报刊出版十大数字化迷局
2009-12-30 09:34:51.0 来源：商务周刊 作者：王琴华 方宇 责编：乐轩
- 摘要：
- 有些学者在等待3G时代实现以媒体为核心的价值链的时机，把运营商定位为通道及代收费者，媒体通过和手机报方案提供商合作获得新增产品收益。这种想法一厢情愿，内容提供者在产业链的弱势局面无法改变。李咏最近在回应自己被称为中央台一哥时调侃到，自己其实也就是“八哥”。在强大的技术终端面前，曾以为是一哥的内容提供商难免也沦为别人的八哥。
终端终结一切
随着手机报、手持阅读器、电子书的普及，人们的阅读模式已经发生根本变化。中国互联网信息中心CNNIC预计到2009年底，手机报付费用户将超过8000万，订费收入达到40亿元。中国手机报产业以湘军“以蛮破巧”之术，经过5年苦熬进入了高速成长期：已有100多家新闻机构开办了手机报，全国手机报总数突破1500种。
然而，阅读手机报的人几乎不知道这些内容从哪里来。读者只注意到了新闻的本身，没有人去操心这些内容来自何处。就像是那条屡屡生效的华容道一样，新浪守住了新闻的入口，亚马逊扼住了图书的入口，这次又是手机运营商扼住了芝麻开门的入口位置。在整个手机报产业链中，运营商因为控制渠道，因而居于价值链的顶端，控制着手机报产品的命脉，把控着手机报的价格、推广和赢利分成，甚至通过自营手机报不断染指内容，压缩媒体手机报的生存空间。
有些学者在等待3G时代实现以媒体为核心的价值链的时机，把运营商定位为通道及代收费者，媒体通过和手机报方案提供商合作获得新增产品收益。这种想法一厢情愿，内容提供者在产业链的弱势局面无法改变。李咏最近在回应自己被称为中央台一哥时调侃到，自己其实也就是“八哥”。在强大的技术终端面前，曾以为是一哥的内容提供商难免也沦为别人的八哥。
目前报刊大多在通过举办各种论坛、评奖开拓发行和广告之外的第三种收益，利用自身积累的品牌，进行专家、听众、广告赞助等环节的互动，成为报刊经营自救的一种非数字化潮流。但这其实只是杂志传统品牌的变相透支，与数字化时代的真谛大相径庭。所有的报刊出版人，都不得不从战略层面上认真思考这个技术、流程、价值观相互交错的全方位的地雷阵，然后择善而动。当然，中国报刊市场不流行“出版还是出局”的二难命题，也没有退出机制，再弱小的报刊社都能苟活。理论上讲，中国报刊业的数字化转型仍然具备主动求变的时间。
【点击查看更多精彩内容】
相关新闻:
论电子报刊出版的特性与前景
非时政类报刊出版传媒单位将全部转制
李东东：以年检为契机 加强报刊出版的管理
【我要印】印刷厂与需方印务对接，海量印刷订单供您任意选择。
【cpp114】印刷机械、零配件供求信息对接，让客户方便找到您。- 【我的耗材】采购低于市场价5%-20%的印刷耗材，为您节省成本。
- 【印东印西】全国领先的印刷品网上采购商城,让印刷不花钱。
- 关于我们|联系方式|诚聘英才|帮助中心|意见反馈|版权声明|媒体秀|渠道代理
- 沪ICP备18018458号-3法律支持:上海市富兰德林律师事务所
- Copyright © 2019上海印搜文化传媒股份有限公司 电话：18816622098
