会上，高福成副总经理首先代表集团公司作了题为《加快改革攻坚步伐完善企业管理体制为集团公司的再次腾飞而努力》的报告，全面、深刻地总结了集团公司2010年的主要工作；陈向东总经理作了题为《统一规划多元发展优势互补力争突破》的报告，客观、深入地分析、解读了新业务板块的发展基础与设想；罗钧副总经理作了题为《转变观念创新经营真抓实干提高效益全面提升中印集团可持续发展能力》的报告，明确、详细地部署了2011年各企业的重要工作和任务。三个报告，紧密衔接、相互呼应，在迈入集团公司第二个发展规划的第二年之际，发挥了承上启下的重要作用。

    
　　会议期间，部分企业作了交流发言。新华公司总经理刘永瑞作了题为《传承优良传统创新谋求发展》的发言，表明了新华公司创新发展的决心；科印传媒杨军总经理作了题为《保证产品质量调整产品结构理顺思路加快发展》的发言，对公司2010年工作完成情况和2011年工作计划进行了重点汇报；中印总公司朱弘副总经理作了题为《总公司关于辅业开发的初步思路与设想》的发言，向大家展示了新华厂未来美好的规划蓝图及文字六〇三厂老厂的开发改造设想；集团土地房产部宋宇宣副部长作了题为《集中印房产之大业创物业租赁管理新篇章》的发言，就集团公司整体的房产存量、租赁情况及辅业管理中的经验和教训进行了总结。四项专题发言主题明确，既有对主营业务的发展规划及具体举措，又有对辅营业务的综合分析和新颖构想。

    
　　集团公司副总经理赵平在对大会进行总结时指出，本次经济工作会议可以归纳3大特点：一是眼界开阔、主题突出、内容丰富；二是总结深刻、解读详实、部署明确；三是劳逸结合、张弛有度、收效显著。建议大家从五个方面深刻领会和解读本次会议的精神：认清形势、解放思想、勇于创新，谋求七大业务板块联动发展的新局面；提高认识、正视差距、周密计划，坚定改革发展之路；调整结构、拓展营销、强化管理，全面提升盈利能力；抓住机遇，大胆突破、统分结合，创造产业链条优势；重视人才、塑造文化、建设团队，打造核心竞争力。

    
　　会议对集团公司各企业提出四点要求，一是贯彻会议的精神与要求，各级领导会后要认真解读，并向广大干部员工及时传达，组织深入学习，做好基层宣传工作，使会议精神深入人心，统一步调。二是将会议下达的各项目标和任务结合企业实际，要有计划、有步骤、有层次地在具体工作中落实；要以集团领导提出的“将任务层层分解、将压力层层传递、明确职责分工、明确完成时限”的要求，作为会后工作的重要方法论，全面实现本次会议的目标。三是各企业要追求高标准，切忌短期利益、个人利益的狭隘思想，要树立“人无远虑必有近忧”的危机意识，要敢于迎接挑战。四是要充分理解创新的涵义，要有创新的思维、创新的工作。

    
　　经过全体与会同志的共同努力，圆满完成了各项会议议程，达到了预期目的。希望集团公司各企业以此次会议为契机，切实贯彻会议精神，落实工作计划，争取完成2011年既定经济指标，为集团的稳步发展添砖加瓦。
　
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