吉林书刊印刷企业转型跨越正当时
2013-09-04 10:04:47.0 来源:中国新闻出版报 责编:陈莎莎
- 摘要:
- 随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高,我国印刷产业得到迅猛发展。吉林省印刷业也借国内发展的大好形势,产业发展突飞猛进,2012年印刷业主营业务收入117亿元,增长率达20%以上。
【CPP114】讯:随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高,我国印刷产业得到迅猛发展。吉林省印刷业也借国内发展的大好形势,产业发展突飞猛进,2012年印刷业主营业务收入117亿元,增长率达20%以上。这个增长主要源于包装印刷产品和其他印刷品的贡献,两者主营业务收入占全部收入的69%。与此同时,书刊印刷企业却不容乐观,2012年书刊印刷主营业务收入较2011年持平,企业活源减少,大多数书刊印刷企业艰难维持。
书刊印企发展的瓶颈
成本高。随着物价总体水平的提高,印刷材料和物资能源也水涨船高,企业半赊半借使用印刷耗材,加之财务费用、管理费用加大,工人待遇要求提高,企业成本压力增大。
工价低。一般来讲,企业生产成本上升的同时,产品价格也应适当上涨。但吉林印刷工价在纸张、油墨、版材、设备价格不断上涨的情况下,却一直处于低迷状态。就连政府采购的中小学教材教辅印刷,工价也大幅下降(单色印刷5分,双色0.1元左右,四色0.2元左右)。政府对工价无权干预,完全靠市场调节,提高工价已成企业的期盼。
活源少。由于设备和人才等多方面因素,吉林印刷能力表现为低端产品产能过剩,高端精品产能不足。特别是在新媒介的冲击下,出版单位传统纸产品出版量减少,企业印刷活源受限,很多书刊印企处在维持生存的状况。
印刷产业是新闻出版产业的重要组成部分,占新闻出版业的半壁江山。没有印刷产业的繁荣和振兴,就难以做大做强新闻出版产业。现在书刊印企已走在生死存亡的十字路口,要想继续有所作为,企业必须瞄准市场需求,明确自身定位,着力企业转型,努力寻找生存发展的突破口和新的经济增长点。
书刊印企升级的主要路径
兼并重组,向规模扩大化发展。规模扩大化就是大厂地、多设备、大业务量,这就要求企业印前、印刷、印后设备齐全,工艺全覆盖,充分发挥规模产能优势,缩短交货时限,快捷取胜。继搬新厂房后,长春新华印刷集团的厂地、设备、人员等基础建设规模不断扩大,2012年印刷主营业务收入达1.2亿元,企业向规模化转型条件已具备。小企业应主动接受大企业形式多样的兼并重组,挂靠大企业,用足自身优势,与大企业资源共享。
书刊印企发展的瓶颈
成本高。随着物价总体水平的提高,印刷材料和物资能源也水涨船高,企业半赊半借使用印刷耗材,加之财务费用、管理费用加大,工人待遇要求提高,企业成本压力增大。
工价低。一般来讲,企业生产成本上升的同时,产品价格也应适当上涨。但吉林印刷工价在纸张、油墨、版材、设备价格不断上涨的情况下,却一直处于低迷状态。就连政府采购的中小学教材教辅印刷,工价也大幅下降(单色印刷5分,双色0.1元左右,四色0.2元左右)。政府对工价无权干预,完全靠市场调节,提高工价已成企业的期盼。
活源少。由于设备和人才等多方面因素,吉林印刷能力表现为低端产品产能过剩,高端精品产能不足。特别是在新媒介的冲击下,出版单位传统纸产品出版量减少,企业印刷活源受限,很多书刊印企处在维持生存的状况。
印刷产业是新闻出版产业的重要组成部分,占新闻出版业的半壁江山。没有印刷产业的繁荣和振兴,就难以做大做强新闻出版产业。现在书刊印企已走在生死存亡的十字路口,要想继续有所作为,企业必须瞄准市场需求,明确自身定位,着力企业转型,努力寻找生存发展的突破口和新的经济增长点。
书刊印企升级的主要路径
兼并重组,向规模扩大化发展。规模扩大化就是大厂地、多设备、大业务量,这就要求企业印前、印刷、印后设备齐全,工艺全覆盖,充分发挥规模产能优势,缩短交货时限,快捷取胜。继搬新厂房后,长春新华印刷集团的厂地、设备、人员等基础建设规模不断扩大,2012年印刷主营业务收入达1.2亿元,企业向规模化转型条件已具备。小企业应主动接受大企业形式多样的兼并重组,挂靠大企业,用足自身优势,与大企业资源共享。
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