转型的路可以怎么走？

    从国际经验和国内媒体的实际情况看，传统媒体向新媒体转型不可能走跨越式发展道路，渐进式过渡相对是一种可控也更可接受的方式。目前来看，传统媒体至少可以从几个方面寻求突破。

    1.优化自建网络平台。马太效应在互联网领域尤其明显，老大吃肉，老二喝汤，老三老四有时就没得吃了。所以，在腾讯、新浪等几大公司占据全国性市场的情况下，国内划省而据的媒体集团网站不宜再寻求全国性影响力，能够占据一部分本省市场也是不错的选择。由于种种原因，传统媒体所办网站很多仍是集团大树下的小苗，但这并非说传统媒体人就一定做不好互联网企业。无论是19楼，还是多玩YY、知乎等知名网站，创始人都是传统媒体人出身。现在很多传统媒体人转型，也多是跳槽到互联网企业或做自媒体，照样做得风声水起。

    报人十年办网不成，不是报人太笨，而是机制太僵化，导致放不开手脚，无法按市场规律办事。东方网总裁徐世平最近在东方网人才需求专题会议上谈到，东方网原有的体制留不住人才，招聘连年做，但主要招应届生，就这还成了"人才培训基地"，市场上的高端人才引进不了，进来了也留不住。东方网2013年的营收据悉已突破5亿元，其领导尚且有此感叹，多数还在千万级别打转的报业集团网站，不知做何感想？

    要优化传统媒体的网络平台，不能简单依靠过去成功办报的经验，而应创造环境让其闯出一条适应当地市场的新路。在目前的市场竞争背景下，不应急于寻求使其创造甚至上交利润，而应该分阶段相机增加投入，先占住市场再说。如果自己实在办不好的，先尝试与腾讯、百度等互联网企业合资办一个地方版也未尝不可。其中关键，在于培养队伍、学习互联网企业的运作规律。

    2.依托开放平台发展。这里所指的开放平台，是指所有可容纳第三方机构为公众提供服务的平台，如苹果IOS系统、安卓系统、win8、微博、微信、客户端等。对于这类平台，传统媒体一直有顾虑，一是担心互联网技术迭代更新太快，在某个平台的投入也许尚未见效，就面临更新换代的转换；二是在别人的地盘儿修屋建楼，会不会最后成为"打工仔"。

    前一种担心有其合理性，但不尝试的代价比可能付出的成本更大，因为用户逐渐向这些平台迁移，谁不在这些平台提供服务，谁就将逐渐被遗忘。 而且，即使有更先进的平台出现，原有平台的运作经验也可以发挥很大作用。国内媒体也认识到了这一点的重要性，2月19日由人民网研究院发布的《2013中国报刊移动传播指数报告》，采集的样本为国内影响力较大的150家报纸和132本杂志，150家报纸中有149家开通新浪认证微博，137家开通腾讯认证微博，121家拥有微信认证公众账号，110家拥有苹果版APP，105家拥有安卓APP，杂志的情况大致相似。

    对于第二种担心，解决思路是将这些公众平台作为工具看，媒体自己要建立技术后台、用户数据库。《钱江晚报》在2013年下半年推出20多个微信账号形成矩阵，多个账号粉丝数破万。他们通过与腾讯沟通，获得后台技术接口开放权限，然后自己建立官方微信技术平台对接，其在各微信账号上发布的内容、开展的活动都会沉淀到浙报集团的数据库，同时每一个用户的使用轨迹都可以跟踪，并通过线上线下活动收集用户信息，使每一个用户都成为"活生生的人"而非数字，用户与《钱江晚报》的品牌黏性非常强，将来即使转移平台也会比较轻松。

    3.通过并购快速切入互联网领域。互联网发展的一个重要规律是"唯快不破"，传统媒体如果自己发展互联网的速度暂时跟不上市场节奏，通过投资的方式快速切入也是一种思路。传统媒体尚且还有一定的闲置资金和现金流，如果要获得银行授信额度也会不少，无论是做股权投资还是财务投资都有一定能力。但在培养投融资队伍、争取政策支持等方面还需要做很多工作才便于开展。浙报集团敢于花32亿全资收购边锋浩方两大游戏公司，其底气不仅在于上市公司的融资平台、政府和银行的支持，更在于有一个10多年操盘经验的成熟投资团队。不过，现在市场上四处寻找互联网投资机会的热钱很多，传统媒体并不具有竞争优势，政策管理等方面的限制更多。不脱离业务主线，深入挖掘文化传媒领域的机会是合适的起步点。

    4.内部创业。过去十余年的扩张，很多传统媒体集团队伍规模已经十分庞大，未来媒体业务一旦萎缩，势必难以容留如此多的人员。难道都要等到那时形成大问题再寻求解决？与其如此，还不如现在放开机制，让有想法的员工内部创业。媒体机构做财务投资或者控股，员工可以持股以确保创业积极性，一旦项目发展成功，既能提供就业机会，也能为国有资本增值。而且内部人各方面情况熟悉，也便于媒体机构管理监督。