（一）体制机制观念没有调整好

　　很多传统出版单位的所谓数字化转型，基本都是停留在表面的、浅层的数字化。比如我国现有5000多份科技期刊，基本都与大型数据库合作，把纸质刊物内容进行简单数字化获取一定收益，或者建立自己的网站发布信息，或者制作简单的电子杂志，这些形式基本上都难以达到盈利的目的。归根结底是传媒人对数字化理解不够，单位内部机制体制观念转变不够。

　　（二）从业人员综合能力没有达到多媒介融合的要求

　　网络环境下的数字化出版与传统的编辑出版方式大不相同。从业人员不仅要有扎实的编辑业务知识，还要掌握各种新媒体出版知识，具备全方位的市场营销能力、社交公关能力、信息检索能力、多媒体转化能力等等。目前绝大多数传统出版单位都面临着出版人才匮乏的问题。

　　（三）没有找到传统出版与新媒体结合的最佳营销模式

　　我国传统纸媒产品的盈利模式属于典型的机械化车间生产模式，即产品销售得多，回报才大。而数字化出版则是多元呈现的，并不是固定在某一产品形态中。虽然目前新媒体与传统出版媒体数字化转型在营销模式上都处于摸索阶段，但传统媒体的探索之路将更为艰辛。以期刊为例，进行互联网期刊运营的主要是清华同方、万方、龙源期刊、维普四家企业，当前的市场几乎被他们垄断着。传统期刊出版想要在不丢掉纸质出版的同时，又在互联网期刊、电子期刊市场上分一杯羹，要破解的问题多之又多，如自身研发能力、技术水平、资金支持、经营理念、运营模式、专业人才等等[2]。

　　二、传统出版媒体发展的路径

　　处在十字路口的传统出版业在新型出版产业链中如何定位，是我们亟待探究的问题。我们不应该左右为难，到底是选择左边的传统纸媒体出版还是右边的现代数字化出版。其实，“传统”与“数字”不是对立的，应该朝着互补共荣的方向发展。一方面向数字出版转型已是传统出版人的共识，涉足数字化是必然的[3]。但另一方面传统出版还是一个有能力不依赖于第三方可以自给自足的系统，不仅有出版资源、人力资源、品牌资源的长久积累，策划、编辑、印刷、发行自成体系，还有几千年形成的阅读习惯以及一个多样化需求市场作为支撑。当前传统纸媒需要做的是只有根据自身的优势与特色，摸索不同的新思路和新举措，朝立体开发、深度加工、整合资源、多元经营发展，打造属于自己的完整的产业链，这才是前进的方向。

　　（一）跨媒合作，立体开发

　　当前数字出版在逐渐打破传统的专业分工和行业分工，借助技术力量的多媒体融合、多业态竞争，形成了全媒体互动新兴业态。国际市场市场上，贝塔斯曼集团、新闻集团等传媒巨鳄均通过收购、合并等方式向跨媒体领域进军，将形成囊括所有业务整合在一起的跨媒体出版平台。我国的出版产业未来，也应该是包括图书、期刊、报纸等平媒及网络媒体、移动媒体等媒体在内的全面经营。比如2012年7月全国16家报业集团与中央人民广播电台在北京签署战略合作协议，这种跨媒合作既可以通过资源共享和优势互补，降低传播成本和提高传播效率，又能促进双方品牌影响力和核心竞争力的进一步提升，实现合作共赢。可以说，今天的传媒不可能只做纸质出版，更不可能只依靠纸质发行盈利，而是实施立体化、跨媒体、多元化经营。比如与三大通信运营商合作，打造手机等移动媒体平台；与数据库合作，对纸质内容深度开发；与第三方运营商合作，研发电子报纸、图书、期刊的盈利点。

　　传统出版要转型没错，但只往数字出版一个方向转型，显然思路太窄，而应该像章鱼八爪式的发展。一方面我们需要积极推动传统出版企业技术升级和战略转型，促进传统出版业与数字出版业的融合发展；另一方面要大力发展网络出版、手机出版等以数字化内容、数字化生产和数字化传输为特征的新兴出版业态。对于纸媒体来说，既有传统的传播的形式又加入新媒体数字化形式，必然能获得更多的新的赢利点。比如传统的期刊出版，可以探索在原有的“内容+广告”模式下，运用“内容+数字化互联网”整合的模式，打造以内容为核心的多载体开发、多渠道多向度的经营，才是当下我们要规划事情。