【CPP114】讯：印刷业正面临着产能大于需求的矛盾，进入了微利时代；同时还面临着成本持续上升、工价不断下跌的严峻局面。曾经作为中国印刷主流的新华印刷厂，如何在新一轮的产业结构调整中，在众多民企、外企的重重包围下，在数字印刷技术已趋成熟、新兴数字产品正
蚕食着传统书刊印刷市场中，转变增长方式、加快战略转型，是摆在所有新华书刊印刷企业面前最迫切的任务。

　　“新华”的旧有弊端

　　“新华”企业曾经是我国印刷业的主体，造就了一大批印刷界的突出人才。但是在现在的国内印刷界，“新华”大有被“边缘化”甚至于“去新华化”的趋势。

　　很多人认为，“新华”就是代表着传统和低效，甚至有的老新华厂借改制或搬迁的机会，千方百计想方设法地把“新华”二字从企业名称里去掉。如果单从统计数字来看，“新华”企业的数字确实不是太好看，在去年的印刷百强榜单里没有几家“新华”企业，排名前20位的更是一家也没有。数字尽管不能代表一切，但至少可以反映出“新华”正逐渐远离印刷行业的主阵地。

　　两年前，曾有文章认为，传统书刊印刷企业的身份和教材印制的特殊使命，注定了新华厂业务的局限以及转型的艰难。新华厂如果还只是将自己定位于书刊印刷的话，日子肯定越来越难过。“数码印刷、互联网、循环教材使用、阅读率降低……”这些挑战是以新华厂为代表的国有书刊印刷企业所面临的共同课题。

　　“新华”企业风光不再，“新华”在逐渐走弱，究其原因，关键有两点：一是产品结构单一，二是现代企业管理制度缺失。

　　“新华”企业产品结构单一的具体表现是对教材依赖过度，所有的资源配置都围绕着教材来进行，要想成功转型，不但自己要有置之死地而后生的勇气，更需要有强大的资金来支持；“新华”企业现代企业管理制度缺失的具体表现就是体制机制相对落后，不仅缺乏激励机制，而且在经营层面多多少少带着一些“国企病”，有些管理者通常会认为，挣钱是公家的，麻烦是自己的，因而不敢直面市场风险。所以，国企，特别是我们这些“老新华”的改革、转型道路是荆棘密布、困难重重。

　　“新华”的新机遇

　　尽管“新华”本身有如此之多的困难，但是这并不意味着“新华”企业在这一轮企业转型升级中可以知难而退、可以不作为，相反，应该是抓住机遇、大有作为，应该义无反顾地承担起振兴我国印刷工业的社会责任，义无反顾地扛起重振“新华”企业雄风、引领中国印刷业未来的大旗，这是因为“新华”企业正面临着前所未有的大好机遇：

　　机遇一：《文化产业振兴规划》获国务院通过，印刷被列为重点文化支柱产业之一。“十二五”期间，印刷工业总产值将从现在的6000多亿元增长至1万亿元以上，接近翻番，产业发展存在着巨大的空间和潜力。

　　机遇二：各地出版集团纷纷把旗下新华厂列入“十二五”期间的重点发展对象，作为产业链协调发展，推动实现资源整合，推进集团化战略的有效方式。强大的资源和资金优势，为“新华”的转型升级提供了保障，部分新华厂跟随出版集团整体上市就是一个最好的佐证。

　　机遇三：国家行政力量主导之下的书刊印刷业准入门槛越来越高，促使印刷业进入了大规模技术升级的年代，以绿色印刷和印刷数字化技术为代表的新技术的迅猛推进，使“新华”的再次超越成为可能。

　　因此，对“新华”企业来说，未来5年，一定要抓住机遇，通过调整自身产品结构，改变对教材过度依赖的局面。通过抢抓新技术运用，达到新业务的补充和在其他领域的拓展。通过建设现代企业制度，提高经营效率、提高技术水平，实现转型升级，锻造一个新“新华时代”。

　　抓住“绿色和数字”

　　“新华”企业如何在逆境中生存并得到发展，关键要顺应潮流，找到一条最适合自己的道路，找准切入点，并且通过实实在在的项目来带动。当前，绿色印刷、数字印刷和印刷数字化是我们实现自身战略目标的切入点，也是我们能否带头在“新华”企业中成功实现转型升级的关键。

　　以江苏凤凰新华印务为例，作为全国“新华”企业的一员，将从四个方面着手“绿色和数字”：一是进一步降低能耗和污染，打造绿色印刷复制产业。共投资约1000万元，进行集中供气、集中供墨、集中收废设施建设和PUR技术设备改造。二是积极参与印刷复制业环保标准的研究制定，推广高效节能技术和产品的应用。三是大力推进数字印刷。根据凤凰集团的统一部署，投资5000万元，成立凤凰数码印刷公司。今后5年内，要在全国开设50家连锁旗舰店，力争在中国未来传统书刊出版印刷模式向按需出版印刷方向转型的过程中抢占先机。四是实施印刷数字化管理工程，投资1000万元上了ERP、CTP和凤凰印刷数字技术中心3个项目，力争运用印刷数字技术实现业务模式的创新，使凤凰出版传媒集团在印刷数字化方面全国领先。

　　相信所有“新华”企业只要牢牢抓住“绿色和数字”这一机遇，找准项目带动，就一定能够成功实现转型升级，成功打造一个属于自己的新“新华时代”。


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