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柯达“黄色巨人”死而复生:重拾数字印刷 B2B助力

2013-10-22 13:56:44.0 来源:环球企业家 责编:陈莎莎

摘要:
柯达在经历了20个月痛苦重组后,这个在胶片影像时代的“黄色巨人”终于宣告复活:9月3日,柯达正式宣布脱离破产保护。“重组之后,我们应该会过上正常公司的正常生活了。”自1989年就在柯达任职的亚太区总裁LoisLebegue对《环球企业家》说。
  【CPP114】讯:柯达在经历了20个月痛苦重组后,这个在胶片影像时代的“黄色巨人”终于宣告复活:9月3日,柯达正式宣布脱离破产保护。“重组之后,我们应该会过上正常公司的正常生活了。”自1989年就在柯达任职的亚太区总裁LoisLebegue对《环球企业家》说。
  
  这是一个惊心动魄的故事。“黄色巨人”经历痛苦的破产前,在做三项业务:文档影像业务、个性化影像业务以及商业影像业务。依仗利润率高达80%的个人影像业务,1981年柯达销售额突破了100亿美元。
  
  但也是个人影像业务,加速了这只恐龙的死亡。更加具体地说,早在1998年柯达便开始生产民用数码相机,但当时的柯达认为,数码相机暂时无法取代高利润的胶片业务。于是“黄色巨人”依旧沉迷于胶片业务,并将之做为主营业务,数码相机则是“辅料”。
  
  最终导致的结果是,自1997年后除2007年一年外,柯达再无盈利记录。柯达市值也从历史峰值的300亿美元,降至申请破产保护时的1.75亿美元。十余年间,市值蒸发超过99%。“过去的十年里我们经历了百分之百的剧烈变革。”LoisLebegue如此形容柯达。
  
  柯达中国区总裁王兵对《环球企业家》说:“我们重组唯一的原因是过去债务负担太重。”仅在美国,柯达公司就有3.8万名退休人员。为此,柯达每年在医疗保健、保险和退休金等方面的支出高达2亿美元,设在罗切斯特的柯达公司退休人员社团组织EKRA的总裁鲍勃·沃尔普(BobVolpe)曾如此谈到。
  
  “过去,我们明知道业务在以什么速度下降,明知道要裁掉几万人,公司每一个裁掉的人,要给这个人拿钱走。如果裁的人太多,公司现金都被拿光了,公司运营资金都没了就破产;如果裁员太少,新业务就没法开展。”显然王兵并不想提起柯达这段痛苦的回忆。
  
  为偿还债务,老柯达将个性化影像和文档影像业务出售给KPP公司,并更名为KodakAlaris,柯达因此获得6.95亿美元的退出金融额度协议,完全清偿了DIP(债权人持有资产)借款方和第二位质权债券持有人的全部债务。
  
  在犹如幻觉一般的境遇过后,KodakAlaris和新柯达公司相互独立,共同享用柯达品牌的使用权。“但在财务上,两家公司已经完全没有关系了。”LoisLebegue坚定表态。
  
  王兵对《环球企业家》说得更加直白:“个人影像的历史已经翻过去了,我们不再感兴趣了,生活中有很多过去的事情,你必须把过去丢掉只看未来。”
  
  这意味着,一个曾经不为大多数人熟知的领域,将成为柯达在“新世界”觅食的主要来源:新柯达将转型成为专业的商业影像技术公司,提供B2B的业务。
  
  
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