北人股份:集中精力打造多色机生产基地
2012-03-19 09:09:21.0 来源:上海证券报 责编:江佳
- 摘要:
- 近日,北人印刷机械股份有限公司公布了2011年年度报告,总结2011年,并发布了2012年重点工作报告。部分报告摘要如下:
【CPP114】讯:近日,北人印刷机械股份有限公司公布了2011年年度报告,总结2011年,并发布了2012年重点工作报告。部分报告摘要如下:
2011年世界经济受全球性的经济危机和欧洲债务危机的双重影响,欧美发达国家经济复苏乏力,我国通过实施积极的财政政策和稳健的货币政策,较为稳妥地处理了控物价、稳增长和调结构的关系,国民经济呈现出增长较快、物价回落、结构调整取得进展的良好态势。2011年的印刷市场虽然受原材料价格上涨、电力短缺、信贷紧缩、贸易放缓、人工成本上升等因素的影响,但包装印刷仍然是规模最大、发展最快的市场;传统书报刊印刷由于受到数码印刷和数字传播技术的快速发展的影响,呈下滑态势,行业竞争加剧。
报告期内,按中国会计准则编制的营业收入为人民币80,387.39万元,归属于上市公司股东的净利润为人民币1,138.29万元。
(1)坚持技术创新,加快调整产品结构,不断提升产品竞争力
报告期内公司结合国家“十二五”期间印刷产业两大工程,通过技术创新和产品结构调整,取得了阶段性成果。数字化单张纸对开多色胶印机产业化项目、宽幅卫星式高速柔性版印刷机产业化项目同时列入国家战略性新兴产业项目的两大工程、10个项目的专项资金支持项目;首台绿色柔性版书刊印刷机成功落户上海;设计完成了裁切规格为598mm的BEIRENB598书刊机并实现销售。
(2)深化变革,建立适应市场需求和企业发展的机制体制,加强基础管理和创新驱动,提高企业运营效率
报告期内公司深化改革、明确发展方向,落实目标责任,成立了流程管理项目组、质量管理项目组、成本管理项目组、ERP系统应用项目组,通过进一步完善组织架构,引进新的管理手段,对流程进行梳理再造;通过完善内控和风险防范体系,提升公司管理水平,降低公司经营风险,完成了公司内控评价手册的编制、评价标准的修订和内控年度自我评价工作。
(3)强化营销体系建设,提升市场策划能力
报告期内公司根据市场变化,进一步加强渠道建设,开展代理商评价,实行动态优化管理,建立了有效的市场分析和运作体系,形成了以市场引导做好产品改进和技术提升、以市场引导做好资源配置的工作的新局面。组织参加了第二届中国(广东)国际印刷技术展览会、策划了太原BEIERN300现场演示会等市场推广活动,取得了较好的市场反响。
(4)打造供应链,开展协同采购工作
报告期内公司主动转变观念,按市场经济规律办事,提高了加工费用市场化,以鼓励供应商按期按质交货;制订了供应商评价与考核方案,实现了对供应商的动态管理,并着手进行针对重要供应商及重要物资“双布点”工作,取得了良好效果
2011年世界经济受全球性的经济危机和欧洲债务危机的双重影响,欧美发达国家经济复苏乏力,我国通过实施积极的财政政策和稳健的货币政策,较为稳妥地处理了控物价、稳增长和调结构的关系,国民经济呈现出增长较快、物价回落、结构调整取得进展的良好态势。2011年的印刷市场虽然受原材料价格上涨、电力短缺、信贷紧缩、贸易放缓、人工成本上升等因素的影响,但包装印刷仍然是规模最大、发展最快的市场;传统书报刊印刷由于受到数码印刷和数字传播技术的快速发展的影响,呈下滑态势,行业竞争加剧。
报告期内,按中国会计准则编制的营业收入为人民币80,387.39万元,归属于上市公司股东的净利润为人民币1,138.29万元。
(1)坚持技术创新,加快调整产品结构,不断提升产品竞争力
报告期内公司结合国家“十二五”期间印刷产业两大工程,通过技术创新和产品结构调整,取得了阶段性成果。数字化单张纸对开多色胶印机产业化项目、宽幅卫星式高速柔性版印刷机产业化项目同时列入国家战略性新兴产业项目的两大工程、10个项目的专项资金支持项目;首台绿色柔性版书刊印刷机成功落户上海;设计完成了裁切规格为598mm的BEIRENB598书刊机并实现销售。
(2)深化变革,建立适应市场需求和企业发展的机制体制,加强基础管理和创新驱动,提高企业运营效率
报告期内公司深化改革、明确发展方向,落实目标责任,成立了流程管理项目组、质量管理项目组、成本管理项目组、ERP系统应用项目组,通过进一步完善组织架构,引进新的管理手段,对流程进行梳理再造;通过完善内控和风险防范体系,提升公司管理水平,降低公司经营风险,完成了公司内控评价手册的编制、评价标准的修订和内控年度自我评价工作。
(3)强化营销体系建设,提升市场策划能力
报告期内公司根据市场变化,进一步加强渠道建设,开展代理商评价,实行动态优化管理,建立了有效的市场分析和运作体系,形成了以市场引导做好产品改进和技术提升、以市场引导做好资源配置的工作的新局面。组织参加了第二届中国(广东)国际印刷技术展览会、策划了太原BEIERN300现场演示会等市场推广活动,取得了较好的市场反响。
(4)打造供应链,开展协同采购工作
报告期内公司主动转变观念,按市场经济规律办事,提高了加工费用市场化,以鼓励供应商按期按质交货;制订了供应商评价与考核方案,实现了对供应商的动态管理,并着手进行针对重要供应商及重要物资“双布点”工作,取得了良好效果
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