与追求“流通”和“专精”的小渔岛不同，晨光是家更加传统的旧书店，有着品类相对丰富的旧书。但是传统之中也有“不传统”，晨光的旧书几乎囊括了所有种类，各个年龄层的人都能在这里找到自己想要的书，比起一般的旧书店，晨光“博物馆”式的“全面”显得独树一帜。
　　
　　这得益于店主陶先生几年来的经营思路:要做，就做得更全。在陶先生眼中，旧书呈现给消费者的不仅仅是“经济实惠”，还有时光附着于旧书之上所形成的“厚重感”，这种“厚重感”正是旧书独有的盈利空间，通过全面的旧书来获取“全面”的盈利空间，使得晨光在厦门书市占据了相当地位。
　　
　　关键词:体验
　　
　　范本:琥珀书店不在书店
　　
　　在这里找回人文
　　
　　举办读书沙龙，以“最美书店”的标签吸引读者，这些都是网购所无法得到的体验
　　
　　旧书店有机会，其他传统书店也在寻求突破。今天，位于大学路的琥珀书店将搬到300米外的中华儿女美术馆。店主阿默透露，搬家原因与租金多有勾连——在附近房产的带动下，“店租一直在涨”。但是通过搬家消解掉店租压力后，琥珀的日子过得还算“小康”。在书店经营上，流行一种说法，即书店必须拥有人文气息:书店不仅仅卖书，它还是读者的“精神家园”。在作家南宋看来，强调互动性恰是琥珀的另一大特色，通过举办读书沙龙，琥珀为消费者带来了网上购书无法替代的体验，这些都支撑起了琥珀的生存与发展。
　　
　　华新路的“不在书店”同样在体验上做文章。这家被某些粉丝称作“中国最美”的书店藏身老别墅内，以致每位走进书店的人，多以“参观”的视角来完成一次体验式消费。也正是这种体验的模式，为不在书店集聚了人气。
　　
　　关键词:延伸
　　
　　范本:外图书城
　　
　　形成文教“小商圈”
　　
　　出租部分外围场地，用于数码产品、办公文具、咖啡和食品的售卖，还引进餐饮业
　　
　　“国字号”也有自己的生存之道。外图书城的人流量并不少，在众多读者眼中，外图的地位如同书市中的“沃尔玛”，品种齐全，拥有一站式购书的便捷，这也造就了外图客源中老中青各占三分之一的格局，而打折卡的适时推出，也为外图贴上了“实惠”的标签。
　　
　　但是除去主业，书城盈利相当程度还依靠了“招商”:出租部分外围场地，用于数码产品、办公文具、咖啡和食品的售卖。这些尝试恰与顾客群体的需求相吻合，书城负责人林先生就举了一个典例，“之前有学生家长提出，希望孩子逛完书店能就近吃饭，这才有了豪享来的进驻。”这种“招商”，正是“场地大、空间多”的“国字号”所特有的优势。
　　
　　作为本地另一家“国字号”，新华书店也有自己的独特优势——“垄断”书市当中利润最高的教材市场——靠着这一招，新华书店现在活得挺滋润。但“一招鲜”的做法也常为人诟病，当社会用书反成配角时，新华书店的明天恐怕危机重重。