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柯达“黄色巨人”死而复生：重拾数字印刷 B2B助力

2013-10-22 13:56:44.0 来源：环球企业家责编：陈莎莎

摘要：: 柯达在经历了20个月痛苦重组后，这个在胶片影像时代的“黄色巨人”终于宣告复活：9月3日，柯达正式宣布脱离破产保护。“重组之后，我们应该会过上正常公司的正常生活了。”自1989年就在柯达任职的亚太区总裁LoisLebegue对《环球企业家》说。

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　　【CPP114】讯：柯达在经历了20个月痛苦重组后，这个在胶片影像时代的“黄色巨人”终于宣告复活：9月3日，柯达正式宣布脱离破产保护。“重组之后，我们应该会过上正常公司的正常生活了。”自1989年就在柯达任职的亚太区总裁LoisLebegue对《环球企业家》说。
　　
　　这是一个惊心动魄的故事。“黄色巨人”经历痛苦的破产前，在做三项业务：文档影像业务、个性化影像业务以及商业影像业务。依仗利润率高达80%的个人影像业务，1981年柯达销售额突破了100亿美元。
　　
　　但也是个人影像业务，加速了这只恐龙的死亡。更加具体地说，早在1998年柯达便开始生产民用数码相机，但当时的柯达认为，数码相机暂时无法取代高利润的胶片业务。于是“黄色巨人”依旧沉迷于胶片业务，并将之做为主营业务，数码相机则是“辅料”。
　　
　　最终导致的结果是，自1997年后除2007年一年外，柯达再无盈利记录。柯达市值也从历史峰值的300亿美元，降至申请破产保护时的1.75亿美元。十余年间，市值蒸发超过99%。“过去的十年里我们经历了百分之百的剧烈变革。”LoisLebegue如此形容柯达。
　　
　　柯达中国区总裁王兵对《环球企业家》说：“我们重组唯一的原因是过去债务负担太重。”仅在美国，柯达公司就有3.8万名退休人员。为此，柯达每年在医疗保健、保险和退休金等方面的支出高达2亿美元，设在罗切斯特的柯达公司退休人员社团组织EKRA的总裁鲍勃·沃尔普(BobVolpe)曾如此谈到。
　　
　　“过去，我们明知道业务在以什么速度下降，明知道要裁掉几万人，公司每一个裁掉的人，要给这个人拿钱走。如果裁的人太多，公司现金都被拿光了，公司运营资金都没了就破产；如果裁员太少，新业务就没法开展。”显然王兵并不想提起柯达这段痛苦的回忆。
　　
　　为偿还债务，老柯达将个性化影像和文档影像业务出售给KPP公司，并更名为KodakAlaris，柯达因此获得6.95亿美元的退出金融额度协议，完全清偿了DIP（债权人持有资产）借款方和第二位质权债券持有人的全部债务。
　　
　　在犹如幻觉一般的境遇过后，KodakAlaris和新柯达公司相互独立，共同享用柯达品牌的使用权。“但在财务上，两家公司已经完全没有关系了。”LoisLebegue坚定表态。
　　
　　王兵对《环球企业家》说得更加直白：“个人影像的历史已经翻过去了，我们不再感兴趣了，生活中有很多过去的事情，你必须把过去丢掉只看未来。”
　　
　　这意味着，一个曾经不为大多数人熟知的领域，将成为柯达在“新世界”觅食的主要来源：新柯达将转型成为专业的商业影像技术公司，提供B2B的业务。
　　
　　