合版印刷为经营方式带来破坏式创新
2014-03-16 00:00:00.0 来源：中国新闻出版网 黄义盛 责编：luopng
节约设备材料成本 精简生产流程
设备与原材料方面。购买最适当的自动化设备（控墨、换版、在线色彩校正等）、数码设备，追求最适当质量及低成本原材料，就是要追求未来最佳的效率与产值目标，同时要达到最低的单位成本，再由产品与规格、纸张、标准色及后加工的标准化作业，让合版印刷公司可以要求设备及原材料供货商以低于20%的市场价供应，合版印刷因此产生了内部的经济效益。
生产流程方面。合版业网上接单后的处理流程，包括线上品质管理及例外产品管理，然后是自动落版、CTP出版，经过印刷后进入后加工的流程，最终对每笔订单做生产流程及配送管理。做好这些工作除了要有好的IT技术外，追求各设备的最佳效率与产值目标、建立标准作业流程以降低质量问题、减少例外产品管理带来的高成本等都是管理的重点。健豪新厂投资更多集中供墨系统，以降低油墨成本，并做好颜色管理，购买传统与数码印刷及加工的自动化设备，以创新产品开发及提升生产效率。以换版为例，过去每换一次版的目标是5分钟（四色），现在新设备的自动换版时间是1分20秒。以每小时换5次版计算，自动化换版设备可提升约50%的生产效率。
营销生产人员少 现金结余多
组织管理方面。传统印刷厂的生产人员约占公司总人数的75%，管理营销人员约占25%，管理营销费用约占营业额的8%～10.5%。从合版印刷的性质来看组织结构，营销与生产人员应该比传统印刷公司相对少，但网上作业、网络管理、网上营销与服务人员是增加的。如果系统的架构是完整的，理论上，服务100万人与服务1000万人的组织人力是相差不大的。健豪提到公司的业务员只有一位，管理人员也非常少，未来业务目标要达到10亿元，生产人员外的人力增加是有限的。如果比较其他印刷公司的组织来看，白纱科技的管理营销人员所占比例是偏高的，这也让白纱管理营销费用占到营业额的15%，相信在未来的改善空间是有的。
财务方面。健豪一直坚持在营销上采用预收或现金销售，因此，应该可以有相当多的现金结余。利用这些现金结余，健豪在2012年11月底前共买了2万吨的纸张，以铜版纸为例，价格低于每磅2元，这比起2012年9月的市场纸价约低20%以上，这是因为同一规格纸张量化的采购效益；另以白纱科技印刷的经营效率为例，从应收账款周转率、存货周转率或总资产周转率来看，都比传统印刷企业高。但从固定资产周转率来看，合版印刷接的不是长版订单，其效率则与传统印刷公司有差异。
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