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富士康再推机器人项目公司称“并非为了裁员”

2012-07-13 09:08:39.0 来源:第一财经日报  责编:陈培

摘要:
业内人士认为,机器人的成本对于富士康来说算是很高。“富士康2012年引入30万台机器人,至少需要投资300亿元;而3年100万台的计划,则至少需要投资1000亿元。”
  【CPP114】讯:[业内人士认为,机器人的成本对于富士康来说算是很高。“富士康2012年引入30万台机器人,至少需要投资300亿元;而3年100万台的计划,则至少需要投资1000亿元。”]
  
  昨日,有消息人士向《第一财经日报》记者透露,富士康科技集团已与河南省洛阳市宜阳县达成投资意向,将在宜阳县产业集聚区投资自动化机器人、自动化设备、精密仪器、精密轴承4个项目。
  
  记者致电宜阳县政府时,对方工作人员对记者表示,富士康科技集团确实到河南省洛阳市进行实地考察和项目选址工作,项目建成后,可实现年销售收入64亿元。
  
  此前,富士康在晋城研发的机器人已经下线,预计2016年建成“世界最大智能化机器人生产基地”。
  
  对于可能发生的机器人取代人工等问题,富士康大陆新闻发言人对本报记者表示,开发机器人并不是为了裁员,目前富士康在大陆的用工人数处于稳定,并且用工缺口仍然很大。“即便是内迁,也不会为深圳带来所谓的"空城"问题。”
  
  “金匠中原计划”
  
  富士康的百万机器人项目从宣布起就一直备受关注。
  
  宜阳县产业工业园相关工作人员向记者表示,该县正在积极筹建富士康科技集团宜阳项目指挥部。“机器人的项目基本是确定下来了,台湾富士康的人来这边很多次了,项目的总投资接近30亿元。”
  
  据了解,目前除了洛阳地区,富士康的机器人项目已经在晋城下线,今年预计产能将达到百万台。鸿海集团董事长郭台铭此前表示,2016年,定位为智能化机器人生产基地的山西晋城富士康产值可突破500亿元。
  
  作为全球最大的电子代工厂商之一,富士康的员工总人数已经接近120万人,其中大陆员工超过100万人,在去年7月29日的深圳富士康员工联欢晚会上,郭台铭表示未来富士康将增加生产线上的机器人数量,以完成简单重复的工作,取代工人。
  
  富士康各地方工厂对外招聘公告也显示,近两年它一直在全国各地招揽机器人应用工程师,记者从富士康对外招聘的公告了解到,富士康已专门成立自动化机器人产品处(AR),位于深圳市宝安区富士康鸿观科技园,隶属于富士康科技集团SHZBG鸿超准产品事业群。该产品处主要致力于设计制造与应用机器人生产所必需的控制器、减速器、伺服马达、感应器等关键零组件,开发制造各类型的机器人。
  
  富士康内部人士对记者表示,富士康曾在年前提出“金匠中原计划”,主要以河南郑州、洛阳和山西晋城三座城市为重点,形成中原金三角制造基地。“所以机器人落户洛阳也属正常,这是富士康在中部打造的一个基地,洛阳是其中的一环。”
  
  据其透露,未来富士康将以苹果iPhone产品为核心,在郑州布局全球最大iPhone产品整机组装制造基地,而在洛阳,将会专门生产玻璃面板,为iPhone配套提供触控玻璃面板,而晋城主要是精密核心零组件和机构件的生产基地,为iPhone配套提供精密核心部件,建设全球精密制造中心。
  
  “机器人的计划会主要先在这三个地点进行,提供一些喷涂、焊接、装配等比较枯燥且相对简单的重复性作业。”上述内部人士说。
  
  机器人将取代人工?
  
  富士康上述内部人士对记者表示,他曾经在南京见到过传说中的FoxBot机器人,“用在主板测试上,一个机器人管12个机台,很厉害。”但对于机器人项目,郭台铭曾不止一次强调,他希望人不再被机器控制,而是人来控制机器,把单调重复的工作交给机器人,将员工解放出来。
  
  广东省社会科学综合开发研究中心主任黎友焕对记者表示,机器人的使用对富士康的经营管理来说是一种新模式,也有可能对未来的发展产生巨大的影响,尤其对提高生产率和降低人力成本等方面。但由于富士康的生产工序比较复杂,很多工种是不能用机器人替代的,从富士康整体的用工情况来看,主要还是靠人力。
  
  一位从富士康离职不到一年的制造主管对记者表示,在富士康主营的手机代工业务,机器人主要应用领域还是在前端的高精度贴片和后端的装配、搬运环节,在绝大部分中间制造环节,还是必须用人工。
  
  而从成本方面考虑,根据型号、功能、复杂程度的不同,国产机器人的每台售价可高达六七十万元,低则十几万元。黎友焕认为,机器人的成本对于富士康来说算是很高。“富士康2012年引入30万台机器人,至少需要投资300亿元;而3年100万台的计划,则至少需要投资1000亿元。”
  
  黎友焕认为,富士康的产业链位置决定了富士康还是用工大户,用工缺口将长期制约富士康的发展,甚至可能持续。“全国性用工紧缺已经成为趋势。”黎友焕说。
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