Facebook人才训练机制 证明扎克错误才是真本事
2012-03-07 10:23:01.0 来源：搜狐IT 责编：王岑
- 摘要：
- 3月7日，3月5日新出刊的美国《财富》杂志首度深入Facebook总部，第一手报道Facebook内部的产品开发流程与人才训练机制。
【CPP114】讯：3月7日，3月5日新出刊的美国《财富》杂志首度深入Facebook总部，第一手报道Facebook内部的产品开发流程与人才训练机制。
“黑客之道”（The Hacker Way）是Facebook的文化核心：永远都在改变，没有完成的时候。“完成比完美好”、“快速行动，破除成规”的标语，在Facebook内部四处可见。创办人扎克伯格正是这群顶尖黑客的教主。
扎克伯格如同是温和版的乔布斯，Facebook所有的功能或服务，最后只有扎克伯格说了算，对于产品开发的细节和成果，扎克伯格同样是锱铢必较；只不过，他不会咆哮，不会口出恶言骂对方是笨蛋。Facebook工程师对扎克伯格的崇拜程度，和苹果员工对乔布斯的崇拜一样不相上下，对许多人来说，得到扎克伯格的肯定就是最好的报酬。可以这么说，Facebook的工程师都是“扎克教”（Cult of Zuck）的虔诚信徒。
“扎克教”的经营管理自有其不同于传统商学院教条的另类思维，而这也是其它企业难以模仿的独特成功秘方：
爱表现是应该的：每位新进员工第一天打开计算机时，会收到6封信件，一封是欢迎他们加入Facebook，另外5封全都是关于未来的工作内容，其中包括修正Facebook网站的漏洞。目的是让新进员工知道，不论资深或资浅，任何人都有权做出改变，员工唯一要做的就是拿出看家本领，用自己的方式提出创意。
不安于室才有未来：每18个月，所有工程师都必须离开自己的职务至少一个月的时间，参与其它的项目团队。一个月之后，工程师可以选择回到原来的工作团队，不过有三分之一的工程师最后决定加入新团队。这种内部流动是Facebook维持创新的重要因素。
产品开发团队愈精简愈好：这是仿效苹果的做法，产品开发团队的人数愈少愈好。就以“按赞”的功能以及设计为例，这是由一个3人小组所开发，成员只有一位产品经理、一位设计师、以及一位兼职工程师。
证明扎克是错的才是真本事：相信自己的产品是好的，就要极力去争取，即使一开始遭到马克或其它高层主管反对，仍不能死心，力争到底。如今Facebook上广受欢迎的Message功能，便曾遭到马克多次否决，但产品开发小组同样不退让，最后证明Message功能大受欢迎。
“黑客之道”（The Hacker Way）是Facebook的文化核心：永远都在改变，没有完成的时候。“完成比完美好”、“快速行动，破除成规”的标语，在Facebook内部四处可见。创办人扎克伯格正是这群顶尖黑客的教主。
扎克伯格如同是温和版的乔布斯，Facebook所有的功能或服务，最后只有扎克伯格说了算，对于产品开发的细节和成果，扎克伯格同样是锱铢必较；只不过，他不会咆哮，不会口出恶言骂对方是笨蛋。Facebook工程师对扎克伯格的崇拜程度，和苹果员工对乔布斯的崇拜一样不相上下，对许多人来说，得到扎克伯格的肯定就是最好的报酬。可以这么说，Facebook的工程师都是“扎克教”（Cult of Zuck）的虔诚信徒。
“扎克教”的经营管理自有其不同于传统商学院教条的另类思维，而这也是其它企业难以模仿的独特成功秘方：
爱表现是应该的：每位新进员工第一天打开计算机时，会收到6封信件，一封是欢迎他们加入Facebook，另外5封全都是关于未来的工作内容，其中包括修正Facebook网站的漏洞。目的是让新进员工知道，不论资深或资浅，任何人都有权做出改变，员工唯一要做的就是拿出看家本领，用自己的方式提出创意。
不安于室才有未来：每18个月，所有工程师都必须离开自己的职务至少一个月的时间，参与其它的项目团队。一个月之后，工程师可以选择回到原来的工作团队，不过有三分之一的工程师最后决定加入新团队。这种内部流动是Facebook维持创新的重要因素。
产品开发团队愈精简愈好：这是仿效苹果的做法，产品开发团队的人数愈少愈好。就以“按赞”的功能以及设计为例，这是由一个3人小组所开发，成员只有一位产品经理、一位设计师、以及一位兼职工程师。
证明扎克是错的才是真本事：相信自己的产品是好的，就要极力去争取，即使一开始遭到马克或其它高层主管反对，仍不能死心，力争到底。如今Facebook上广受欢迎的Message功能，便曾遭到马克多次否决，但产品开发小组同样不退让，最后证明Message功能大受欢迎。
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