宁夏日报报业集团十年大步推进发行市场化
2009-03-26 10:02:12.0 来源：中国新闻出版网 责编：任伟
【编者按：2009年伊始，宁夏日报报业集团报纸发行工作传来好消息：该集团所属各报新一年的征订量稳中有升，全面完成了预定的发行任务】
【中华印刷包装网】宁报集团之所以能取得如此好的成绩，是狠抓发行并使之上升到战略高度的结果。从1998年至今，《宁夏日报》的自办发行不论是理念、体制、硬件建设，还是工作方法和队伍规模，均已今非昔比。
全面推进“三网”建设
从1998年开始，《宁夏日报》脱离邮局自办发行。在全区设立发行站，自购车辆投递报纸，大大提高了投递的时效性和服务质量。2003年因为发行体制发生了一些变化，银川市之外的《宁夏日报》重新交于邮局发行。报社及时决策，各发行站由过去发行投递《宁夏日报》为主转移到《宁夏日报》和系列报发行并重，从而稳住了队伍和网络。但随着报业规模的扩大，过去发行中存在的诸多问题也一一显露出来。比如：发行网络设施简陋，当市场化程度高的系列报崛起时，显得很不适应；各子报均设发行部，存在严重的资源浪费等等。
在内容为王、渠道称霸理念的指导下，宁报集团大力推进网络化、市场化建设。2005年投入200多万元，在全区范围内进行征订投递网、报纸零售网和报刊展示网的建设。在征订投递网络建设方面，将银川市区原来的4个发行站扩充到8个，新增发行员40名；对各市、区、县的发行站一律进行改造升级，统一牌匾标志、统一建立规章制度、统一配备办公用品；从全社范围内选调14名综合素质高的年轻同志担任发行站站长；为发行部各职能科室和全区18个发行站配备了电脑，实现了发行动态、统计报表、客户资料的即时计算机联网管理；调整发行段道，优化投递运行方式，对银川市区的大订户和重要的党政机关安排专车直接投递。这些征订投递的新举措，使得各发行站面貌焕然一新，发行质量大为提高。同时，报纸零售网、展示网的建设也取得明显成效。在全区建成报刊亭100个，组建了一支零售“正规军”。在已成规模的社区，新建统一制作的阅报栏近100个；在高档场所、银行摆放统一式样的报刊展示架200多个，每天由固定的贴报员、配送员在第一时间将报纸送到各展示点。
领导带头上门征订
2006年，该集团继续大刀阔斧地推进发行工作。这年3月，他们开展了一次为期3天、全员上街征订推介报纸的宣传营销活动——“春雷行动”。社领导以身作则，和800名员工一起在银川市区开展地毯式的上门征订，所有街道、市场、商铺无一落下。9月，集团党委作出整合发行资源、转换发行体制的决定。撤销各子报发行部，所有发行人员归并到集团发行部，避免了过去大征订期间各报“打乱仗”和人力、财力、物力严重浪费的现象。11月，成立市场拓展部，将开拓区外市场战略作为集团五大战略之一。经过两年多的努力，集团与全国100多家信誉较好的经销商建立了合作关系，初步形成了高效、快捷的报纸零售网络和信息反馈机制。
2008年秋，为防止各报征订量下滑，集团及时出台了《2009年发行任务、运行机制和考核方案》，提出要实行三个联动。即建立发行站与协调员的联动，各报协调员与本报的联动，各报与集团主管领导的联动。在大征订期间，各报抽调得力的编采人员担任发行协调员，配合各发行站统一工作，专门对重点单位进行攻坚。集团领导分别深入各发行站，带领发行人员到重点单位动员落实报纸征订任务。良好的机制，再加上大家的共同努力，创造了稳中有升的佳绩，全面完成了预定的发行任务。
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从1998年开始，《宁夏日报》脱离邮局自办发行。在全区设立发行站，自购车辆投递报纸，大大提高了投递的时效性和服务质量。2003年因为发行体制发生了一些变化，银川市之外的《宁夏日报》重新交于邮局发行。报社及时决策，各发行站由过去发行投递《宁夏日报》为主转移到《宁夏日报》和系列报发行并重，从而稳住了队伍和网络。但随着报业规模的扩大，过去发行中存在的诸多问题也一一显露出来。比如：发行网络设施简陋，当市场化程度高的系列报崛起时，显得很不适应；各子报均设发行部，存在严重的资源浪费等等。
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领导带头上门征订
2006年，该集团继续大刀阔斧地推进发行工作。这年3月，他们开展了一次为期3天、全员上街征订推介报纸的宣传营销活动——“春雷行动”。社领导以身作则，和800名员工一起在银川市区开展地毯式的上门征订，所有街道、市场、商铺无一落下。9月，集团党委作出整合发行资源、转换发行体制的决定。撤销各子报发行部，所有发行人员归并到集团发行部，避免了过去大征订期间各报“打乱仗”和人力、财力、物力严重浪费的现象。11月，成立市场拓展部，将开拓区外市场战略作为集团五大战略之一。经过两年多的努力，集团与全国100多家信誉较好的经销商建立了合作关系，初步形成了高效、快捷的报纸零售网络和信息反馈机制。
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