式借力发展，充分利用别人成熟的技术、平台、渠道、人才、手段等借力推进。

  党的十八届三中全会提出，要整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。习近平总书记也强调，要加快传统媒体和新兴媒体的融合发展。老年报业也要积极准备，要充分认识到，老年媒体、传统媒体、新兴媒体不是一个简单的此消彼长的关系，只要定位明确、运营得力完全可以共同增长、相互促进，相信老年报业只要抓住机遇，一定会大有可为的。