开发“节约型”图书印制出版
2013-04-07 08:59:20.0 来源：中国新闻出版网 责编：陈莎莎
- 摘要：
- 2013年春节前，中央出台“八项规定”“六项禁令”，社会上的铺张浪费之风有所遏制。出版界近年来也推出了不少相关节约内容的出版物，但反观行业内部，是否采用了节约金点子，做到了节约=创造利润、节约出效益呢？出版社内部能节约的成本和措施到底有哪些呢？
【CPP114】讯：2013年春节前，中央出台“八项规定”“六项禁令”，社会上的铺张浪费之风有所遏制。出版界近年来也推出了不少相关节约内容的出版物，但反观行业内部，是否采用了节约金点子，做到了节约=创造利润、节约出效益呢？出版社内部能节约的成本和措施到底有哪些呢？
出版环节：以有效论证减少损耗
笔者认为从图书的出版环节来说，出版社节约成本可以从前期策划、管理、把关等方面入手。
基于成本的选题策划。编辑在提出选题设想后，在论证和决策阶段，要做好市场预测，了解读者需求，了解同类出版物情况，把握选题的价值和特殊优势，做好可行性判断，通过这些措施来论证选题设想转化形成出版物后能否取得双佳效益。如果选题策划失误，将直接导致利润降低。因此出版社首先要做好选题论证工作。
把好编校关，健全岗位责任制，减少出版损失。一些差错在编校阶段未及时发现，是造成出版损失的重要原因。责任编辑发稿要做到“齐、清、定”，否则，会造成重新排版甚至重新印刷，因此抓好编校质量非常重要。出版社内编辑、整体设计、校对、制作（生产）等各个部门，在工序上既要明确分工又要有机衔接，这是减少出版损失的重要条件。实践证明，抓好各个部门的衔接工作，能有效降低出版损失，从而降低印制成本。
印制环节：力倡节俭有效降低成本
在图书出版中，印制成本是最主要的制造成本项目，印制费含排版费、制版费、纸张费、装帧材料费、印刷费、装订费等。其中纸张材料费及印刷费是大头。
节约纸张材料费用。在图书成本中，除了印数极少的图书之外，纸张材料占的比重较大，尤其是大印数图书。因此，纸张材料的合理使用和节约，是降低成本的重点。在选纸、用纸环节。要因地制宜地选择用纸品种，从出版意向、质量要求、纸张性能和读者面等角度统筹考虑，防止片面追求豪华。此外，要尽量提高纸张利用率：在不破坏美学原则的前提下，通过精巧的版式设计，尽量增加每个印张的字图容量，提高纸张利用率。要根据印制工艺的要求，精确计算，合理开切，减少边角零料。
对纸张材料的储存，要做好存货管理。对出版单位来说，最佳采购和库存方案是指纸张的储备能保证出书正常进行，不会因为缺货影响生产和高价购进增加成本。也就是在不影响生产，便于维持均衡生产、降低图书成本并能防止意外事件的发生。
减少附件。尽量减少环衬、衬页、白页、护封、腰封、函套、辑封、书签带、藏书票以及勒口的使用。比如，勒口的使用是为了增加封面和底封沿口的牢度，并保持封面平整、挺括、不卷边，但对于某些只在短期使用的图书来说，就没必要使用勒口。又比如腰封的使用，虽然做腰封的纸是一些下脚料，但是也有成本，腰封上使用的印刷工艺也会增加成本。对于出版社来说，提高图书销量可以有多种宣传促销方法，把宣传语直接设计在封底、封面上更好一些，并且能节约各相关部门的成本。
出版环节：以有效论证减少损耗
笔者认为从图书的出版环节来说，出版社节约成本可以从前期策划、管理、把关等方面入手。
基于成本的选题策划。编辑在提出选题设想后，在论证和决策阶段，要做好市场预测，了解读者需求，了解同类出版物情况，把握选题的价值和特殊优势，做好可行性判断，通过这些措施来论证选题设想转化形成出版物后能否取得双佳效益。如果选题策划失误，将直接导致利润降低。因此出版社首先要做好选题论证工作。
把好编校关，健全岗位责任制，减少出版损失。一些差错在编校阶段未及时发现，是造成出版损失的重要原因。责任编辑发稿要做到“齐、清、定”，否则，会造成重新排版甚至重新印刷，因此抓好编校质量非常重要。出版社内编辑、整体设计、校对、制作（生产）等各个部门，在工序上既要明确分工又要有机衔接，这是减少出版损失的重要条件。实践证明，抓好各个部门的衔接工作，能有效降低出版损失，从而降低印制成本。
印制环节：力倡节俭有效降低成本
在图书出版中，印制成本是最主要的制造成本项目，印制费含排版费、制版费、纸张费、装帧材料费、印刷费、装订费等。其中纸张材料费及印刷费是大头。
节约纸张材料费用。在图书成本中，除了印数极少的图书之外，纸张材料占的比重较大，尤其是大印数图书。因此，纸张材料的合理使用和节约，是降低成本的重点。在选纸、用纸环节。要因地制宜地选择用纸品种，从出版意向、质量要求、纸张性能和读者面等角度统筹考虑，防止片面追求豪华。此外，要尽量提高纸张利用率：在不破坏美学原则的前提下，通过精巧的版式设计，尽量增加每个印张的字图容量，提高纸张利用率。要根据印制工艺的要求，精确计算，合理开切，减少边角零料。
对纸张材料的储存，要做好存货管理。对出版单位来说，最佳采购和库存方案是指纸张的储备能保证出书正常进行，不会因为缺货影响生产和高价购进增加成本。也就是在不影响生产，便于维持均衡生产、降低图书成本并能防止意外事件的发生。
减少附件。尽量减少环衬、衬页、白页、护封、腰封、函套、辑封、书签带、藏书票以及勒口的使用。比如，勒口的使用是为了增加封面和底封沿口的牢度，并保持封面平整、挺括、不卷边，但对于某些只在短期使用的图书来说，就没必要使用勒口。又比如腰封的使用，虽然做腰封的纸是一些下脚料，但是也有成本，腰封上使用的印刷工艺也会增加成本。对于出版社来说，提高图书销量可以有多种宣传促销方法，把宣传语直接设计在封底、封面上更好一些，并且能节约各相关部门的成本。
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