三是对企业管理不满。这部分人不太喜欢企业的严格管理，如果他有过在小作坊式的企业工作过的经历，就更不适应正规企业的管理制度。他们认为无论是工厂还是作坊，都是计件算工钱，只要够勤奋，工钱都差不了多少，相比较小作坊的自由度更高一点。另外，也有人对企业薪酬不满意。这部分人也占企业“流动人口”的1/3，其中“90后”居多。
　　
　　管理“90后”不是没招
　　
　　“吃苦耐劳，肯做事情”是很多企业招聘书上的要求。在市场上，印刷工虽然属于稀缺工种，但它的工作环境、劳动程度、薪酬水平以及掌握技术的时间、社会地位，都让很多“90后”望而却步。殊不知，“90后”多是独生子女，他们一出生就面对着互联网，面对着全球化，与前几代人相比，其适应能力、活跃程度和职业诉求不可同日而语。在选择工作时，他们追求的是哪种工作更吸引自己，是不是有更多的休假，更在乎职业的上升空间。而他们之所以喜欢“跳槽”，是因为他们早已看出这是职业规划中的必经一步，只是时间早晚的问题。
　　
　　那么印刷企业怎样来应对员工常态的流动性呢？北京盛通印刷股份有限公司质量部经理梁利辉告诉记者，在印刷企业，开设备的印刷机长、操作设备的员工相对比较稳定，人员流动性大的工序是印后装订，这种流动性大的工种往往是机器设备干不了的活，需要手工操作。为解决这部分岗位流动性大的问题，作为企业来说，一定要走规范化、标准化的管理方式，要使企业的任何一个岗位做到不因人的流动性而耽误工作，才能使企业稳定地发展。“不能说机长走了，这个工作就没人干了。”
　　
　　如今，印刷企业老总聚到一些谈到员工管理的话题，他们普遍感到“90后”难管，而梁利辉认为对“90后”管理的招数有的是。他说：“印刷企业现在都向流水线印刷的方向发展，定岗定责，分工明确，就好管理。因此，企业要在前期做大量的规范化、标准化的工作，使各个岗位有章可循，培训起来简单，让员工一学就会，拿起来就能干，每个人干的工作都是他独立的这一段，这样就可以保障一个人离开岗位，对整个流程影响不大。”
　　
　　其实，对印刷企业而言，要想留住人，除了让员工对企业感兴趣、学到技术，还要给予他们一定的物质利益。伟人毛泽东说得好：“一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质福利。”美国宝洁公司创始人威廉·普罗克特认为，与员工共同分享企业利润，才可能使工人对企业更加忠诚和尊重。此话不无道理。