谁来点亮书店那盏灯
2011-07-22 08:49:51.0 来源:中国网 责编:陈伊超
- 摘要:
- 电影中的2012世界末日虽属笑谈,但在全球的实体书店看来,这一天的到来颇具现实可能,毕竟那频频出现于眼前的网络书城和数字出版,已经成为实体书店挥之不去的梦魇。他们正以咄咄逼人的神态、无比犀利的招数将实体书店逼至角落。就在这个盛夏,北京人文学术书店“风入松”宣布停业;复旦大学的老字号书店“庆云书店”成了“庆云单衣”……如果再往前推移,还能看到杭州大厦“光合作用”书店的关门,蓝狮子时尚书屋的每年亏损20余万,美国博德斯公司的濒临破产,巴诺书店的华尔街股票贬值……
【CPP114】讯:电影中的2012世界末日虽属笑谈,但在全球的实体书店看来,这一天的到来颇具现实可能,毕竟那频频出现于眼前的网络书城和数字出版,已经成为实体书店挥之不去的梦魇。他们正以咄咄逼人的神态、无比犀利的招数将实体书店逼至角落。就在这个盛夏,北京人文学术书店“风入松”宣布停业;复旦大学的老字号书店“庆云书店”成了“庆云单衣”……如果再往前推移,还能看到杭州大厦“光合作用”书店的关门,蓝狮子时尚书屋的每年亏损20余万,美国博德斯公司的濒临破产,巴诺书店的华尔街股票贬值……
所以,我们趁着这书业时代变迁的节点,撷取全省数家民营书店、外资书店的生存状况,以此为样本,来展现、厘清当下纷扰的书市,为在书店发展历史上留下一枚小小印迹。
困:下一个倒下的是谁
2011年的夏天,复旦大学南区生活街上的老字号――“庆云书店”在一夜间更换了经营思路,以往的卷卷书册全部消失,取而代之的是五颜六色的外单服饰。招牌没变、店员没动,满屋书香却被取代了。
与“庆云书店”命运相似,短短几个月,复旦大学周遭的四五家小书店不是关门大吉,就是面积缩水。4年前,复旦大学附近有30余家小书店,如今锐减了三分之二。“罗素书店”、“开明书店”、“企鹅书店”……这些曾经是学子、教授、文人流连之地的校园书店,都早已成为镜中月,水中花。
与此同时,北京知名人文社科书店“风入松”书店在其歇业整顿了一个月后,在微博上第二次传出关门倒闭的消息。“随着周边商铺价格的上涨,风入松书店目前所在地的房租价格已经达到每月5万元的水平,我们实在有些不堪重负了,只好忍痛决定另搬他处。”“风入松”书店董事长王洪彬解释道,“这绝不意味着我们倒闭了,换个更好的场地,在经营学术精品书屋的同时,发展文化创意项目,"风入松"一定能成功实现二次创业!”
王洪彬没有料到,这次停业会在业内掀起如此轩然大波,但有关实体书店的生存问题,其实早已暗流涌动。据相关数据统计,将近5成的民营书店在过去10年里倒闭,仅2007年到2009年,民营书店就减少了1万多家。且自2009年开始,民营书店的倒闭潮更是以一种令人沮丧的速度在全球蔓延。杭州晓风书屋总经理朱钰芳更是坦言日子不好过,“2010年直到10月份,才赚足了几家店面的租金。”
我们再来看看国外的情况,美国第二大书商博德斯集团于今年2月宣布破产保护;英国著名的水石书店宣布2009至2010财年利润同比下滑了70%,降至280万英镑,他们在这一财年中还经历了图书集中订货系统出现故障、削减650名员工等一系列问题,备受打击;巴诺书店则在2010年的前3个月中损失了3200万美元,旗下传统连锁书店销售额下滑了3%。
但不管如何,类似王洪彬这般大痛后的闭关思索确实是实体书店目前所需要的。面对因为实体书店数量不断减少,国内图书出版品种总量不断增加所造成的销售网点减少且分配不均的情况,相关政府部门都在思考。“这是不是一种健康的业态?一个产业怎么可能在这种情况下繁荣?国民阅读又怎么可能在这种状态下提升?”中国出版科学研究所民营书业发展研究中心研究员鲍红在《民营书店批量死亡的背后》一文中如是发问。
难:有几座大山压在身
美国作家刘易斯?布兹比说:“我开门的第一件事就是去书店――随便哪一家书店,我总是充满一种静静的兴奋。”书店在他眼中,不像那些大量出售手纸或辣椒酱的大卖场;也迥异于销售花哨名牌服装或饰物的豪华商铺;更不是一天劳作后回家顺道买上半打啤酒、一盒香烟或冰淇淋的便利店。“书店,是供人流连的地方。”这种观念,是大多数民营书店老板的真实想法。“书店是读书人的精神家园,我把书店当成自己的家在经营,如果有一天我守不住这个梦想,那也只能退出了。”杭州枫林晚书屋老板朱升华认为,“单纯为了守住自己的实体书店梦想是守不住的,只有创新才能实现自己的百年书店的梦想。”朱升华分析道。
照此分析,一直困扰着业内人士的书店经营难这一问题也就不难解释了。试想,当经常埋头研究店内设计如何更美,却对如何拓展图书传统营销模式等一筹莫展的民营书店老板们碰到已经将图书的文化属性剥离,借用便捷的流通体系和网络点对点服务方式把图书剩余的商品属性玩得炉火纯青的各大网络书城,民营书店的结局显而易见:只有呼呜哀哉!
