中南传媒：以创新模式振兴传统出版
2012-06-12 09:21:36.0 来源：出版商务周报 责编：王岑
- 摘要：
- 在本届书博会上，由湖南省新闻出版局、中南出版传媒集团组成的湖南代表团展示了8000种图书，提供了2000种新书。在书博会期间，中南出版传媒集团股份有限公司董事长龚曙光召开了记者见面会，将公司目前的发展现状未来的发展规划做了简单而全面的介绍。
【CPP114】讯：在本届书博会上，由湖南省新闻出版局、中南出版传媒集团组成的湖南代表团展示了8000种图书，提供了2000种新书。在书博会期间，中南出版传媒集团股份有限公司董事长龚曙光召开了记者见面会，将公司目前的发展现状未来的发展规划做了简单而全面的介绍。
推进数字出版
从2011年开始，中南传媒携大笔募集资金全面推进数字化战略，实现了与华为技术的战略合作，共同注资3.2亿元打造技术领先的数字出版平台和电子书包基地；实现了与中国联通的战略合作，共同推进了悦读平台基地建设；实现了与中国移动的战略合作，共同构建了县级手机报网络……由此可见，中南传媒由一家传统出版企业转型为多介质的内容提供商和综合服务提供商。在这个转型过程中，龚曙光也有着独到的思考。
龚曙光认为，中国的出版集团要做基于数字模式的当代传播平台，只能是摸着石头过河。因为出版人已经习惯了做自己所熟悉的事情，做自己有把握的事情，做自己可以负担起责任的事情，而决策数字出版，不是出版人熟悉的事情，甚至它的责任是没有办法按照传统国有企业去承担的。
对于转型，龚曙光认为，转型首先是董事长的转型，再是董事会的转型，再是高管团队的转型，以及员工的转型。他说：“既然历史把你摆在了悲剧的位置上，你应该有这样的勇气，所以我的选择就是解除自己所有的心结。虽然我最后可能成为一个悲剧英雄，但是如果没有我这个悲剧英雄，中南传媒一定是个悲剧。所以现在我的工作是做好‘成为悲剧英雄’的准备，为‘不成为悲剧英雄’而奋斗。”
作为一个资深的从业者，龚曙光对中国数字出版的现状评价很低，他认为，中国的数字出版分三个阶段。第一个阶段是数字出版被看做一个另类，被排斥，这个时代已经过去了；第二个阶段是数字技术和传统模式相互抵触，相互交融，最后形成一个由数字技术向传统模式投降的出版企业，这就是现在的数字出版。第三个阶段是与传统出版没有关系的人来做与传统出版有关系的事。
振兴传统出版
在数字出版和传统出版之间，其实龚曙光更愿意博未来，而不是守过去。龚曙光说：“但是作为一个传统出版企业，不管传统出版现在遇到多大的问题，不管它的寿命还有多长，都不能轻言放弃。”谈及原因，龚曙光表示，首先，进行传统出版是作为一个传统出版集团它的历史所规定的。第二，目前中国数字出版的进程是不确定的。龚曙光说：“所以我们必须要直面传统出版所出现的问题，来寻求哪怕是局部的解决方案。”目前，中南传媒做出了一揽子的解决方案。第一，中南传媒要将资源集中在集团的层面上。第二，在智力资源和人脉资源上改变我们的分配体制；第三，对有些出版社，进行资本的注入或资源的整合。最后，龚曙光很坚定地说：“中南传媒是一个比较决绝的企业，这个姿态也是很坚定的。”
今年，中南传媒提出振兴图书出版的战略，要求以创新的模式来振兴传统出版。在机制方面，以“一大一小”为方向，重新构建图书生产发行流程。“一大一小”即上游往小做，下游往大做。一方面，创意环节的工作要变小，小到一对一的贴身服务。试点事业部合伙人制和事务所制，真正使传统编辑变为出版服务经纪人，使出版社变为出版的综合服务商。另一方面，做大资源和发行环节。包括建立核心作者资源库和目标读者信息库，实现资源数据化，加快资源性并购步伐，整合销售通道资源等。在产品层面，以“精品力作”为追求，打造精确覆盖目标市场、推进社会主义核心价值体系建设的优秀出版物。
做实做大成为主题
把出版产业做实做大，是中南传媒今年工作报告的主题。近年来，中南传媒是中国文化体制改革的一面旗帜，他的知名度和美誉度是湖南出版历史上走在最巅峰状态的，去年中南传媒又再一次把自己的销售和利润提到了新的历史高度。
龚曙光表示，在这种情况下去谈“实”的问题，就是要把自己的产业夯得更实。提到为什么会要做实，龚曙光说：“首先，经历了整个产权多元化的改造，员工的身份已经完全置换了，这么短的时间让一个人从过去的主人变成了雇员，他的心态是没有完全转变的，这样一个大转弯是有裂痕的。那么这样一个裂痕，如果不把它焊接起来，久而久之，它一定会断裂。另外，传统出版面临或者经历了冲击力很大的数字出版，数字出版已经改变出版的链条、市场、传播方式，也改变了传统出版人的心态。传统出版人所拥有的这种精神上的高贵，已经在数字出版的冲击下，变得荡然无存。同时，中南传媒由一个传统的国企变为一个公众公司，这样一种变化，在管理模式或形态上是有断裂的，用一个传统出版集团的眼光去做信息传播的内容提供商，去做综合信息服务的提供商，是无法对接的，而这样一种断裂你如果不进行缝合、夯实，肯定是没有未来的。龚曙光说：“这些裂缝、这些塌陷、这些断痕就是所谓的‘虚’，而‘实’就是要把这些塌陷夯实起来，所以做‘实’是非常重要的。”
