营销大师科特勒曾说过：在市场竞争激烈的情况下，产品价格会不断受到来自消费者、零售商、分销商等方方面面的压力，他们都要求降价，唯一能解决这一矛盾的办法是品牌。2月16日，由慧聪印刷网主办的印刷业圆桌论坛就“金融危机重压下的品牌魅力”的话题进行了探讨，业界专家和企业代表对企业品牌、个人品牌发表了独到见解。
　　品牌作为一种“软实力”，以其巨大的符号价值影响着消费者和市场。而在危机时刻，可以说，人们的注意力都集中在节约成本、应对危机之上，品牌锻造很容易被人遗忘。但经验告诉我们：危机时刻正是品牌创新的关键时期，切莫为了眼前利益砸了牌子，毁了品牌。尤其是国内印刷行业中，能与那些国际知名品牌媲美的企业更是凤毛麟角，可见国内印刷行业的品牌建设亟需加强。
　　品质要求成就品牌效应
　　就品牌对竞争力的巨大作用，中国印刷及设备器材工业协会高级顾问谭俊峤了解的实例颇多，他说：“沈阳第一机床厂的数控车床，在2006年获得中国名牌的称号以后，以它的品牌优势和技术优势使企业经营业绩大大提高，销售收入增长了66%。”“在CTP直接制版领域内，以前国内在制版机制造上是空白，全部靠进口，国内市场完全被国外所垄断。而现在我们的中印周晋、北大方正、杭州科雷制造出来了自有品牌，而且在各项技术指标上和海德堡等没有差别，但是价钱却比进口机器少了一半还多。这样，国内市场就不至于全部被国外企业占据，更符合目前情况下国家扩大内需、减少进口的政策导向。”
　　北京华联印刷有限公司（以下简称“北京华联”）助理总经理谢施欣介绍，北京华联2008年的销售额为3.5亿元人民币，完成了预定利润目标，而且2009年北京华联的业务量没有下降，个别客户的订单还出现了回潮，甚至在招、投标时他们会以高于竞争对手的报价中标。他认为，这就是北京华联的品牌效应。“可以说，中国的印刷市场已经进入了质量时代。但是目前中国的印刷企业品牌不是很多，或者说企业有品牌战略的、有意去打造品牌的还不多见。”
　　谭俊峤对于国产品牌少，竞争力弱的问题也表示很痛心。他说，中国印机制造能力也很强，有500多家企业，但是为什么我们每年还要花15亿~17亿美元的外汇去买国外海德堡、高宝、曼罗兰、秋山、三菱等品牌的设备？而为什么一些企业宁可花费关税、增值税等高成本也要买进口机器而不买国产机器？问题就在于，国产设备的稳定性、耐用性、功能和速度与进口设备还有很大差距。也就是说，国产印机并没有形成过硬的品牌能与国外品牌相抗衡。
　　品牌内涵彰显个性特色
　　对于品牌建设的内涵，北京华联助理总经理谢施欣认为应该包括以下几点。
　　第一，应该是一种营销理念，要有鲜明的个性。北京华联在企业中通过绘画、摄影、纸艺、书刊封面等的展示，可以说这些都是展示能力的一种营销手段，蕴涵了品牌理念。
　　第二，品牌是实力的积累。如果企业产品质量不稳定，那么再好的营销，也形不成品牌。对消费者而言，品牌就是企业的质量和信誉。
　　第三，品牌的良好形象需要维护。这里主要指3个形象，即产品形象、环境形象和人的形象。通过这些良好形象的维持，来建立客户的忠诚度。
　　第四，品牌实际上是一种名称，一种标识。如北京华联的"6S"或者"5S"管理理念、张林桂总经理写的书等，实际上都已经成为了企业品牌的一部分。
　　在印刷耗材光油领域打拼的北京绿成长兴科技有限公司总经理石豪则认为，品牌首先讲的是品质。企业确保产品质量过关、基础扎实才谈得上品牌。其次，品牌建立的背后要有比较完善的产品体系，建立内外部网络管理系统。再次，品牌的建立还要以产品和服务帮助客户增加订单提高赢利，为客户解决包装技术问题。最后，借助知识和科技的力量，促进产品升级，开发别人没有做、做不出来的产品，才能获得更高的价格和市场优势，打造出自己的特有品牌。
　　专家们认为，如果印刷业只是单纯的制造业和加工业，就不可能有个性化的品牌，品牌是建立在个性化的基础之上的，如果不能达到这种水平就没有品牌可言。印刷企业只有突破原有的技术和生产方式才能创造一个世界性的品牌，在世界的印刷格局中占有一席之地。