【我要印】讯：去年开始的金融危机对国内众多企业都产生了或重或轻的影响，但危机中蕴含的机遇，又有多少企业真正的把握住了呢？请看下面两则案例分析。
　　
　　样本一：星光印刷(苏州)有限公司

　　危机是强者的机会，弱者的坟墓

　　星光集团有限公司是一家业务多元化并在香港上市的国际企业。

　　“星光集团主要经营业务覆盖了高端豪华包装、纸类精品、多功能书籍和不干胶商标市场。”星光印刷(苏州)有限公司副总经理任建强向记者介绍到。

　　任建强说，受金融危机影响，从去年10月份开始，他们感觉到往后的日子可能不好过了。“今年1月份，星光集团董事长去欧美地区拜访客户，当时得到的反馈还是不错的，但同时也感到市场确确实实在萎缩。金融危机对星光的具体影响体现在，今年前3月与去年同期相比只有小幅增长，在5%左右，这个数字确实比我们的预期要差很多。”

　　谈到如何应对金融危机，任建强表示更多的功课需要在平日做，这样危机来了之后才不会乱套。

　　“在我个人看来，经济危机中如果你的企业根基够深、有足够的资本跟其他人竞争，反而会从中受益。因为小的企业不一定会顶得住。星光在资金和客户源方面都有自己的优势，因此我们的订单没有减少，反而会有一点点增加。”

　　“订单是企业延续经营的生命。要想在最危险的时候还能拿到订单，必须要在平日里养成按时交货的好习惯。星光在品质方面给客户很好的保障，能够保证稳定交货，所以金融危机来临后，客户还是会选择我们。”

　　“1997年，星光太仓工厂刚建成，就赶上了亚洲金融风暴，结果1998年这里的工厂就停产了。集团领导为了应对危机保证生产，把太仓厂区的印刷机用卡车连夜运回深圳，当时的场景至今历历在目。”

　　经历过两次金融危机的星光集团，在当前的金融风暴面前很坦然，当时东南亚金融风暴时，他们的产品还比较单一，仅仅集中在玩具包装，而现在业务比较分散，相对比较安全。经历过危机的洗礼后，集团老板把自己的信条贴在了工厂的大墙上，信条是这样写的：危机是强者的机会，弱者的坟墓。

　　样本二：苏州东元电机有限公司

　　危机下要懂得开源、节流

　　东元电机集团公司成立于1956年，初期从事电动机生产，至今已跨入重电、家电、信息、通讯、电子、关键零部件、基础工程建设等多元化的发展领域，事业版图由台湾拓展至亚洲、美洲、欧洲等地。

　　“东元电机有限公司在全世界电机行业排在世界第三名，有着多年的电机生产经验，在江西南昌、江苏无锡地区都有东元电机的生产工厂，位于太仓的工厂去年产值达到1.8亿元人民币，在太仓工厂覆盖的市场中，外贸占到55%,内需占到45%”，太仓工厂副总经理罗建和介绍到。

　　谈起金融危机，罗建和表示机电行业的冷暖跟家电、服装、电子行业息息相关，东元电机厂生产的马达被用于企业的生产车间，马达市场的好坏正好从侧面反应着各行各业的生产状况。

　　“从我的客户来看，去年服装、电子行业受到的影响最为严重，开始体现在国外市场，随后国内市场也开始萎缩，倒闭的企业一大片。我们电机行业有一定的滞后性，直到今年年初，我们才开始感觉到金融危机的来到，1~3月份才开始感觉到市场在变‘冷’。”

　　和多数的台资企业一样，经历过1997年东南亚金融风暴的他们，更懂得企业在危机下的生存之道，应对危机也显得更为自如。

　　“实话讲，整个金融危机的蔓延速度比我之前预计的要快，和应对东南亚金融危机一样，集团要求公司今年在内部管理上要继续加强开源、节流。所谓开源，就是要开拓外部市场，集团领导为我们厂制定的策略是‘坚持发展、不能停止’，要有新的产品弥补上来，否则原有的市场会萎缩掉的;在节流方面，集团要求在不影响正常生产运行的情况下，严格控制公司的运营、生产、研发成本。”

　　“用于生产电机的原材料铜平日的价格为7万～8万元，金融危机最低的时候曾降到2.4万元，对节流方面来说这是个好消息。”

　　“金融危机当前，加紧技术改造升级是我们当前不二的选择。”罗建和说。

　　和很多内地民营企业的拼命快速扩张不同，大多数台资企业的经营方式在内地看来，有些显得过于保守，很多台资企业将自己的负债率始终控制在一个安全的范围。

　　对此，太仓市浏河镇招商中心主任金明向本报记者表示，“开始我还不太理解全球知名企业为什么要在我们这里租厂房。直接买下来不就好了，可金融危机一来，我才看到，台资企业往日的‘保守’就变成了‘稳健’，这也许是经历过金融危机后才会明白的道理，也是当前我们内地企业最需要补的一堂课。”

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