最后，龚曙光表示，要保持中南传媒作为一个重要企业正常而相对高速的发展，中南传媒所追求的是真正的持续发展，而不是短期效应。现在所夯实的企业它可能对今天的效应不构成支撑，甚至会形成消极，但是它对未来将有无限的支撑力。
推进数字出版
从2011年开始，中南传媒携大笔募集资金全面推进数字化战略，实现了与华为技术的战略合作，共同注资3.2亿元打造技术领先的数字出版平台和电子书包基地；实现了与中国联通的战略合作，共同推进了悦读平台基地建设；实现了与中国移动的战略合作，共同构建了县级手机报网络……由此可见，中南传媒由一家传统出版企业转型为多介质的内容提供商和综合服务提供商。在这个转型过程中，龚曙光也有着独到的思考。
龚曙光认为，中国的出版集团要做基于数字模式的当代传播平台，只能是摸着石头过河。因为出版人已经习惯了做自己所熟悉的事情，做自己有把握的事情，做自己可以负担起责任的事情，而决策数字出版，不是出版人熟悉的事情，甚至它的责任是没有办法按照传统国有企业去承担的。
对于转型，龚曙光认为，转型首先是董事长的转型，再是董事会的转型，再是高管团队的转型，以及员工的转型。他说：“既然历史把你摆在了悲剧的位置上，你应该有这样的勇气，所以我的选择就是解除自己所有的心结。虽然我最后可能成为一个悲剧英雄，但是如果没有我这个悲剧英雄，中南传媒一定是个悲剧。所以现在我的工作是做好‘成为悲剧英雄’的准备，为‘不成为悲剧英雄’而奋斗。”
作为一个资深的从业者，龚曙光对中国数字出版的现状评价很低，他认为，中国的数字出版分三个阶段。第一个阶段是数字出版被看做一个另类，被排斥，这个时代已经过去了；第二个阶段是数字技术和传统模式相互抵触，相互交融，最后形成一个由数字技术向传统模式投降的出版企业，这就是现在的数字出版。第三个阶段是与传统出版没有关系的人来做与传统出版有关系的事。
振兴传统出版
在数字出版和传统出版之间，其实龚曙光更愿意博未来，而不是守过去。龚曙光说：“但是作为一个传统出版企业，不管传统出版现在遇到多大的问题，不管它的寿命还有多长，都不能轻言放弃。”谈及原因，龚曙光表示，首先，进行传统出版是作为一个传统出版集团它的历史所规定的。第二，目前中国数字出版的进程是不确定的。龚曙光说：“所以我们必须要直面传统出版所出现的问题，来寻求哪怕是局部的解决方案。”目前，中南传媒做出了一揽子的解决方案。第一，中南传媒要将资源集中在集团的层面上。第二，在智力资源和人脉资源上改变我们的分配体制；第三，对有些出版社，进行资本的注入或资源的整合。最后，龚曙光很坚定地说：“中南传媒是一个比较决绝的企业，这个姿态也是很坚定的。”
今年，中南传媒提出振兴图书出版的战略，要求以创新的模式来振兴传统出版。在机制方面，以“一大一小”为方向，重新构建图书生产发行流程。“一大一小”即上游往小做，下游往大做。一方面，创意环节的工作要变小，小到一对一的贴身服务。试点事业部合伙人制和事务所制，真正使传统编辑变为出版服务经纪人，使出版社变为出版的综合服务商。另一方面，做大资源和发行环节。包括建立核心作者资源库和目标读者信息库，实现资源数据化，加快资源性并购步伐，整合销售通道资源等。在产品层面，以“精品力作”为追求，打造精确覆盖目标市场、推进社会主义核心价值体系建设的优秀出版物。
做实做大成为主题
把出版产业做实做大，是中南传媒今年工作报告的主题。近年来，中南传媒是中国文化体制改革的一面旗帜，他的知名度和美誉度是湖南出版历史上走在最巅峰状态的，去年中南传媒又再一次把自己的销售和利润提到了新的历史高度。
龚曙光表示，在这种情况下去谈“实”的问题，就是要把自己的产业夯得更实。提到为什么会要做实，龚曙光说：“首先，经历了整个产权多元化的改造，员工的身份已经完全置换了，这么短的时间让一个人从过去的主人变成了雇员，他的心态是没有完全转变的，这样一个大转弯是有裂痕的。那么这样一个裂痕，如果不把它焊接起来，久而久之，它一定会断裂。另外，传统出版面临或者经历了冲击力很大的数字出版，数字出版已经改变出版的链条、市场、传播方式，也改变了传统出版人的心态。传统出版人所拥有的这种精神上的高贵，已经在数字出版的冲击下，变得荡然无存。同时，中南传媒由一个传统的国企变为一个公众公司，这样一种变化，在管理模式或形态上是有断裂的，用一个传统出版集团的眼光去做信息传播的内容提供商，去做综合信息服务的提供商，是无法对接的，而这样一种断裂你如果不进行缝合、夯实，肯定是没有未来的。龚曙光说：“这些裂缝、这些塌陷、这些断痕就是所谓的‘虚’，而‘实’就是要把这些塌陷夯实起来，所以做‘实’是非常重要的。”
最后，龚曙光表示，要保持中南传媒作为一个重要企业正常而相对高速的发展，中南传媒所追求的是真正的持续发展，而不是短期效应。现在所夯实的企业它可能对今天的效应不构成支撑，甚至会形成消极，但是它对未来将有无限的支撑力。
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