而在庞大的风投资金支持下,网络书城也乐得赋予图书这一低成本的商品以巨大的折扣空间。这些,都是民营书店所无法比拟的。也因此,读者逛实体书店、翻纸质书,而后记下书名,再到网络书城统一下订单的做法“流行”了起来,爱书之人也不例外。以至于踏进书店的人不在少数,掏钱买单的人寥寥无几,书店甚至沦为“歇脚”或是“孵空调”的地方。
所以,我们趁着这书业时代变迁的节点,撷取全省数家民营书店、外资书店的生存状况,以此为样本,来展现、厘清当下纷扰的书市,为在书店发展历史上留下一枚小小印迹。
困:下一个倒下的是谁
2011年的夏天,复旦大学南区生活街上的老字号――“庆云书店”在一夜间更换了经营思路,以往的卷卷书册全部消失,取而代之的是五颜六色的外单服饰。招牌没变、店员没动,满屋书香却被取代了。
与“庆云书店”命运相似,短短几个月,复旦大学周遭的四五家小书店不是关门大吉,就是面积缩水。4年前,复旦大学附近有30余家小书店,如今锐减了三分之二。“罗素书店”、“开明书店”、“企鹅书店”……这些曾经是学子、教授、文人流连之地的校园书店,都早已成为镜中月,水中花。
与此同时,北京知名人文社科书店“风入松”书店在其歇业整顿了一个月后,在微博上第二次传出关门倒闭的消息。“随着周边商铺价格的上涨,风入松书店目前所在地的房租价格已经达到每月5万元的水平,我们实在有些不堪重负了,只好忍痛决定另搬他处。”“风入松”书店董事长王洪彬解释道,“这绝不意味着我们倒闭了,换个更好的场地,在经营学术精品书屋的同时,发展文化创意项目,"风入松"一定能成功实现二次创业!”
王洪彬没有料到,这次停业会在业内掀起如此轩然大波,但有关实体书店的生存问题,其实早已暗流涌动。据相关数据统计,将近5成的民营书店在过去10年里倒闭,仅2007年到2009年,民营书店就减少了1万多家。且自2009年开始,民营书店的倒闭潮更是以一种令人沮丧的速度在全球蔓延。杭州晓风书屋总经理朱钰芳更是坦言日子不好过,“2010年直到10月份,才赚足了几家店面的租金。”
我们再来看看国外的情况,美国第二大书商博德斯集团于今年2月宣布破产保护;英国著名的水石书店宣布2009至2010财年利润同比下滑了70%,降至280万英镑,他们在这一财年中还经历了图书集中订货系统出现故障、削减650名员工等一系列问题,备受打击;巴诺书店则在2010年的前3个月中损失了3200万美元,旗下传统连锁书店销售额下滑了3%。
但不管如何,类似王洪彬这般大痛后的闭关思索确实是实体书店目前所需要的。面对因为实体书店数量不断减少,国内图书出版品种总量不断增加所造成的销售网点减少且分配不均的情况,相关政府部门都在思考。“这是不是一种健康的业态?一个产业怎么可能在这种情况下繁荣?国民阅读又怎么可能在这种状态下提升?”中国出版科学研究所民营书业发展研究中心研究员鲍红在《民营书店批量死亡的背后》一文中如是发问。
难:有几座大山压在身
美国作家刘易斯?布兹比说:“我开门的第一件事就是去书店――随便哪一家书店,我总是充满一种静静的兴奋。”书店在他眼中,不像那些大量出售手纸或辣椒酱的大卖场;也迥异于销售花哨名牌服装或饰物的豪华商铺;更不是一天劳作后回家顺道买上半打啤酒、一盒香烟或冰淇淋的便利店。“书店,是供人流连的地方。”这种观念,是大多数民营书店老板的真实想法。“书店是读书人的精神家园,我把书店当成自己的家在经营,如果有一天我守不住这个梦想,那也只能退出了。”杭州枫林晚书屋老板朱升华认为,“单纯为了守住自己的实体书店梦想是守不住的,只有创新才能实现自己的百年书店的梦想。”朱升华分析道。
照此分析,一直困扰着业内人士的书店经营难这一问题也就不难解释了。试想,当经常埋头研究店内设计如何更美,却对如何拓展图书传统营销模式等一筹莫展的民营书店老板们碰到已经将图书的文化属性剥离,借用便捷的流通体系和网络点对点服务方式把图书剩余的商品属性玩得炉火纯青的各大网络书城,民营书店的结局显而易见:只有呼呜哀哉!
而在庞大的风投资金支持下,网络书城也乐得赋予图书这一低成本的商品以巨大的折扣空间。这些,都是民营书店所无法比拟的。也因此,读者逛实体书店、翻纸质书,而后记下书名,再到网络书城统一下订单的做法“流行”了起来,爱书之人也不例外。以至于踏进书店的人不在少数,掏钱买单的人寥寥无几,书店甚至沦为“歇脚”或是“孵空调”的地方。
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