【CPP114】讯：人们现在已普遍认识到，对于一本高质量的书刊而言，不仅要有较好的制版技术、精美的印刷效果，还要有优质的装订质量，才能与其设计、内容相得益彰，才能具有长久的使用和保存价值。
　　随着人们对印刷出版物质量和特色的要求越来越高，以往那种只重视印前、印刷，而轻视装订整饰加工的状况已发生了很大改变。人们现在已普遍认识到，对于一本高质量的书刊而言，不仅要有较好的制版技术、精美的印刷效果，还要有优质的装订外观，才能与其设计、内容相得益彰，才能具有长久的使用和保存价值。但是由于印后加工产品的种类繁多、工艺复杂，因此影响产品质量的因素较多，质量管理难度较大。笔者认为实施标准化、规范化生产，既是产品生产控制的需要，也是进行规模化大生产的坚实基础。这里笔者结合本人从事印后加工质量管理工作的多年经验，对如何提高印后加工质量做一简要论述。

　　强化员工质量意识

　　真正合格的产品要靠全体员工的共同努力，只有所有参与生产的人员，其质量意识和自身技术水平提高了，并严格依照标准进行生产了，产品质量的提高才会有保证，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要提高员工的质量意识和技术水平，可通过教育和培训的方式来实现。

　　1．要让每位员工认识到提高产品质量的重要意义，使企业制定的质量方针不折不扣地落实。要使每位员工都深刻认识到，没有质量就没有今天的工作岗位，在广大员工中树立“质量就是岗位”的观念和强烈的主人翁意识。

　　2．组织员工认真学习《质量标准》、《质量手册》、《岗位职责》等，让每位员工清楚自己生产的产品应达到的质量标准是什么，知道什么样的产品是优质品、合格品和和不合格品，通过《质量奖罚办法》将员工的收入直接与产品质量挂钩。

　　3．进行工艺技术教育，鼓励广大员工钻研技术。在工芯质量科的组织下对员工进行技术培训，组织相关机长参与工艺文件的编写，对某些工艺参数进行必要的更新和修改，使其更加贴近实际情况，增加其权威性。在科室之间员工之间广泛开展技术比武，评出先进机台班组和先进个人，以此鼓励员工重视自身技术素质的培养和提高。

　　质量意识教育还可以通过会议、厂内简报、学习班以及建立质量反馈栏等方法在内部广泛开展宣传、教育。由于印刷企业是服务性行业，所以对客户质量信息反馈要引起重视，及时组织相关人员对问题进行讨论，并提出相应的解决办法和措施。每周例会坚持开展质量宣传、质量总结，以便加强质量问题的纵向交流力度。

　　质量意识教育是一项长期的、艰巨的质量管理工作。只有将质量意识牢牢扎根于每位员工的思想之中，质量状况才会出现质的飞跃。最大限度地调动全体员工抓产品质量的积极性，最大限度地发挥每位员工的生产技术水平，这是质量意识教育的最终目标。

　　加强工艺把关制定加工方案

　　作为印刷企业的生产管理人员，只有熟悉待加工的产品和本厂现有的设备状况、技术力量，才能制定合理的加工方案，生产出好的产品。

　　1．生产管理人员在接到施工单及清样后，要先了解工艺要求和所用材料的品质，做出毛样和施工单及清样复核，确认加工时能否达到施工单的既定要求。

　　2．根据车间现有的设备状况、技术力量制定详细的加工方案，其中包括加工顺序、工艺方法、材料、所用设备及质量标准，并注明产品在各工序生产时所要注意的质量要点，以便提高机台人员自查的力度和效果，进而更好地杜绝质量事故的发生，稳定和提高产品质量水平。

　　3．建立产品工艺、质量档案。随着技术、市场的发展，印后加工也面临着越来越多的新工艺、新问题。企业员工不仅要熟悉设备的性能也要了解新工艺的要求，还要做好对不同工艺、不同材料的产品加工时出现的各种情况的记录，并对其进行留样保存，建立产品工艺档案。通过对工艺档案的归纳、整理与总结，为生产提供可靠的指导。对检查中发现的质量问题及其解决方法进行认真记录，建立产品质量档案，找到影响产品质量的瓶颈，有针对性地加以解决，有效避免同样错误重复发生。产品工艺、质量档案作为生产的第一手资料，可以避免以后少走弯路，实现产品质量的良性循环。

　　科学调度均衡生产

　　调试工作从表面上看是保证生产正常进行、任务正常完成，似乎与质量关系不大。其实不然，合理、科学的调度，可以在很大程度上保证产品的质量。尤其在现在“周期短、质量高”的情况下，产品周期与质量之间的矜持只能依靠合理、科学的生产调度安排来解决。