开发“节约型”图书印制出版
2013-04-07 08:59:20.0 来源:中国新闻出版网 责编:陈莎莎
- 摘要:
- 2013年春节前,中央出台“八项规定”“六项禁令”,社会上的铺张浪费之风有所遏制。出版界近年来也推出了不少相关节约内容的出版物,但反观行业内部,是否采用了节约金点子,做到了节约=创造利润、节约出效益呢?出版社内部能节约的成本和措施到底有哪些呢?
【CPP114】讯:2013年春节前,中央出台“八项规定”“六项禁令”,社会上的铺张浪费之风有所遏制。出版界近年来也推出了不少相关节约内容的出版物,但反观行业内部,是否采用了节约金点子,做到了节约=创造利润、节约出效益呢?出版社内部能节约的成本和措施到底有哪些呢?
出版环节:以有效论证减少损耗
笔者认为从图书的出版环节来说,出版社节约成本可以从前期策划、管理、把关等方面入手。
基于成本的选题策划。编辑在提出选题设想后,在论证和决策阶段,要做好市场预测,了解读者需求,了解同类出版物情况,把握选题的价值和特殊优势,做好可行性判断,通过这些措施来论证选题设想转化形成出版物后能否取得双佳效益。如果选题策划失误,将直接导致利润降低。因此出版社首先要做好选题论证工作。
把好编校关,健全岗位责任制,减少出版损失。一些差错在编校阶段未及时发现,是造成出版损失的重要原因。责任编辑发稿要做到“齐、清、定”,否则,会造成重新排版甚至重新印刷,因此抓好编校质量非常重要。出版社内编辑、整体设计、校对、制作(生产)等各个部门,在工序上既要明确分工又要有机衔接,这是减少出版损失的重要条件。实践证明,抓好各个部门的衔接工作,能有效降低出版损失,从而降低印制成本。
印制环节:力倡节俭有效降低成本
在图书出版中,印制成本是最主要的制造成本项目,印制费含排版费、制版费、纸张费、装帧材料费、印刷费、装订费等。其中纸张材料费及印刷费是大头。
节约纸张材料费用。在图书成本中,除了印数极少的图书之外,纸张材料占的比重较大,尤其是大印数图书。因此,纸张材料的合理使用和节约,是降低成本的重点。在选纸、用纸环节。要因地制宜地选择用纸品种,从出版意向、质量要求、纸张性能和读者面等角度统筹考虑,防止片面追求豪华。此外,要尽量提高纸张利用率:在不破坏美学原则的前提下,通过精巧的版式设计,尽量增加每个印张的字图容量,提高纸张利用率。要根据印制工艺的要求,精确计算,合理开切,减少边角零料。
对纸张材料的储存,要做好存货管理。对出版单位来说,最佳采购和库存方案是指纸张的储备能保证出书正常进行,不会因为缺货影响生产和高价购进增加成本。也就是在不影响生产,便于维持均衡生产、降低图书成本并能防止意外事件的发生。
减少附件。尽量减少环衬、衬页、白页、护封、腰封、函套、辑封、书签带、藏书票以及勒口的使用。比如,勒口的使用是为了增加封面和底封沿口的牢度,并保持封面平整、挺括、不卷边,但对于某些只在短期使用的图书来说,就没必要使用勒口。又比如腰封的使用,虽然做腰封的纸是一些下脚料,但是也有成本,腰封上使用的印刷工艺也会增加成本。对于出版社来说,提高图书销量可以有多种宣传促销方法,把宣传语直接设计在封底、封面上更好一些,并且能节约各相关部门的成本。
出版环节:以有效论证减少损耗
笔者认为从图书的出版环节来说,出版社节约成本可以从前期策划、管理、把关等方面入手。
基于成本的选题策划。编辑在提出选题设想后,在论证和决策阶段,要做好市场预测,了解读者需求,了解同类出版物情况,把握选题的价值和特殊优势,做好可行性判断,通过这些措施来论证选题设想转化形成出版物后能否取得双佳效益。如果选题策划失误,将直接导致利润降低。因此出版社首先要做好选题论证工作。
把好编校关,健全岗位责任制,减少出版损失。一些差错在编校阶段未及时发现,是造成出版损失的重要原因。责任编辑发稿要做到“齐、清、定”,否则,会造成重新排版甚至重新印刷,因此抓好编校质量非常重要。出版社内编辑、整体设计、校对、制作(生产)等各个部门,在工序上既要明确分工又要有机衔接,这是减少出版损失的重要条件。实践证明,抓好各个部门的衔接工作,能有效降低出版损失,从而降低印制成本。
印制环节:力倡节俭有效降低成本
在图书出版中,印制成本是最主要的制造成本项目,印制费含排版费、制版费、纸张费、装帧材料费、印刷费、装订费等。其中纸张材料费及印刷费是大头。
节约纸张材料费用。在图书成本中,除了印数极少的图书之外,纸张材料占的比重较大,尤其是大印数图书。因此,纸张材料的合理使用和节约,是降低成本的重点。在选纸、用纸环节。要因地制宜地选择用纸品种,从出版意向、质量要求、纸张性能和读者面等角度统筹考虑,防止片面追求豪华。此外,要尽量提高纸张利用率:在不破坏美学原则的前提下,通过精巧的版式设计,尽量增加每个印张的字图容量,提高纸张利用率。要根据印制工艺的要求,精确计算,合理开切,减少边角零料。
对纸张材料的储存,要做好存货管理。对出版单位来说,最佳采购和库存方案是指纸张的储备能保证出书正常进行,不会因为缺货影响生产和高价购进增加成本。也就是在不影响生产,便于维持均衡生产、降低图书成本并能防止意外事件的发生。
减少附件。尽量减少环衬、衬页、白页、护封、腰封、函套、辑封、书签带、藏书票以及勒口的使用。比如,勒口的使用是为了增加封面和底封沿口的牢度,并保持封面平整、挺括、不卷边,但对于某些只在短期使用的图书来说,就没必要使用勒口。又比如腰封的使用,虽然做腰封的纸是一些下脚料,但是也有成本,腰封上使用的印刷工艺也会增加成本。对于出版社来说,提高图书销量可以有多种宣传促销方法,把宣传语直接设计在封底、封面上更好一些,并且能节约各相关部门的成本。
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