爱普生全球总裁:创造不可被复制的产品
2012-09-03 08:55:45.0 来源:中关村在线 责编:江佳
- 摘要:
- 2012年IFA展会开幕式上,爱普生全球总裁碓井稔(Minoru Usui)发表了题为“在时代变迁中成为不可替代的公司”的主题演讲。他强调:“爱普生要创造不可被复制的产品,将精密制造的技术和艺术全面渗入爱普生的产品中。”
【CPP114】讯:2012年IFA展会开幕式上,爱普生全球总裁碓井稔(Minoru Usui)发表了题为“在时代变迁中成为不可替代的公司”的主题演讲。他强调:“爱普生要创造不可被复制的产品,将精密制造的技术和艺术全面渗入爱普生的产品中。”
碓井稔透露,爱普生未来的竞争策略仍然围绕自己独特的技术优势,在更小、更省(节能)、更精(高精度)制造方面持续发展。同时,爱普生将自行设立工厂制造产品,而不采用外包形式,以此来降低成本,保证对产品和技术的全面控制和整合。
碓井稔表示,目前,爱普生拥有三大核心技术:打印机领域的微压电喷墨打印技术,投影机领域的3LCD技术以及电子元器件领域的QMEMS(高精度、高安定和超精微加工)技术,使得爱普生拥有独特的技术优势,始终引领行业发展。碓井稔回顾了自己由工程师成长为企业领导者的经历,他认为公司要持久地生存,成为不可替代的公司,必须有独特的价值和贡献。
爱普生全球总裁碓井稔(Minoru Usui)
在演讲中,碓井稔回顾了爱普生历史上的突破性产品,包括电喷墨打印机和3LCD投影机的发明,以及最新的BT-100佩戴式半透显示器。他强调,在公司早期创立时期,爱普生就制定了创造独特竞争力的策略,绝不简单复制竞争对手。他的任务就是让爱普生成为一个不可替代的公司,超越客户的期望。最后,他强调,爱普生要创造不可被复制的产品,将精密制造的技术和艺术全面渗入爱普生的产品中。
碓井稔的演讲从日本的文化出发,解释了日文里“匠”的含义精细的做工,艺术级的制造,这正代表了消费者对日本产品的印象。碓井稔认为这是日本企业的优秀特质,丰台、本田、松下、索尼等知名的日本企业和他们的领导人都是日本企业的榜样。
碓井稔透露,爱普生未来的竞争策略仍然围绕自己独特的技术优势,在更小、更省(节能)、更精(高精度)制造方面持续发展。同时,爱普生将自行设立工厂制造产品,而不采用外包形式,以此来降低成本,保证对产品和技术的全面控制和整合。
碓井稔表示,目前,爱普生拥有三大核心技术:打印机领域的微压电喷墨打印技术,投影机领域的3LCD技术以及电子元器件领域的QMEMS(高精度、高安定和超精微加工)技术,使得爱普生拥有独特的技术优势,始终引领行业发展。碓井稔回顾了自己由工程师成长为企业领导者的经历,他认为公司要持久地生存,成为不可替代的公司,必须有独特的价值和贡献。
爱普生全球总裁碓井稔(Minoru Usui)
碓井稔的演讲从日本的文化出发,解释了日文里“匠”的含义精细的做工,艺术级的制造,这正代表了消费者对日本产品的印象。碓井稔认为这是日本企业的优秀特质,丰台、本田、松下、索尼等知名的日本企业和他们的领导人都是日本企业的榜样。
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