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解读大族冠华合版模式的“专一规模化”

2014-03-17 21:24:35.0 来源：cpp114 文/赵利君责编：luopng

摘要：: 设备与精度质量、纸张、份数、市场、接单模式等综合生产系统要素要形成高度的“统一性”，才能使不相配比的资源要素之间的“对立性”相互转化。

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　　【CPP114】讯：台湾健豪、台湾白纱、香港e-print 、美国Shutterfly 和Vistaprint等公司是被媒体报道为合版印刷的成功企业。都主营个性化印刷的Shutterfly 和Vistaprint，也都于2005年于纳斯达克上市，当后来一起专营云服务印刷后，股价都成倍上涨，对趋势的共鸣和把握是他们成功的基础。但对合版印刷的“喝倒彩声”也不断，令人对中国大陆合版印刷的复杂性有了更多深思，经营了12年后，台湾白纱于2013年下半年宣布退出中国大陆市场；有业内人士分析，香港e-print 不会进军中国大陆市场，皆因中国大陆市场太复杂；因资金链断裂等原因倒闭的福建千帆，也是从事合版印刷；更有媒体披露了“郑州现象”已呈乱象，当地的合版印刷市场毛利率仅有5%左右。

生存的残酷倒逼了各方对新鲜模式嗅觉的敏锐，诚是好事。市场变了，我们要变，所谓公司唯一的不变是变。但变不是机械地变，而是把握变量的特殊性和统一性，使矛盾变量，从对立性向统一性转化。马克思说，运动着的事物都是矛盾的。任何事物都是祸福互倚的。福背后隐藏着祸，这就是事件发展中始终存在的“对立性”。然而对立着的各类要素之间是有相互依存性的，如果寻找到要素之间的共同点，经过合理的资源配置，对立的要素可以转化协同作战的要素。对此，我们可从毛泽东的《矛盾论》等著作中获得无穷的智慧。

对于中小型印刷企业而言，你现有的设备、你的现金流能够满足即将进军的合版印刷市场吗？你知道你的盈亏平衡点在哪里吗？你的盈利高中低点在哪里？你想探到盈点高点，你的各方面要素满足吗？不满足的话，你是否要放弃？

你现在吃得起合版的果实，但一旦你要开足马力，使劲上设备时，你还以吃得起吗？你乐不可支时，洋洋得意时，你什么活都接，连精度高的精品活也接，你的设备印得好吗？你的色彩管理跟得上吗？

从系统论的角度说，印刷企业的管理要素是牵一发而动全身的。一旦印刷企业要进行新的产品模式投资，那么所有生产要素的设计都要形成“统一性”，避免某方面矛盾突出时，而后院着火。即，设备与精度质量、纸张、份数、市场、接单模式等综合生产系统要素要形成高度的“统一性”，才能使不相配比的资源要素之间的“对立性”相互转化。而如果形成专一之势，则会形成“劲往一处使”的最大化的投资回报。

“选择自己合适的印刷模式，把效率和成本控制在最低范围其实就是对印刷活的专一性选择，比如专印薄纸活!专印厚纸活！专印合版活！专印高档活！专印包装活、专印***等等”、“合版印刷模式非常有针对性，比如针对胶版大幅面印刷机，一定要做标准模块化的选择。比如‘三不接’：超短板活和长版活不接！超出纸张厚度范围的活不接！高精度的难活不接。”近日，大族冠华总经理刘学智在文章《合板模式给中小印刷企业带来的思考》，就其合版模式给出的“专一规模化”设计，寻求的结果，本质是希望欲上合版印刷的中小印刷企业，达到生产资源要素的“统一性”或协同性，以避免要素间产生“对立性”，避免客户在生产系统的某要素与其它要素不配比时，手忙脚乱地扑火。

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